【正文】 組織各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)；3)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍要少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；4)在勞動(dòng)力使用上，講究實(shí)績，不怠工；5)在施工設(shè)備選用上，采用高檔的進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，力求創(chuàng)建省工；6)在施工方法上，實(shí)行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種多工序相互穿插、緊密銜接、同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，以充分利用空間和爭取時(shí)間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度；7)實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)格化，施工方法規(guī)范化，施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終按計(jì)劃進(jìn)度完成施工任務(wù)。(3)有效地控制材料按時(shí)供應(yīng)，對保證工期起著不可忽略的作用。我公司擁有一個(gè)裝飾材料分公司，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣泛、采購組織經(jīng)驗(yàn)豐富，對進(jìn)口材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，特別對現(xiàn)時(shí)暢銷緊缺的進(jìn)口材料及設(shè)備大批量供貨有切實(shí)保障措施。(4)建立健全組織措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，制定有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)人員控制責(zé)任。采用現(xiàn)代管理方法和手段，用PDCA的管理方法進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度差異，及時(shí)分析、及時(shí)采取強(qiáng)制措施，確保實(shí)現(xiàn)總工期控制目標(biāo)。二. 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖二）三. 主要材料供應(yīng)計(jì)劃序號材料名稱規(guī)格型號 品 牌 單位數(shù)量1.筒燈4寸鴻聯(lián)套7732.筒燈6寸鴻聯(lián)套913.格柵燈600600鴻聯(lián)套1324.格柵燈6001200鴻聯(lián)套65.格柵燈3001200鴻聯(lián)套1736.吸頂燈套347.工礦燈套268.排風(fēng)扇套429.蹲便器超白普四維套8910.小便斗超白普四維套3311.臺(tái)下盤超白普四維套3712.座便器超白普四維套913.輕鋼龍骨U50洛斐爾m2400014.紙面石膏板12202400洛斐爾張145015.烤漆龍骨32系列聯(lián)興m2120016.礦棉板600600洛斐爾m2120017.成品門雙扇美心套2618.成品門單扇美心套11619.細(xì)木工板1220240015秀源張20020.乳膠漆18Kg菊花桶27021.?；u600600斑力德m2410022.?；u800800能強(qiáng)m2130023.防滑地磚330330m243524.防滑地磚300300m234525.灰麻石材山東m221026.靜電地板600600沈飛m223027.墻磚250330能強(qiáng)m2100028.墻磚200300黃騰達(dá)能強(qiáng)m224029.廣場磚m240030.地膠阿姆斯壯m246031.花崗石（灰麻）根據(jù)設(shè)計(jì)山東m246032.鋁方扣板300300聯(lián)興m2370四. 工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表（見附圖三）五. 主要施工機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備設(shè)備名稱產(chǎn)地型號數(shù)量空氣壓縮機(jī)日本PH2095 6臺(tái)臺(tái)式圓盤鋸日本5899B4KW 5900B4KW3臺(tái)亞弧焊機(jī)國產(chǎn)JIP1101臺(tái)電焊機(jī)國產(chǎn)BX63301臺(tái)石材切割機(jī)日本1200W3臺(tái)電錘日本GBH2120S 500W6臺(tái)角磨機(jī)日本SMJ1004臺(tái)手提圓盤鋸日本5103N 1750W2臺(tái)文釘槍日本6214把直釘槍日本F3020把馬釘槍日本AT309515把曲線鋸日本M1Q406把手電鉆日本10A 400W TLXCD10A5臺(tái)噴槍國產(chǎn)MD354臺(tái)電刨日本1900B 750W4臺(tái)鉆石鉆孔機(jī)日本DD25DE,2臺(tái)型材切割機(jī)國產(chǎn)J3G400,1臺(tái)平持砂輪機(jī)日本SIS125A2把修邊機(jī)日本3730N 350W 3701N 350W2臺(tái)電腦國產(chǎn)內(nèi)存128M 主板ANTEL845E1臺(tái)復(fù)印機(jī)日本EPSONCX51001臺(tái)打印機(jī)日本CANONBTC46501臺(tái)傳真機(jī)日本SNMSUNG SF1001臺(tái)對講機(jī)日本3臺(tái)小解放國產(chǎn)1輛CA1020L貨車國產(chǎn)5T1輛六. 勞動(dòng)力計(jì)劃 序號 工種 人數(shù)備注1木工40施工高峰期配置人員2泥工20施工高峰期配置人員3漆工15施工高峰期配置人員4地膠鋪設(shè)12施工高峰期配置人員5水電工10施工高峰期配置人員8雜工、成品保護(hù)6施工高峰期配置人員合計(jì)103勞動(dòng)力計(jì)劃需要時(shí)間需要資金金額綜合工程造價(jià)比利6月1日至6月10日40萬16%6月11日至6月20日20萬8%6月21日至6月30日20萬8%7月1日至7月10日40萬16%7月11日至7月20日20萬8%7月21日至7月31日20萬8%8月1日至8月10日30萬12%8月11日至8月20日20萬8%8月21日至8月30日40萬16%注：擬定進(jìn)場時(shí)間為6月1日。第九章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一. 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)按國家建筑裝飾施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定，達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)。并爭創(chuàng)“安全文明施工現(xiàn)場”。二. 施工質(zhì)量組織保證本工程采用項(xiàng)目管理施工，成立“南岸區(qū)委黨校裝飾工程項(xiàng)目部”，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施并對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。三. 公司質(zhì)量保證體系經(jīng)過多年的實(shí)踐，公司建立和健全了一套由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量、材料設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量，提供了可靠的組織保證。1． 不合格產(chǎn)品控制程序員 工發(fā) 現(xiàn)員工處置項(xiàng)目經(jīng)理接收顧客代表跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告返工責(zé)任人2．不合格產(chǎn)品處理記錄至少應(yīng)保留3年，其中接收不合格產(chǎn)品記錄至少應(yīng)保留10年。3．預(yù)防措施程序評審措施監(jiān)督人或責(zé)任人跟蹤結(jié)果責(zé)任人潛在不合格監(jiān)督人或責(zé)任人指定措施責(zé)任人確定原因責(zé)任人4．當(dāng)發(fā)現(xiàn)并確定潛在不合格后，視其情況，由相應(yīng)監(jiān)督人或責(zé)任人，負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分析后，對潛在不合格進(jìn)行評審，以確定其性質(zhì)范圍，程序危害性可能產(chǎn)生的后果。5．對潛在不合格的糾正措施，采取措施進(jìn)行記錄，該記錄至少保存5年以上。四. 質(zhì)量控制及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始組織圖紙會(huì)審，編制補(bǔ)充完善的施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收，直到竣工后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)、專人檢查、專人評定層層把關(guān)、嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)接受業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部及當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和監(jiān)督，內(nèi)外二支力量共同作用，互相合作，以確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，并爭取“市優(yōu)”工程。圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底完善、補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì) 施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范及交底方案施工項(xiàng)目工程師編制保證工程質(zhì)量的施工方案并交底業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站單位工程竣工驗(yàn)收分部工程質(zhì)量評定分項(xiàng)工程結(jié)束作業(yè)班組自檢填寫自檢記錄項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行質(zhì)量檢查和等級評定及辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)裝飾工程質(zhì)量評定辦理工序交接手續(xù)竣工后質(zhì)量回訪及維修，其成員由工程技術(shù)人員、材料員、質(zhì)監(jiān)員及專業(yè)工種班長及兼職員組成，每周進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組全體人員會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定質(zhì)量控制目標(biāo)，做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。，各專業(yè)施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，使整個(gè)裝飾工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。五. 質(zhì)量保證措施 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，對工程的關(guān)鍵部位要領(lǐng)會(huì)質(zhì)量要求，對于已完成分項(xiàng)工程要及時(shí)進(jìn)行檢查報(bào)驗(yàn)，對于常見的裝飾工程質(zhì)量通病要重點(diǎn)檢查，制定預(yù)防措施，建立自檢、互檢、交接檢制度，按要求對隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理活動(dòng)來加強(qiáng)質(zhì)量管理。1. 確保本工程裝飾質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良，努力爭取達(dá)到市優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，為此做好以下兩方面工作：(1)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量意識(shí)：以追求市優(yōu)工程為目標(biāo)，首先全公司從上到下樹立高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量意識(shí)，提高管理人員創(chuàng)新觀念，找出本工程裝飾與眾不同的高質(zhì)量要求之處，向全體參與人員進(jìn)行創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量和技術(shù)交底，使工程參與者心中牢牢樹立高質(zhì)量意識(shí)。(2)全過程的質(zhì)量控制：針對本工程裝飾施工特點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督力量，配置相匹配的專業(yè)質(zhì)檢人員，按照公司ISO9001質(zhì)量程序文件要求，健全質(zhì)保體系，對各工序施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，并做好配合服務(wù)工作，確保質(zhì)量上等級。為了確保本工程如期竣工和工作質(zhì)量，我公司將切實(shí)做到精心組織、精心施工，根據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本公司ISO9001國際質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定制定以下措施：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖，組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底，吃透設(shè)計(jì)意圖。(2)在吃透設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，根據(jù)中標(biāo)標(biāo)段的實(shí)際情況，認(rèn)真修改、完善施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審批后，作為指導(dǎo)施工的重要文件，在實(shí)施過程中，各階段做好逐級技術(shù)交底工作。(3)堅(jiān)持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查和工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，并將有關(guān)資料收集備案。（4）嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)。所有的材料、設(shè)備進(jìn)場前，必須進(jìn)行驗(yàn)收，合格的方能入庫，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（5）嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，堅(jiān)持執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，每完成一個(gè)分項(xiàng)工程及時(shí)檢查質(zhì)量評定，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。（6）堅(jiān)持按圖施工，若有變更必須按施工圖變更程序進(jìn)行，并預(yù)先辦理完有關(guān)手續(xù)。（7）認(rèn)真執(zhí)行施工過程中三檢制度，每道工序必須在自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行下道工序的施工，自檢發(fā)現(xiàn)不合格的，要堅(jiān)決返工，決不留有隱患。（8）采用樣板引路的施工方法，是我公司多年來保證質(zhì)量的一條成功經(jīng)驗(yàn)。本工程裝飾面積大、技術(shù)要求高、施工難度大，為確保操作的質(zhì)量，先做樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格，再進(jìn)行大面積施工，以達(dá)到統(tǒng)一的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（9）按規(guī)定實(shí)行持證上崗。本工程項(xiàng)目的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。因無證上崗、無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（10）虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返工、糾正，直到達(dá)到質(zhì)量要求，決不允許留有質(zhì)量隱患，一旦監(jiān)理單位發(fā)出指令，應(yīng)積極采取措施糾正，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)。（11）加強(qiáng)對花崗巖、復(fù)木地板、夾板、復(fù)合板、玻化磚等成品、半成品保護(hù)工作，做好成品保護(hù)在施工中具有特殊重要的地位，這些將直接影響工程質(zhì)量，搞好成品保護(hù)，一要針對不同的施工部位采取有效的成品、半成品保護(hù)措施，二要增強(qiáng)全體人員的成品保護(hù)意識(shí)，建立成品保護(hù)制度。（12）做好竣工后服務(wù)工作我公司本著一切為用戶服務(wù)的思想，處處要為用戶著想，工程雖然竣工驗(yàn)收，但是服務(wù)工作尚未完結(jié)。為使建設(shè)單位滿意和放心，竣工后我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好以下工作：1)向用戶提供所有裝飾工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明及各種原始資料，并整理裝冊。2)執(zhí)行竣工后回訪保修制度，認(rèn)真履行合同有關(guān)規(guī)定，保修期內(nèi)每隔一個(gè)季節(jié)回訪一次，凡屬施工原因造成質(zhì)量問題隨通知隨到，及時(shí)全面負(fù)責(zé)維修，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可。3)保修期內(nèi)，對由于種種原因造成用戶在使用中碰到質(zhì)量問題而投拆我公司的意見，我公司將認(rèn)真對待，并立即派人調(diào)查分析，凡屬施工原因造成質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)立即派人修復(fù)，即使是屬其他原因造成質(zhì)量問題，我公司將為用戶解釋，并積極參與配合修復(fù)。4)適時(shí)邀請用戶座談，聽取建設(shè)單位對我公司施工質(zhì)量的意見，以便在今后施工中不斷改進(jìn)。(1)公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，質(zhì)檢部主管。(2)質(zhì)檢部對各施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂。(3)質(zhì)檢部參與對建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。（4）公司質(zhì)檢部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。（5）施工人員嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工工程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目工程師匯報(bào)，并作出整改意見方案。(1)實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。(2)由公司質(zhì)監(jiān)部為本工程配置專職質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢查員。(3)各級專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：1)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。2)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和調(diào)查研究，