【正文】 分部工程乃至分項(xiàng)工程都制度出明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確規(guī)定其質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施，把參加施工的全體職工有效地組織起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)職工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。b).建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目部成員，各有關(guān)職能人員和全體職工在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。工人則主要負(fù)責(zé)操作質(zhì)量，按國(guó)家有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底認(rèn)真操作，保證操作質(zhì)量符合要求。c).將質(zhì)量管理工作的處理辦法訂成規(guī)章制度，作為參加施工的全體職工活動(dòng)的依據(jù)和考核內(nèi)容，避免職責(zé)不清，責(zé)任不明。質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專職質(zhì)量員各專業(yè)班組長(zhǎng)各班組全體人員d).圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理重點(diǎn)。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息程序，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。e).本工程室內(nèi)施工，執(zhí)行國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ7391）《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》（QB183893）《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ012796）。二、 工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)如下：三、工程質(zhì)量保證措施a).提高參加本項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想和對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和事業(yè)心，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職能人員的施工管理水平和操作工人的技術(shù)操作水平，努力創(chuàng)造一流的工程質(zhì)量，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。b).項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，組織貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決與質(zhì)量工作有關(guān)的矛盾，合理進(jìn)行施工部署和工序安排。在計(jì)劃、布置、檢查工作時(shí)，堅(jiān)持把保證工程質(zhì)量放在首位。c).項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要充分研究設(shè)計(jì)方案，提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)，組織有關(guān)人員熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，正確進(jìn)行技術(shù)交底。參加分析質(zhì)量事故的原因，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題。d).主管材料人員，要負(fù)責(zé)供應(yīng)質(zhì)量合格的材料、半成品和成品，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明，關(guān)鍵材料須提供產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)。原材料、半成品和各種工件質(zhì)量的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)封存經(jīng)鑒定合格的樣品作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須確認(rèn)材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；必須按要求實(shí)行向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)合格后方可投入使用。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。合理、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料。由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。須控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。新材料應(yīng)用，必須通過(guò)檢驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中；有些不合格的材料，是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但絕不允許重要的工程或部位。e).各生產(chǎn)班組必須對(duì)本班的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），若有不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行返工處理達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)檢員檢查和下道工序的班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)量檢查記錄工作。f).支持隱蔽工程驗(yàn)收制度，是防止質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程在封蓋前必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收，并將完整的隱蔽工程驗(yàn)收資料列入工程檔案。對(duì)隱驗(yàn)中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格并寫明處理情況，未經(jīng)隱驗(yàn)或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。g).加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制和不合格品控制，各級(jí)管理人員必須人人重視質(zhì)量，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正處理。h).搞好成品，半成品的保護(hù)是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工期的重要工作。在施工過(guò)程中，對(duì)已完成的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況采取妥善措施加以保護(hù)，避免造成損傷影響整體工程質(zhì)量。合理的安排施工程序，按正確的施工流程組織施工，也是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工前準(zhǔn)備 在裝飾工程施工前做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：組建經(jīng)驗(yàn)豐富、功能齊全、精干實(shí)效的現(xiàn)場(chǎng)指揮管理機(jī)構(gòu)；選擇配備基本素養(yǎng)好、技能水平高、綜合能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)配合得力的施工隊(duì)伍；籌備資金、組織采購(gòu)基礎(chǔ)材料等。確保工程能夠順利開(kāi)工按時(shí)保質(zhì)保量裝飾工程打下基礎(chǔ)。二、現(xiàn)場(chǎng)勘察組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，部署施工平面布置，結(jié)合實(shí)際研讀土建結(jié)構(gòu)和裝修施工圖，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施細(xì)則。三、機(jī)具配備配備完整的施工機(jī)具、設(shè)備，并在施工過(guò)程根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，大、中型機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，小型機(jī)具經(jīng)常檢查，使之始終保持正常工作狀態(tài)。四、機(jī)具選擇施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，是指裝備合理、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。五、動(dòng)力保障現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力電必須保障正常供給。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工臨時(shí)用電和生活、照明用電應(yīng)分回路設(shè)置，必須遵守規(guī)則，嚴(yán)禁違章用電，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行排除，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供電，以保證施工的正常進(jìn)行。六、材料控制材料員必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)質(zhì)量合格的各類材料，并隨時(shí)控制主要材料的庫(kù)存量，根據(jù)施工進(jìn)度和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)充短缺材料，不致影響施工。需要復(fù)檢的材料，應(yīng)有齊全的復(fù)檢資料建檔備案。七、半成品及成品保護(hù)對(duì)已完項(xiàng)目的成品、半成品采用切實(shí)可行的措施加以保護(hù)，必要時(shí)可設(shè)置專人看管，以免遭到損壞。如有損壞，立即修整恢復(fù)，保證后繼工序的正常進(jìn)行。八、施工工序控制a).事先進(jìn)行分析，搞好預(yù)控工作。b).嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。c).主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件（操作者、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境因素等）保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。d).及時(shí)檢驗(yàn)，掌握工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處理，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。e).將重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制和強(qiáng)化管理。f).搞好PDCA循環(huán)管理（計(jì)劃、施工、檢查、總結(jié)）。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機(jī)構(gòu)組建為加強(qiáng)施工項(xiàng)目責(zé)任及安全保證，項(xiàng)目部組建由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，專職安全員任副組長(zhǎng)的安全管理小組，組員為各作業(yè)班的班組長(zhǎng)，各班組指定一至兩名兼職安全員配合安全小組工作。二、安全教育對(duì)參加本施工的全體職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，安全技術(shù)培訓(xùn)，使所有進(jìn)場(chǎng)的職工了解該項(xiàng)目施工的有關(guān)安全要求，掌握自身的施工安全技術(shù)，提高安全自保能力。三、安全防護(hù)規(guī)定凡進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須配備安全帶、工具袋，經(jīng)身體檢查有不適應(yīng)癥者，不宜安排腳手架或吊藍(lán)上工作。四、合理安排工序合理安排施工順序，盡量避免交叉作業(yè)，無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例采取必要的防護(hù)措施。五、安檢制度要求建立定期安全檢查制度，并做好檢查記錄，對(duì)特別工序作業(yè)面和特別區(qū)域進(jìn)行不定期的突擊性檢查，對(duì)手持電動(dòng)工具、電氣、照明設(shè)備、有毒有害物品的儲(chǔ)備等進(jìn)行特殊安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，堅(jiān)持“定人、定時(shí)、定措施”的三定原則，以最快的速度予以消除。六、安全操作措施的要求每道工序施工前，須針對(duì)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員素質(zhì)，制定必要的安全操作措施，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員有責(zé)任隨時(shí)檢查、監(jiān)督制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，禁止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕事故苗頭。七 、 安全管理機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部機(jī)動(dòng)部工程部材料部工會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理安全員機(jī)械員工 長(zhǎng)材料員施工員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部機(jī)動(dòng)部工程部材料部工會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理安全員機(jī)械員工 長(zhǎng)材料員施工員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施a).施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他管理人員協(xié)助，劃分責(zé)任區(qū)，健全個(gè)人崗位責(zé)任制。b).參加施工的所有人員佩帶統(tǒng)一印制的上崗證。c).料具、構(gòu)件和配件分規(guī)格堆放整齊，作業(yè)面及其周圍的施工垃圾和下腳料要及時(shí)清理，保持工作面和各通道的平整，清潔通暢。d).材料保管要有防雨、防潮、防盜和防損壞措施。e).施工方案和措施齊全，針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行，健全有效。f).材料管理，嚴(yán)格進(jìn)出場(chǎng)，出入庫(kù)手續(xù)，貴重物品及時(shí)入庫(kù)；現(xiàn)場(chǎng)余料，包裝容器及時(shí)回收、分揀、集中堆放。g).施工現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔、無(wú)積水，施工區(qū)與生活區(qū)域有明確劃分，生活區(qū)周圍不行隨意潑污水、倒污物，生活垃圾及時(shí)清理按指定地點(diǎn)集中。h).加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵，噪音和廢棄物的監(jiān)控，注意保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，采取綜合治理措施，防止大氣、噪音污染及廢棄物污染。i).文明施工與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作，杜絕不文明現(xiàn)象。j).與業(yè)主單位密切配合，認(rèn)真做好施工工作面和各辦公工作面的隔離，保證施工過(guò)程中業(yè)主辦公科研工作的順利進(jìn)行，保證施工單位工期。第十一章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況，擬定勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排的需要量的計(jì)劃。勞動(dòng)力和主要工種計(jì)劃安排是根據(jù)項(xiàng)目工程匯總表分別列出的各項(xiàng)專業(yè)工種量，對(duì)照相應(yīng)的定額后得出得各個(gè)工種勞動(dòng)量，再根據(jù)業(yè)主的工程計(jì)劃安排時(shí)間表所要求的持續(xù)時(shí)間，得出的相應(yīng)平均勞動(dòng)用工人數(shù)。二、技術(shù)工人來(lái)源針對(duì)本工程的裝飾要求及裝修檔次，我公司所有的技術(shù)工人的來(lái)源全部采用廣東工人，所有工人與我公司都簽有長(zhǎng)期勞務(wù)合同，在參加我公司大型裝飾工程項(xiàng)目施工中其人工水平程及施工工藝度多數(shù)被業(yè)主認(rèn)可，并得到了獲獎(jiǎng)。第十二章、合理化建議一、建議衛(wèi)生間防水材料采用新型防水材料新型防水材料經(jīng)過(guò)是科研人員不斷攻關(guān)，終于研制出一種新型“二合一”防水材料，即GZ減水防水劑和GZ超強(qiáng)彈性防水膠，近日已批量生產(chǎn)并投入市場(chǎng)。GZ減水防水劑可滲入建筑物內(nèi)部10＿20毫米，能與其內(nèi)部的堿性物質(zhì)產(chǎn)生脫水交聯(lián)反應(yīng)，它的生成物能堵塞混泥土和水泥砂漿等建筑物內(nèi)所有的毛細(xì)孔，補(bǔ)償水泥砂漿的收縮，從而提高抗壓強(qiáng)度，形成一個(gè)滴水不滲的防水層。GZ超強(qiáng)彈性防水膠可在防水層表面形成橡膠防水層的一種彈性物質(zhì)，有超強(qiáng)的彈性，延伸率達(dá)到300％以上，并有良好的隨動(dòng)性。工程造價(jià)比普通SBS防水材料降低10%。二、建議天花采用環(huán)保型微網(wǎng)復(fù)合型天花板　　隨著噪聲污染的日趨嚴(yán)重，噪聲控制技術(shù)的研究及設(shè)備的開(kāi)發(fā)也發(fā)展，參加鑒定的中科院聲學(xué)研究所、中國(guó)船舶第九設(shè)計(jì)院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等專家認(rèn)可，由深圳國(guó)志匯豪高分子材料公司推出的該產(chǎn)品具有防潮、阻燃、易清潔等特點(diǎn)，且無(wú)“二次污染”，綜合性能指標(biāo)優(yōu)異。第十三章、工程管理體系（現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過(guò)程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。 嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項(xiàng)目部管理成員的崗位責(zé)任制。A、項(xiàng)目經(jīng)理 1：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 2：對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺(jué)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。 3：嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。 4：認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 5：組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 6：科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 7：認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程