部門主管年終總結-資料下載頁
2024-11-23 05:07本頁面
【正文】 一、___年___月工作情況：主要工作內(nèi)容（重點說明跟進項目的總數(shù)___個，分別是：赤崗___外交服務管理大樓項目、___市綜合衛(wèi)生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、___區(qū)少年宮工程、___省審計廳、___省質(zhì)量技術監(jiān)督局辦公大樓工程、___煙草物流配送中心工程等等。成單___個，丟單___個。目前跟進項目數(shù)量，風管面積______平方米，具體分析等方面）部門主管月度工作總結本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價值的客戶資源。并去___成功開發(fā)代理商___家，當月代理商就在___跟進亞運會的場管項目。另在拜訪客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如：___豐田汽車廠房擴能工程），風管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關于商住樓的項目，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關于商住樓的項目跟進時受到一定影響。下半月主要是跟進關于___年亞運會的市政必建項目，其中大多數(shù)已開工，但有些定于___年___月份開工，如：赤崗___外交服務管理大樓項目、___省審計廳、___省質(zhì)量技術監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認為風管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價格問題和___方面，因此___月份會將經(jīng)歷放在亞運會前必建的項目上。另在___年___亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預計在___年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關。二、成單項目分析和丟單項目情況分析，如何改進和提高。
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