公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-21 09:23本頁面
【導(dǎo)讀】基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開始，營銷市場，增加貿(mào)易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。萬元；為能樹立公司形象、及時傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事,為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌,投入資金萬元。形象設(shè)計及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)。規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了必備的前提條件。經(jīng)過多次調(diào)整，最終確定了。目前，公司的各個部門都已經(jīng)能履行各自的。職責(zé)，開展各自的工作。及正常的領(lǐng)發(fā)料工作?，F(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品測繪和用戶現(xiàn)場服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗、工。財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調(diào)整，場確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。值萬元，商品銷售成本萬元，占銷售收入的，
【正文】 件數(shù)量計算標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)達(dá)到85%以上，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)零件的加工標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片，盡快建立興長江公司的工時定額體系 ,②設(shè)備方面，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，配套整齊液壓缸生產(chǎn)設(shè)備 ，還需添置深孔鏜床、珩磨機(jī)、活塞桿拋光機(jī)，同時還應(yīng)補(bǔ)足生產(chǎn)能力不足的設(shè)備，如銑床、搖臂鉆床及數(shù)控車床等設(shè)備。 提高員工的綜合素質(zhì)，通過自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷多方面的單項學(xué)科及綜合管理的培訓(xùn)講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，要求各部門負(fù)責(zé)人能勝任本部門的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，各部門的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿足 工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時面向社會招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊伍，同時引進(jìn)競爭激勵機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過得硬的員工隊伍。 加強(qiáng)各部門各個環(huán)節(jié)的管理工作，管理是企業(yè)永恒的主題，在“三標(biāo)”一體化管理體系及管理文件的基礎(chǔ)上，全面啟動 ERP 任我行管理軟件，系統(tǒng)的對公司各項管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。 、開拓市場、擴(kuò)大銷售 2020 年，公司將進(jìn)一步利用報紙、電臺、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場，讓社會了解公司；利用產(chǎn)品樣本，公司彩頁宣傳單等方式，宣傳公司產(chǎn)品和公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)手段，利用請進(jìn)來走出去的方法，邀請客戶到公司做客或到客戶的單位及現(xiàn)場服務(wù)，加強(qiáng)溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進(jìn)客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可； 鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場，承接昆鋼大部份的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場，承接玉鋼及外界的維修缸業(yè)務(wù)，開發(fā)省外其他冶金行業(yè)的液壓缸及液壓系統(tǒng)、機(jī)械產(chǎn)品零部 件，金屬結(jié)構(gòu)件市場。 ，降低成本，創(chuàng)造效益 在增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好增收節(jié)支，降低消耗，減少費(fèi)用的工作，將逐步采用以下措施：① .以鑄代鍛，合理用料，優(yōu)化加工工藝等方法降低材料成本；② .采用使用先進(jìn)刀具，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度等方式，提高勞動生產(chǎn)效率，降低工時成本；③ .加強(qiáng)生產(chǎn)人員的操作培訓(xùn)，減少廢品、降低質(zhì)量成本，制定管理目標(biāo)和成本考核的控制措施，減少制造費(fèi)用可控部份的開支；④ .合理的定崗定員，實(shí)施滿負(fù)荷工作方法，規(guī)范用車，辦公設(shè)施用品的管理，減少管理人員工資及費(fèi)用；⑤ .將制定合理的促銷政策實(shí)行費(fèi)用包干制 度 ,不但可以減少銷售費(fèi)用，還可提高銷售人員積極性。爭取在 2020 年扭虧為盈，達(dá)到銷售利潤率 20%，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，將是公司的奮斗目標(biāo)。
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