【正文】 分部工程乃至分項工程都制度出明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確規(guī)定其質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施，把參加施工的全體職工有效地組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個職工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。b).建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項目部成員，各有關(guān)職能人員和全體職工在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。工人則主要負(fù)責(zé)操作質(zhì)量，按國家有關(guān)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底認(rèn)真操作，保證操作質(zhì)量符合要求。c).將質(zhì)量管理工作的處理辦法訂成規(guī)章制度，作為參加施工的全體職工活動的依據(jù)和考核內(nèi)容，避免職責(zé)不清，責(zé)任不明。質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位公司質(zhì)量部項目經(jīng)理項目專職質(zhì)量員各專業(yè)班組長各班組全體人員d).圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理重點。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息程序，及時進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，掌握工程項目的質(zhì)量動態(tài)，便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的對策。e).本工程室內(nèi)施工，執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程及驗收規(guī)范》（JGJ7391）《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》（QB183893）《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ012796）。二、 工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)如下：三、工程質(zhì)量保證措施a).提高參加本項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和事業(yè)心，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職能人員的施工管理水平和操作工人的技術(shù)操作水平，努力創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽(yù)和競爭能力。b).項目經(jīng)理要堅持“質(zhì)量第一”的方針，組織貫徹各項質(zhì)量管理制度，及時協(xié)調(diào)解決與質(zhì)量工作有關(guān)的矛盾，合理進(jìn)行施工部署和工序安排。在計劃、布置、檢查工作時，堅持把保證工程質(zhì)量放在首位。c).項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要充分研究設(shè)計方案，提出保證工程質(zhì)量的意見，組織有關(guān)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙，正確進(jìn)行技術(shù)交底。參加分析質(zhì)量事故的原因，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。d).主管材料人員，要負(fù)責(zé)供應(yīng)質(zhì)量合格的材料、半成品和成品，并及時提供質(zhì)量合格證明，關(guān)鍵材料須提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書。原材料、半成品和各種工件質(zhì)量的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時封存經(jīng)鑒定合格的樣品作為材料驗收的依據(jù)。必須確認(rèn)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；必須按要求實行向監(jiān)理報驗合格后方可投入使用。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料。由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗。須控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應(yīng)用，必須通過檢驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格時，不許用于工程中；有些不合格的材料，是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但絕不允許重要的工程或部位。e).各生產(chǎn)班組必須對本班的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），若有不合格的項目及時進(jìn)行返工處理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)檢員檢查和下道工序的班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量評定，做好質(zhì)量檢查記錄工作。f).支持隱蔽工程驗收制度，是防止質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程在封蓋前必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗收，并將完整的隱蔽工程驗收資料列入工程檔案。對隱驗中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗合格并寫明處理情況，未經(jīng)隱驗或驗收不合格，不得進(jìn)入下道工序。g).加強(qiáng)施工中的過程控制和不合格品控制，各級管理人員必須人人重視質(zhì)量，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理。h).搞好成品，半成品的保護(hù)是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工期的重要工作。在施工過程中，對已完成的項目，根據(jù)實際情況采取妥善措施加以保護(hù)，避免造成損傷影響整體工程質(zhì)量。合理的安排施工程序，按正確的施工流程組織施工，也是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工前準(zhǔn)備 在裝飾工程施工前做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，如：組建經(jīng)驗豐富、功能齊全、精干實效的現(xiàn)場指揮管理機(jī)構(gòu)；選擇配備基本素養(yǎng)好、技能水平高、綜合能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合得力的施工隊伍；籌備資金、組織采購基礎(chǔ)材料等。確保工程能夠順利開工按時保質(zhì)保量裝飾工程打下基礎(chǔ)。二、現(xiàn)場勘察組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，部署施工平面布置，結(jié)合實際研讀土建結(jié)構(gòu)和裝修施工圖，補(bǔ)充完善設(shè)計，制定施工進(jìn)度計劃的具體實施細(xì)則。三、機(jī)具配備配備完整的施工機(jī)具、設(shè)備，并在施工過程根據(jù)實際需要隨時調(diào)整補(bǔ)充，大、中型機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，小型機(jī)具經(jīng)常檢查，使之始終保持正常工作狀態(tài)。四、機(jī)具選擇施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，是指裝備合理、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。五、動力保障現(xiàn)場動力電必須保障正常供給。整個現(xiàn)場的施工臨時用電和生活、照明用電應(yīng)分回路設(shè)置，必須遵守規(guī)則，嚴(yán)禁違章用電，發(fā)現(xiàn)故障及時進(jìn)行排除，爭取在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供電，以保證施工的正常進(jìn)行。六、材料控制材料員必須嚴(yán)格按設(shè)計要求采購質(zhì)量合格的各類材料，并隨時控制主要材料的庫存量，根據(jù)施工進(jìn)度和庫存情況及時補(bǔ)充短缺材料，不致影響施工。需要復(fù)檢的材料，應(yīng)有齊全的復(fù)檢資料建檔備案。七、半成品及成品保護(hù)對已完項目的成品、半成品采用切實可行的措施加以保護(hù)，必要時可設(shè)置專人看管，以免遭到損壞。如有損壞，立即修整恢復(fù)，保證后繼工序的正常進(jìn)行。八、施工工序控制a).事先進(jìn)行分析，搞好預(yù)控工作。b).嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。c).主動控制工序活動條件（操作者、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境因素等）保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。d).及時檢驗，掌握工序質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。e).將重點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制和強(qiáng)化管理。f).搞好PDCA循環(huán)管理（計劃、施工、檢查、總結(jié)）。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機(jī)構(gòu)組建為加強(qiáng)施工項目責(zé)任及安全保證，項目部組建由項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長的安全管理小組，組員為各作業(yè)班的班組長，各班組指定一至兩名兼職安全員配合安全小組工作。二、安全教育對參加本施工的全體職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，安全技術(shù)培訓(xùn)，使所有進(jìn)場的職工了解該項目施工的有關(guān)安全要求，掌握自身的施工安全技術(shù)，提高安全自保能力。三、安全防護(hù)規(guī)定凡進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須配備安全帶、工具袋，經(jīng)身體檢查有不適應(yīng)癥者，不宜安排腳手架或吊藍(lán)上工作。四、合理安排工序合理安排施工順序，盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理條例采取必要的防護(hù)措施。五、安檢制度要求建立定期安全檢查制度，并做好檢查記錄，對特別工序作業(yè)面和特別區(qū)域進(jìn)行不定期的突擊性檢查，對手持電動工具、電氣、照明設(shè)備、有毒有害物品的儲備等進(jìn)行特殊安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的危險因素，堅持“定人、定時、定措施”的三定原則，以最快的速度予以消除。六、安全操作措施的要求每道工序施工前，須針對作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員素質(zhì)，制定必要的安全操作措施，對所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場所有管理人員有責(zé)任隨時檢查、監(jiān)督制度的落實、執(zhí)行情況，禁止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕事故苗頭。七 、 安全管理機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部機(jī)動部工程部材料部工會項目經(jīng)理安全員機(jī)械員工 長材料員施工員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查文明施工檢查落實勞動保護(hù)工作安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部機(jī)動部工程部材料部工會項目經(jīng)理安全員機(jī)械員工 長材料員施工員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查文明施工檢查落實勞動保護(hù)工作第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施a).施工現(xiàn)場文明施工管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他管理人員協(xié)助，劃分責(zé)任區(qū)，健全個人崗位責(zé)任制。b).參加施工的所有人員佩帶統(tǒng)一印制的上崗證。c).料具、構(gòu)件和配件分規(guī)格堆放整齊，作業(yè)面及其周圍的施工垃圾和下腳料要及時清理，保持工作面和各通道的平整，清潔通暢。d).材料保管要有防雨、防潮、防盜和防損壞措施。e).施工方案和措施齊全，針對性強(qiáng)，切實可行，健全有效。f).材料管理，嚴(yán)格進(jìn)出場，出入庫手續(xù)，貴重物品及時入庫；現(xiàn)場余料，包裝容器及時回收、分揀、集中堆放。g).施工現(xiàn)場整齊清潔、無積水，施工區(qū)與生活區(qū)域有明確劃分，生活區(qū)周圍不行隨意潑污水、倒污物，生活垃圾及時清理按指定地點集中。h).加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵，噪音和廢棄物的監(jiān)控，注意保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，采取綜合治理措施，防止大氣、噪音污染及廢棄物污染。i).文明施工與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，抓好現(xiàn)場管理與檢查工作，杜絕不文明現(xiàn)象。j).與業(yè)主單位密切配合，認(rèn)真做好施工工作面和各辦公工作面的隔離，保證施工過程中業(yè)主辦公科研工作的順利進(jìn)行，保證施工單位工期。第十一章、勞動力安排計劃一、勞動力投入計劃根據(jù)總進(jìn)度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量的計劃。勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應(yīng)的定額后得出得各個工種勞動量，再根據(jù)業(yè)主的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應(yīng)平均勞動用工人數(shù)。二、技術(shù)工人來源針對本工程的裝飾要求及裝修檔次，我公司所有的技術(shù)工人的來源全部采用廣東工人，所有工人與我公司都簽有長期勞務(wù)合同，在參加我公司大型裝飾工程項目施工中其人工水平程及施工工藝度多數(shù)被業(yè)主認(rèn)可，并得到了獲獎。第十二章、合理化建議一、建議衛(wèi)生間防水材料采用新型防水材料新型防水材料經(jīng)過是科研人員不斷攻關(guān)，終于研制出一種新型“二合一”防水材料，即GZ減水防水劑和GZ超強(qiáng)彈性防水膠，近日已批量生產(chǎn)并投入市場。GZ減水防水劑可滲入建筑物內(nèi)部10＿20毫米，能與其內(nèi)部的堿性物質(zhì)產(chǎn)生脫水交聯(lián)反應(yīng)，它的生成物能堵塞混泥土和水泥砂漿等建筑物內(nèi)所有的毛細(xì)孔，補(bǔ)償水泥砂漿的收縮，從而提高抗壓強(qiáng)度，形成一個滴水不滲的防水層。GZ超強(qiáng)彈性防水膠可在防水層表面形成橡膠防水層的一種彈性物質(zhì)，有超強(qiáng)的彈性，延伸率達(dá)到300％以上，并有良好的隨動性。工程造價比普通SBS防水材料降低10%。二、建議天花采用環(huán)保型微網(wǎng)復(fù)合型天花板　　隨著噪聲污染的日趨嚴(yán)重，噪聲控制技術(shù)的研究及設(shè)備的開發(fā)也發(fā)展，參加鑒定的中科院聲學(xué)研究所、中國船舶第九設(shè)計院、中國建筑科學(xué)研究院等專家認(rèn)可，由深圳國志匯豪高分子材料公司推出的該產(chǎn)品具有防潮、阻燃、易清潔等特點，且無“二次污染”，綜合性能指標(biāo)優(yōu)異。第十三章、工程管理體系（現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任） 項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。 嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進(jìn)行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責(zé)任制。A、項目經(jīng)理 1：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 2：對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。 3：嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 4：認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。 5：組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 6：科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 7：認(rèn)真接受公司各職能部門對工程