支行行長(zhǎng)就職演說-資料下載頁
2025-10-08 17:07本頁面
【正文】 對(duì)。負(fù)責(zé)做好檢查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算問題的整改工作。負(fù)責(zé)組織及時(shí)查找會(huì)計(jì)、出納差款，分析原因，并提出切實(shí)可行的解決措施。負(fù)責(zé)組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)本行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提高。配合總行合理設(shè)置員工勞動(dòng)組合，做好會(huì)計(jì)人員考核。組織做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。負(fù)責(zé)本行固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，做到賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)做好本行反洗錢工作。配合上級(jí)和監(jiān)管部門做好接待檢查工作。1承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)(五)支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)支行行長(zhǎng)是支行的負(fù)責(zé)人，其崗位職責(zé)如下：，負(fù)責(zé)制定支行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并監(jiān)督實(shí)施狀況。，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)支行銷售目標(biāo)。、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。，開拓市場(chǎng)，開發(fā)和維護(hù)客戶。，提高員工的工作質(zhì)量和效率。支行行長(zhǎng)應(yīng)具備的潛力。，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和找準(zhǔn)市場(chǎng)。，能帶好隊(duì)伍，建立一支優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。能凝聚和使用群眾智慧。合理分配人力資源，做好服務(wù)資源的分配。關(guān)心員工。支行行長(zhǎng)任職條件、經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。___年以上銀行管理經(jīng)驗(yàn)。，具有市場(chǎng)開拓潛力和溝通潛力。，完成銷售目標(biāo)。第五篇：支行行長(zhǎng)職責(zé)? 對(duì)分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)工作接受各業(yè)務(wù)條線主管分行副行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績(jī)由分行副行長(zhǎng)（各業(yè)務(wù)條線主管）做初步評(píng)定，由分行行長(zhǎng)做最終評(píng)定；? 選聘部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動(dòng)組合提出調(diào)整意見；? 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展；? 落實(shí)分行對(duì)營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)考核計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，提出對(duì)考核計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整、組合的意見； ? 對(duì)所屬營(yíng)銷區(qū)域內(nèi)的批發(fā)、零售客戶的客戶關(guān)系管理負(fù)總責(zé)，制定和改善目標(biāo)客戶戰(zhàn)略，在分行有關(guān)業(yè)務(wù)條線的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品方案、授信額度、營(yíng)銷方案等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以發(fā)展核心客戶關(guān)系為目標(biāo)，建立和維護(hù)與目標(biāo)客戶群的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展；? 考核計(jì)劃的調(diào)整在各價(jià)值中心進(jìn)行，不能跨價(jià)值中心進(jìn)行；? 對(duì)部門經(jīng)理、員工進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲的意見；? 在業(yè)務(wù)線預(yù)算框架下和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)管理各成本中心的費(fèi)用開支行為，不得超授權(quán)審批費(fèi)用開支和跨業(yè)務(wù)線進(jìn)行調(diào)劑；? 組織各部門嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和管理制度，協(xié)調(diào)操作風(fēng)險(xiǎn)主任的工作，管理營(yíng)業(yè)部的操作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的操作風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；? 負(fù)責(zé)本部門員工的勞動(dòng)組織管理，對(duì)營(yíng)業(yè)部的安全負(fù)責(zé)；? 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；? 負(fù)責(zé)落實(shí)分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)（各業(yè)務(wù)條線主管）安排的其他工作。
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