【正文】 工員通風施工萵采暖施工員施工班組質檢員安全員九、施工質量管理制度和措施 （一）施工準備 收、發(fā)、學、審圖紙 （1）施工技術人員在項目經(jīng)理領導下，積極做好參謀助手工作，及時組織有關技術人員進行學、審圖紙，學審做到： a、領會設計意圖，熟悉工程結構，了解技術要求； b、圖紙和說明是否符合國家規(guī)程規(guī)范要求； c、各專業(yè)之間安裝圖紙以及和建筑結構之間是否有矛盾； d、實際施工條件是否適應設計要求，有無不合理地方； e、其它修改意見或疑問。 （2）施工圖必須是設計院設計的正式圖紙，建設單位自行設計的圖紙需經(jīng)設計院、室或主管上級審核簽證； （3）施工圖紙由項目部施工員會審記錄，經(jīng)建設、設計、施工單位共同簽證（必要時由設讓單位另出補充圖紙）作為正式施工圖紙的補充文件。 （4）施工圖未經(jīng)審核或審核后問題未經(jīng)解決前，不得盲目施工； 編制施工預算 （1）施工預算和設計預算是確定工程造價，群眾參加管理，實行經(jīng)濟核算考核工程成本，編制施工計劃，進行統(tǒng)計工作，制材料供應計劃和簽發(fā)施工任務單的依據(jù)。工程開工前必須編制施工預算（特殊情況例外）； （2）施工預算的編制依據(jù)是正式施工圖紙和圖紙會審記錄及設計概算； （3）施工預算由各專業(yè)施工技術負責人編制，預算應在開工前十天將規(guī)定的份數(shù)分發(fā)到各有關部門，施工預算中凡需要委托加工的成品或半成品必須附加加工圖及原材料、消耗材料的分析，以使材料部門備料； （4）施工預算應力求準確，各施工項目部施工人員不得隨意更改。錯估、漏估概有施工員辦理增減手續(xù)。 技術交底 （1）工程開工前按正式圖和施工組織設計進行技術交底、交工程特點、關鍵部分、施工方案、總進度計劃、保證質量、安全、節(jié)約的措施和預算編制的意圖；（2）加工件和非加工件設備和制作，項目部組織有關技術施工員向施工班組進行技術交底；（3）交底中應廣泛聽取群眾意見和建議，務必使方案更加完善合理落實，并有一致性；（4）凡屬推廣新技術工藝設備材料的應在公司工程技術部的指導下，工程科協(xié)同分公司技術經(jīng)理組織推廣使用。 （二）施工管理1． 開工條件建設項目或單位工程施工項目部必須掌握以下原則： （1）一切施工準備工作均已就緒，并已列入分公司施工計劃的過程； （2）土建進度，材料供配件加工已為安裝工程提供了連續(xù)施工的基本條件（配合土建施工的例外）。2． 工程開工 （1）工程開工前，施工項目部提供開工報告，上報各有關科室和公司各有關部門。開工報告一式四份（建設單位、工程部、材料設備部、質安部各一份。 （2）施工要按照設計圖紙，操作規(guī)程和有關技術規(guī)范進行，遵守施工程序，嚴格崗位責任制，按工序搞好自檢、隱檢、交接工作解決施工質量技術的問題，確保工程質量符合國家驗收規(guī)范和設計要求。3． 工程更改 （1）在施工過程中由于設計變更的圖紙差錯工藝改變，方式條件變化或增加預算等各種因素，必須更改設計時，無論哪方提出，必須經(jīng)建設單位，施工單位協(xié)商一致，由設計單位出具工程變更通知書（或設計聯(lián)絡書），必要時應附圖說明。經(jīng)雙方簽證備案后安排施工和備料。 （2）工程變更所造成的材料積壓及時退回甲方，并辦理具體手續(xù)。 中途停工施工中途由于建設項目和規(guī)模做重大變更，設備材料供應不上，發(fā)生重大事故，自然災害或上級機關決定，必須全面停工時，施工項目部必須及時填報停工報告，由建設單位和施工項目部雙方簽證，作為考核工期和工程增減造價的結算依據(jù)；隱蔽工程驗收 （1）凡隱蔽工程驗收如地下管道、電纜、電管、接地極、吊頂內(nèi)、保溫及埋于樓板，墻體內(nèi)的管道等都必須于隱蔽前組織驗收； （2）隱蔽工程驗收單，由施工項目部同建設單位驗收簽證。 （3）凡兩個工種或兩個單位施工的隱蔽工程，應辦理交接驗收手續(xù)，上道工序不合格，下道工序不準施工，由此產(chǎn)生的責任由上道工序負責； 中間交工 建設單位的單位工程竣工，可做中間交工，但必須辦理中間交工手續(xù)，會同建單位簽署中間交工驗收證明書后交付建設單位； 竣工驗收 （1）建設項目竣工后由施工項目部將施工中各項資料匯集整理裝訂成冊，會同建設單位及公司工程部、質安部進行驗收簽證認可，填寫竣工報告及竣工驗收證明書作為建設項目的竣工證件。 （2）竣工資料包括：開工報告、單位工程質量評定表、隱蔽工程驗收證明的竣工圖等； （3）竣工工程由施工項目部施工員繪制竣工圖，方法可在蘭圖上用鋼筆描繪修改部分并做標識作為交工的檔案資料（不得用園珠筆描繪）； （4）施工項目部負責填寫竣工報告及驗收證明書轉發(fā)各有關部門。 圖紙資料和工程檔案 為了保證以后生產(chǎn)的需要，促進技術業(yè)務的學習和提高，圖紙資料的保管和工程檔案的建立，是施工管理的重要手段之一。 （1）工程圖紙資料必須與建設單位主管部門的批準文件和公司下達計劃任務書統(tǒng)一接受和分發(fā)。 （2）圖紙和有關圖集資料是施工的依據(jù)，必須完整齊全，分類歸檔建立必要的收發(fā)制度，修改變更的圖紙和聯(lián)絡書與施工圖，同樣具有指導施工的作用，應與同類型施工圖一并歸檔。 （3）工程技術檔案，按建設項目立檔，根據(jù)工程項目的內(nèi)容不同包括下列內(nèi)容的部分和全部： a、施工圖會審記錄和技術核定單； b、施工組織設計或施工方案； c、開工報告； d、材料設備半成品配件出廠合格證和檢驗報告； e、隱蔽工程驗收記錄和工序交接驗收記錄； f、工程更改證明書； g、返工報告（工程有返工時才有此件）； h、停工報告； i、質量事故調(diào)查分析及處理記錄（發(fā)生質量事故的工程才有此件）； j、單位工程（分項工程）質量評定表； k、設備基礎的坐標水準點觀察記錄； l、試壓安裝試運轉和系統(tǒng)調(diào)試記錄； m、施工日記； n竣工圖； o、竣工報告； p、中間交工驗收證明書； q、竣工驗收證明書； r、竣工結算； s、合同結算； t、施工圖紙和有關技術文件； u、成本分析。 （4）工程資料，書籍為企業(yè)所有，個人一律不得私自占有，工程科有專人負責管理，統(tǒng)一編號，辦理借用登記手續(xù)。 （5）各種資料和報表的收發(fā)、匯總工程科資料員必須認真管理，嚴格按照文件資料的工作控制程序執(zhí)行。 （三）施工員過程控制操作程序（一）施工圖紙施工機具人員設計變更質量記錄不合格品控制 前期工作 資 源 準 備 過程控制質量計劃施工組織設計材 料工程質量、安全、進度的控制檢驗與試驗施工記錄成品保護熟悉深化 編制計劃 、圖紙標識 根據(jù)原始 參加評審合格產(chǎn)品 圖紙 檢查其完 劃必須 向班組書 記錄整理填 組織整改參加會審 好性、有效 經(jīng)過培訓 面交底。 寫安裝記錄 制定預措施 性、準確性。人員持證 編制變更預 和質評表。 上崗。 算辦理簽證。 參與編制 編制施 技術、安全交底 負責各停 工程進 制定成 工預算。 編制進度計劃 止點控制點的 度情況。 品保護措施。 參加材 安排班組工作 檢驗試驗。 存在問 組織實施 料驗收標 參與安全檢查、 題。 識。 工序交接檢驗。 會議記 錄等。 （四）施工員過程控制操作程序（二） 熟悉深化圖紙，參加圖紙會審。發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，提出自己的看法，并填寫會審記錄。 參與質量計劃和施工組織設計的編制。制定本專業(yè)的施工程序、施工方法，確定過程中的質量停止點、控制點。根據(jù)技術標準、規(guī)范要求制定本專業(yè)質量檢驗和試驗計劃。 編制施工機具、設備、計量器具計劃，報項目技術負責人，注明其名稱、規(guī)格、型號、精度，要求進場時間等。機具設備進場后進行核對檢查是否與計劃要求一致，設備是否完好，計量器具是否準確有效。 根據(jù)工程進度要求編制物資需用計劃。填寫“單位工程工料定額綜合分析表”，注表名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報項目技術負責人，協(xié)同材料員對進場物資進行檢驗、標識，防止過程中材料誤用。 根據(jù)工程的要求和特殊性，編制本專業(yè)勞動力需求計劃，報項目技術人，按工程進度的高峰、低峰提供人員的進場時間、人數(shù)，并提出對勞動力的技術要求，對特殊工種作業(yè)人員必須要求是經(jīng)過培訓的持證上崗人員。 根據(jù)合同要求與工程實際情況，編制本專業(yè)進度計劃，并按月向技術負責人上報實際完成工作量，依據(jù)規(guī)范標準及技術資料，按具體分項工程向班組進行書面交底。根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)籌安排班組生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進度，協(xié)助班組解決施工中的難題和協(xié)調(diào)工作。 施工過程中因多種原因發(fā)生的設計變更，應經(jīng)項目技術負責人審批后方可實施。根據(jù)變更內(nèi)容在施工圖紙上標識，同時以書面形式向班組進行交底。及時編制變更預算并辦理簽證手續(xù)。負責組織、實施過程檢驗與試驗工作，對其準確性、真實性負責。根據(jù)原始資料整理填寫安裝記錄和質評表，與工程進度保持同步。 參加各級質量檢查，對存在的質量問題組織實施整改和復查。參與工序交接、班組交接檢驗，填寫記錄。協(xié)助班組做好自檢記錄，對記錄要求有范圍、量及具體質量情況。 1對不合格過程參加評審，組織實施整改、復查，對潛在的產(chǎn)生不合格原因和多次出現(xiàn)的不合格制定預防措施。 1負責制定成品保護措施，根據(jù)可能造成破壞的范圍和程度，制定相應保護、控制措施。并向班組書面交底，組織實施。 1施工日記記錄全過程的進度情況、設計變更、會議要點等，并且內(nèi)容、時間要與各種記錄相符。 1負責本專業(yè)竣工資料的整理，按分部分項工程編目，上報項目技術負責人，做到資料齊全，數(shù)據(jù)準確。 （五）項目質檢員過程控制操作程序（1）班組自檢各級質量檢查不合格品的控制例外程序專職檢驗工序交接檢驗質量記錄嚴重不合格質量事故最終試驗最終檢驗合格產(chǎn)品對項目確定 參與驗證 檢驗審核 停止點，控 簽字認可 核定分項 上報分公司 監(jiān)督 制點進行 工程質量 參與評審 驗核 檢驗 等級 過程控制對班組自檢 參與、協(xié)助 參與不合 檢查原 參與觀感 記錄進行指工 下發(fā)質檢單 格材料的 因及可 檢驗及綜 導抽查。 整改后的復 評審 追溯性 合質量評 檢 參與不合 簽字放 定 格過程評 行 審 整改后的 驗證 （六）項目質檢員過程控制操作程序（2） 熟悉標準、規(guī)范、質量檢驗評定標準。熟悉本項目施工組織設計和質量計劃。 會同施工員、監(jiān)理或顧客代表（必要時有第三主監(jiān)檢人員參加），以項目確定的質量控制點、停止點進行檢查、核定。 抽查班組自檢記錄，檢查其規(guī)范性、真實性并加以指導，做好抽檢記錄。 參與工序交接檢驗，對質量情況進行驗核，簽字認可。 參與各級質量檢查，根據(jù)檢查情況，下發(fā)“質量檢查意見通知單”，整改后驗證，并填寫“質量復查表”。 檢查各工種安裝記錄，核定分項工程質量等級。 參加由分公司材料科長或項目材料負責人召開的對不合格品（包括顧客提供產(chǎn)品）的評審，分析不合格品產(chǎn)生的原因、性質、嚴重程度和處置意見。 對一般不合格過程，填寫“不合格品記錄表”，上報技術項目負責人。參與評審填寫“不合格品評審、處置記錄表”，并且下達“質量檢查意見通知單”。對一般不合格品過程的返工，監(jiān)督實施，驗證結果，并且上報工程技術科、質量管理科。對一般不合格過程的返修，根據(jù)讓步接受協(xié)議進行驗證，必須達到協(xié)議要求，結果上報工程技術科、質量管理科。 對于嚴重不合格過程上報分公司主任工程師，由分公司上報公司工程技術部、質量管理處。對于質量事故上報分公司工程技術科、質量管理科，由分公司上報公司總