海航集團(tuán)有限公司ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:24本頁(yè)面
【正文】 。 資本擴(kuò)張速度快 海航集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) ● 海航早在 2022年就確定了集團(tuán)的 “ 379” 發(fā)展目標(biāo)： 3年之內(nèi)，造就中國(guó)企業(yè)的品牌； 7年之內(nèi)，造就亞洲企業(yè)品牌； 9年之內(nèi)，成為國(guó)際品牌企業(yè)。 ● 通過創(chuàng)新的管理理念（誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新 ），來(lái)提高品牌的知名度。 ● 提倡使用世界領(lǐng)先的信息技術(shù)打造企業(yè)品牌。 ● 注重廣告宣傳和公益活動(dòng)。 打造品牌力度大 海航集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) ● 海航有過與政府多次合作的經(jīng)歷，每次合作都為海航的一次次騰飛 創(chuàng)造了最為優(yōu)越的條件。 比較重要的合作： ● 北京市人民政府和海航集團(tuán)簽署 《 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 》 ● 海航集團(tuán)與甘肅省人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 ● 2022年，海航與天津市政府合作成立天津航空有限責(zé)任公司 政企合作效率高 海航集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) ● 海航建立了科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。 ● 海航科學(xué)完備的戰(zhàn)略管控體系。 ● 不拘一格的用人機(jī)制 ● 與時(shí)俱進(jìn)的變革措施 ● 堅(jiān)定有力的思想政治建設(shè) 探求科學(xué)的發(fā)展 海航集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) （一）海航高負(fù)債運(yùn)營(yíng) （二）集團(tuán)存在運(yùn)營(yíng)管理問題 （三）各個(gè)板塊資源整合不夠 海航存在的問題 ● 海航的發(fā)展路徑 ：貸款 — 負(fù)債 — 擴(kuò)張 — 再貸款 — 再擴(kuò)張。 ● 海航集團(tuán)的并購(gòu)資金渠道來(lái)源相對(duì)豐富：一方面，海航集團(tuán)內(nèi)部存在 “ 互補(bǔ)式 ” 的資金鏈， 另一方面，海航集團(tuán)以并購(gòu)獲取新的資產(chǎn)，再利用新的資產(chǎn)融資、發(fā) 行債券獲取更多的并購(gòu)資金，為下一次并購(gòu)做資本支持。 ● 海航集團(tuán)的快速擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)：大部分?jǐn)U張領(lǐng)域與其主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不大，導(dǎo)致其 領(lǐng)域間的連貫性不強(qiáng)，在市場(chǎng)操作方面難度較大，為其帶來(lái)了市場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)。 ● 海航集團(tuán)希望通過不斷的資本運(yùn)作，追求規(guī)模極限，用規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn) 定發(fā)展，抵御企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)。而只要保證融資規(guī)模可控，企業(yè)不存在債務(wù)違 約風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定的前提不改變，海航集團(tuán)的擴(kuò)張之路將不會(huì)停止。 海航高負(fù)債運(yùn)營(yíng) 海航存在的問題 集團(tuán)按各個(gè)區(qū)域劃分了區(qū)域總部，致力于把各個(gè)區(qū)域的海航下屬公司 推到一個(gè)高層次的平臺(tái)上，有區(qū)域總部和各地政府簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系，下 屬公司落實(shí)具體事務(wù)，但是由于區(qū)域總部和下屬公司管理上脫節(jié)以至于區(qū) 域總部徒有虛名，今年撤掉了大部分的區(qū)域總部 集團(tuán)存在運(yùn)營(yíng)管理問題 海航存在的問題 海航實(shí)業(yè)板塊下面專門的酒店控股公司海航大部分的酒店都在酒店控股 里面， 但是旅業(yè)板塊下面也有酒店例如天津海航萊弗士酒店。其它各個(gè)版 塊也都有類似這種情況，華南總部下面有本可以屬于實(shí)業(yè)的房地產(chǎn)公司， 大新華物流下面有本可以歸屬海南航空的航空公司 各個(gè)板塊資源整合不夠 海航存在的問題 愿景海航
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1