基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 22:53本頁面
【正文】 。 工作中心的主要數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù) ：如工作中心代碼、名稱和所屬車間部門。 能力數(shù)據(jù) ：工作中心每日可提供的工時或臺時數(shù) (或每小時可加工的件數(shù) )，是否為關(guān)鍵工作中心，平均排隊(duì)時間等。 成本數(shù)據(jù) ：使用工作中心每小時發(fā)生的費(fèi)用，稱為費(fèi)率。工作中心的直接費(fèi)用包括能源、輔助材料、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、操作人員工資及附加工資等?？捎萌斯ばr (元 /工時 )或機(jī)器小時 (元 /臺時 )計(jì)算費(fèi)率。 ERP與企業(yè)管理 26 ? 工作中心的能力計(jì)算 工作中心的定額能力 =每日工作班次數(shù) X每班工作時間X工作中心效率 X工作中心利用率（工時 /日） 可用機(jī)器或人數(shù) 利用率 =實(shí)際工作臺時 /計(jì)劃工時數(shù) 效率 =完成的定額工時數(shù) /實(shí)際投入工時數(shù) 完成的定額工時數(shù) =生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 X按工藝路線計(jì)算的定額工時 ERP與企業(yè)管理 27 工作中心的作用 ?作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時的計(jì)算對象。 ?作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度的基本單元。 ?作為計(jì)算加工成本核算的基本單元。 4 提前期 任意項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期這段時間，稱為提前期。 對整個生產(chǎn)周期而言，提前期又可分為設(shè)計(jì)提前期、采購提前期、加工提前期和裝配提前期等，它們的總和稱為 總提前期 。采購、加工、裝配提前期的總和成為 累計(jì)提前期 。 ERP與企業(yè)管理 28 ?生產(chǎn)（技術(shù)）準(zhǔn)備提前期 ?采購提前期 ?生產(chǎn)加工提前期 ?裝配提前期 ?累計(jì)提前期 ?總提前期 ERP與企業(yè)管理 29 ERP與企業(yè)管理 30 5 工藝路線 工藝路線的概念 工藝路線 是說明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額的文件，是一種計(jì)劃文件而不是工藝文件。主要數(shù)據(jù)：工序（編碼、順序），工作中心、工時定額工人數(shù)、工具 ? 每個工藝路線可以包括多道工序 ? 對于每道工序可以指定工作中心 ? 對于工作中心確定其使用的資源 ? 工藝路線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性應(yīng)在 98%以上 ERP與企業(yè)管理 31 工藝路線報表 ERP與企業(yè)管理 32 工藝路線的作用 ?計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品，對其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控 6 庫存記錄 庫存記錄 中要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未來各時區(qū)的預(yù)計(jì)入庫量和已分配量。庫存記錄的準(zhǔn)確度要達(dá)到 95%以上。 ERP與企業(yè)管理 33 7 工作日歷 工作日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，是將普通日歷轉(zhuǎn)換成順序計(jì)數(shù)的工作日，除去周末、節(jié)日、停工和其它不生產(chǎn)的日子。通常計(jì)劃是按工作日歷編制的。 分類： 工廠日歷 ?? 車間日歷 ?? 工作中心日歷 不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。 ERP與企業(yè)管理 34 本章小結(jié) ? 掌握幾個重點(diǎn)概念： 物料編碼 、 物料清單 、工作中心 、 工藝路線 、 提前期的相關(guān)概念 ? 了解與其相關(guān)的基本知識，為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)
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