怎樣當(dāng)好支行行長ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:03本頁面
【正文】 不是困難 ?重視目標(biāo)，而不是盲從 40 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （一）有勇氣決定該做的事 ?一個行長的“時間”是有限的，相對于要做的貢獻(xiàn)來說，時間更是有限 ?要事優(yōu)先，即先做重要的事，而且一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的最佳方法 ?按部就班，穩(wěn)定前進(jìn)，獲得足夠的最低整塊時間 41 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （二）重視將來，而不是過去 ?以將來作為競爭對手 ?擺脫過去，擺脫已經(jīng)沒有價值的事情 ?面向未來，是在刪除過去的基礎(chǔ)上輕裝上征 ?學(xué)會檢討過去的成功和活動，避免陷入自我陶醉之中 ?慶功之后要有深深的反思 42 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （三）重視機(jī)會，而不是困難 ?機(jī)會像小偷，來時毫不覺察；一旦溜走，損失慘重 ?化機(jī)會為成果，肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性 43 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （四）重視目標(biāo)，而不是盲從 ?忠實于自己的目標(biāo)、使命 ?從一而終，永不退縮 44 —— 銀 行 家 的 搖 籃 第六 . 有效決策 ——行長的資源整合 ?問題的界定 ?見解的驗證 ?反面意見的運(yùn)用 45 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （一）問題的界定 ?要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。 ?辨別問題的“例行”性和“決策”性 ?“戰(zhàn)略性”思考，“創(chuàng)造性”決策 46 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （二）見解的驗證 ?決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動 ?有效性就是防患于未然，將“例外”管理變成“例行”管理 47 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （三）反面意見的運(yùn)用 ?惟有反面意見，才能保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜 ?反面意見本身，正是決策所需的“另一方面” ?反面意見可以激發(fā)想象力 48 —— 銀 行 家 的 搖 籃 49 感謝支持、歡迎提問 請聯(lián)系 聯(lián)系電話： 02162440089 62440661 02162441723 62442309（ F） U R L : EMAIL: 聯(lián) 系 人： 13918389534（巢老師） 13818900005（付老師）
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