公司物流部經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-30 09:23本頁面
【導(dǎo)讀】時光荏苒，20××年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運。角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。商務(wù)人員為了采購到物美價。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情。況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。
【正文】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的 好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。 物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求 都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。 工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。 俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。 3．目標是企業(yè)利潤活力的源泉。 配合各部門完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?
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