【正文】 企業(yè)員工都應(yīng)自覺(jué)地尊重和維護(hù)企業(yè)形象的統(tǒng)一和完美，嚴(yán)格遵守企業(yè)形象對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)范。在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展企業(yè)形象活動(dòng)有著重要的意義。一、 重要意義（一） 宣傳和維護(hù)企業(yè)的知名度。（二）保持施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、規(guī)范、整潔、活潑。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、更好地進(jìn)行文明施工。（四）充分體現(xiàn)我公司的綜合管理實(shí)力。（五）是業(yè)主及社會(huì)職能主管部門對(duì)各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高要求的體現(xiàn)。（六）使施工現(xiàn)場(chǎng)充滿“人文”氣氛，更好地開(kāi)展文明施工。二、具體措施（一） 在施工現(xiàn)場(chǎng)成立企業(yè)形象管理小組，由項(xiàng)目工程師主管負(fù)責(zé)。（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類識(shí)別圖，宣傳圖均采用企業(yè)形象手冊(cè)中統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)格式。（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公用品、公共用品、交通運(yùn)輸工具等物品按企業(yè)形象規(guī)范執(zhí)行。（四） 業(yè)主及配合單位的聯(lián)系的書面文件均采用標(biāo)準(zhǔn)格式文本，以保證項(xiàng)目資料的統(tǒng)一。（五） 施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人統(tǒng)一著裝，配戴安全帽，不同工種配戴不同顏色的安全帽以識(shí)區(qū)別，工人的著裝及安全帽上有醒目的企業(yè)標(biāo)志。（六） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理干部統(tǒng)一著裝，并配戴安全帽。管理干部著裝及安全帽不同于技術(shù)工人，并有醒目的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（七） 對(duì)企業(yè)形象的各類宣傳物、標(biāo)志物加以愛(ài)護(hù)，有損壞，及時(shí)更換。并對(duì)故意損壞的人員給予一定的處罰。（八） 企業(yè)形象宣傳物、標(biāo)志物的布置方式根據(jù)工程的進(jìn)展情況不時(shí)做出調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，其安排的先進(jìn)性、合理性將直接影響到施工的全過(guò)程，控制著整個(gè)施工過(guò)程的組織和運(yùn)行，因此我們?cè)诒竟こ逃?jì)劃編制中，力求以科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，使進(jìn)度計(jì)劃編制得合理。第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在考慮了各種可能出現(xiàn)的不利因素后，確定本工程全部施工工期為200 個(gè)日歷天。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)：附圖61《施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》、附圖62《施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)業(yè)主的使用要求及工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效。嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。建立每周晚上至少召開(kāi)一次例會(huì)制度。找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。二、集中力量抓關(guān)鍵線路工程關(guān)鍵線路是整個(gè)工程工期的關(guān)鍵所在，直接控工程的工期。本工程主樓外裝飾工程為關(guān)鍵線路，施工中確保人員、材料及機(jī)具的到位。合理組織立面間小流水及加班作業(yè)，構(gòu)件制作穿插施工，在不影響其它線路總工期的情況下適當(dāng)調(diào)配人員參與施工。三、材料組織按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)。我司采購(gòu)的主要材料都必須是優(yōu)等品，在進(jìn)貨過(guò)程中應(yīng)精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工件。四、勞動(dòng)力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。由于工期緊，除合理安排施工程序外、可適當(dāng)安排工人晝夜施工。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把延誤的時(shí)間搶回平，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得時(shí)間；對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技師精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。五、交叉施工為了使整個(gè)工程的施工任務(wù)在計(jì)劃的工期內(nèi)按時(shí)完工，項(xiàng)目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。六、工期保證承諾根據(jù)我司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃或甲方指定的總工期合理安排施工進(jìn)度，確保工程按照進(jìn)度要求，按期完工。當(dāng)工程設(shè)計(jì)變更或工程量增加時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)工程量的大小向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)送工期延期報(bào)告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)性因素（如臺(tái)風(fēng)、停電等）影響到工期時(shí)，項(xiàng)目部報(bào)送延期報(bào)告經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位確認(rèn)執(zhí)行。如確屬我司原因?qū)е率┕みM(jìn)度不能保證合同要求時(shí)，我司甘愿承擔(dān)由此對(duì)業(yè)主造成的損失。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃管理１、制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。２、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。３、各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。４、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。５、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。第四節(jié)、工期保證措施１、工期保證手段循環(huán)圖工期保證循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計(jì)劃調(diào)整正確實(shí)施２、工期保證措施（1）從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期為200 個(gè)日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成幕墻裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。（2） 施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：①一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。②編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。③每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即作出正確處理。（3）勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。（5）對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開(kāi)后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。（6）投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。（7）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（8）制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。（9）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。（10）為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時(shí)宿舍，專人管理。工期縮短的措施 采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工。 施工作業(yè)面全面展開(kāi)后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。 利用施工區(qū)段多的有利條件展開(kāi)交叉作業(yè)。 動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開(kāi)交叉作業(yè)。 采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。 使用新型的幕墻材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。 積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運(yùn)材料。 趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。 根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。 加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想?？赡苡绊懝て诘囊蛩匾约敖鉀Q措施 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。 因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。 施工單位資金不足。 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。 施工材料不能及時(shí)到位。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施： 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。 依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。 幕墻工程工期延誤因果分析。附圖63《工期延誤因果分析》保證工程質(zhì)量措施第一節(jié)、工程施工質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量總目標(biāo)本項(xiàng)工程質(zhì)量確保達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二 、 工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收合格率（%）核驗(yàn)優(yōu)良率（%）單位工程100%95%分部工程100%95%分項(xiàng)工程100%95%工 序100%95%第二節(jié)、施工質(zhì)量保證體系一、指導(dǎo)方針緊緊圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過(guò)程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過(guò)程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保外裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 質(zhì)量保證體系根據(jù)上述指導(dǎo)方針、建立以組織施工、技術(shù)、制度等方面的質(zhì)量體系。附圖91：《質(zhì)量保證體系圖》（一） 項(xiàng)目質(zhì)量組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師為兼職質(zhì)檢員，任質(zhì)量組副組長(zhǎng)。以各工種工長(zhǎng)為兼職質(zhì)檢員，任質(zhì)量組織員，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、設(shè)備員、施工員為質(zhì)量組織員。成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量組每周開(kāi)展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每天，每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組組長(zhǎng)，送各組員，對(duì)各種顯性隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改并對(duì)各種有益經(jīng)驗(yàn)予以推廣、發(fā)揚(yáng)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，并同時(shí)報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每日對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。（二）、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。附圖92：《質(zhì)量控制程序圖》 運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制（1） 進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。（2） 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。（3） 針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。附圖93：《技術(shù)管理預(yù)控圖》三、質(zhì)量管理體系（一） 質(zhì)量管理制度 公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，工程管理部主管。 工程管理部對(duì)各施工項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。 工程管理部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國(guó)家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。 公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽(tīng)取施工現(xiàn)場(chǎng)甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見(jiàn)。 施工部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與工程管理部和主管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報(bào)，并作出整改意見(jiàn)方案。（二） 技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。 公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。 各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：（1） 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。（2） 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（3） 參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（4） 研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。（5） 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。 施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。四、質(zhì)量控制體系1．質(zhì)量控制及驗(yàn)收程序附圖94：《施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程》附圖95：《質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序》第三節(jié)、