【導(dǎo)讀】印刷企業(yè)現(xiàn)場管?理考核實(shí)施方案各區(qū)?域現(xiàn)場管理考核制度。為了規(guī)范本公司的?現(xiàn)場管理,改善辦公環(huán)?境、衛(wèi)生條件,特制定?適用于公司各部門區(qū)域?(印前部、市場營銷部?工序、膠印車間)的?區(qū)分要用的和不用的物?品,不用的物品徹底清?依規(guī)定定位、定量擺放?整齊、并標(biāo)識清楚。?清除責(zé)任區(qū)域的雜?物、臟污、并防止污染?的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法?徹底化、規(guī)范化、并加?好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)?消除隱患,排除險(xiǎn)情,?預(yù)防事故的發(fā)生。能用的東西盡可能利?心態(tài)對待企業(yè)的資源。責(zé)人制定本區(qū)域值日表?清理,保持良好的工?成立檢查小組,將“檢?查小組”成員和各區(qū)域?考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整?題的死角及時(shí)處理,檢?認(rèn)為“合格?現(xiàn)場”的圖片和“不合?格現(xiàn)場”的圖片張貼在?均分對各區(qū)域進(jìn)行。應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體,處罰個(gè)?人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)?一的區(qū)域且分?jǐn)?shù)低于8?秀部門,公司予以現(xiàn)金?區(qū)的負(fù)責(zé)人處以30?