【導(dǎo)讀】管理應(yīng)該從這里開始,并持續(xù)下去……中的一次部門聚會(huì),可以看作是有趣的,也可看作是乏味的。我們強(qiáng)調(diào)積極因素,而消除消極因素.成功的重要途徑。的應(yīng)聘者相比,會(huì)更有可能被選中。積極態(tài)度不是在演戲,而是真實(shí)的。采取積極態(tài)度或許是不可能的,甚至是不適當(dāng)?shù)摹_M(jìn)行順利時(shí),積極態(tài)度會(huì)自我加強(qiáng),易于保持。者是那些能迅速恢復(fù)積極態(tài)度的人。保持積極心態(tài)的努力,并不意味著忽視了問題的。然并不容易,她還是取得了好成績(jī)。這種心態(tài)偏向于創(chuàng)造而不是保守,偏向于樂觀而不是悲觀,們充分發(fā)揮自己的個(gè)性,對(duì)此沒有什么爭(zhēng)論。的消極態(tài)度能使和諧氣氛變質(zhì)。集團(tuán))會(huì)使部門分裂成若干陣營(yíng)。反映了他們的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。例如根據(jù)互利原則對(duì)待每個(gè)人以及對(duì)他人的需求保持。團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)消極成員最終也會(huì)毀掉其他成員的積極態(tài)度。會(huì)破壞氣勢(shì),“輸?shù)粽麍?chǎng)賽”。即向顧客解釋并道歉,并將注意力集中在顧客身上。駐店員工上班必須著工衣。工衣外不得著其他服裝,工