【導(dǎo)讀】第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。合,提高工作效率,特制訂本程序。下列全盈人事業(yè)務(wù)。(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。展計(jì)劃人員編制數(shù)額,并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃,籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。(三)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實(shí)施。(四)經(jīng)與各單位主管會(huì)商,擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件,(五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策,建議研訂合理的員工待遇。(六)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施,并維持員工與公司間和諧關(guān)系。2.員工征信調(diào)查及對(duì)保工作;4.考績(jī)行政虎作。(一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督,并向其直接報(bào)告。作的詢問、質(zhì)疑予以解答。生,應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理。予以規(guī)定,訂立各單位"員額編制表"并視情況每年定期檢查修訂。后,根據(jù)批示辦理招募預(yù)備工作。不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪資可暫扣發(fā)。