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2025-04-28 22:36本頁面
【正文】 薪資、績效考核提供科學依據； ? 完成日常人力資源招聘與配置 ? 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； ? 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 ? 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； ? 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 寄語： ? 最后感謝各位對本公司的關注與看重！ ? 望廣大有志者加入本公司，一起共創(chuàng)輝煌！
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