【總結(jié)】幾何的五大模型一、等積變換模型(1)等底等高的兩個三角形面積相等(2)兩個三角形高相等,面積比等于它們的底之比(3)兩個三角形底相等,面積比等于它們的高之比如左圖S1:S2=a:b(4)夾在一組平行線之間的等積變形,如右上圖,S△ABC=S△BAD反之,如果S△ABC=S△BCD,則可知直線AB平行于CD(AB∥CD)二、鳥頭定理(共角定理)模型
2025-06-24 15:21
【總結(jié)】品牌營銷五大策劃方案概要:第一步、明晰品牌特性及定位;一、相關(guān)概念:1、什么是品牌?品牌=標志+信譽信譽=承諾+表現(xiàn)ü標志:是從視覺、文字、聽覺以及環(huán)境氛圍等不同方面對品牌定位的表達ü信譽:承諾+表現(xiàn)n指某公司內(nèi)部和外部的利益關(guān)系人對該公司/某業(yè)務(wù)/某產(chǎn)品的理解和感受,以及其理性的和感性的期望ü
2025-04-25 00:51
【總結(jié)】.五大員繼續(xù)教育在線考試試卷1.單項選擇題(每題1分,共100分)(1)某工程施工聯(lián)合體參加資格預(yù)審并獲通過后,投標文件中其組成成員發(fā)生變化,雖未經(jīng)招標人同意,但新聯(lián)合體仍然符合資格預(yù)審條件要求,則招標人()。征得其他所有投標人同意后可以認定投標文件有效可以認定投標文件有效征得評標委員會同意后可以認定投標文件有效應(yīng)當認定投標文件無效(2)當拱跨在5m
2025-08-05 01:45
【總結(jié)】乘龍霸龍風行TS16949五大核心工具學習交流商品規(guī)劃部2023年3月2一、TS16949五大核心工具介紹二、APQP、PPAP、FMEA應(yīng)用實例三、學習交流課題目錄3一、TS16949五大核心工具介紹TS16949五大核心工具包括:APQP、PPAP、FME
2025-02-20 23:27
【總結(jié)】處處留心皆學問-五大質(zhì)量工具之PPAP交流學習編制:楊英文一、什么是PPAP?ProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)產(chǎn)品認可程序/生產(chǎn)批準過程二、推行PPAP的目的PPAP是用于確定供應(yīng)商是否已完全理解所有客戶
2025-03-13 18:17
【總結(jié)】第一篇:五大發(fā)展理念學習心得 五大發(fā)展理念學習心得 ------綜合業(yè)務(wù)科余曉靜十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念。發(fā)展是第一要務(wù),總書記對發(fā)展做出了深入思考:“發(fā)展...
2024-10-17 12:55
【總結(jié)】黨員干部五大理論學習 通過黨員干部五大理論學習,全體黨員干部要提高認識,把理論學習列入重要工作日程,擠時間 和利用一切空余時間按照辦要求認真學習。黨支部將定期督促檢查,宣傳先進。下面是為大家收集整...
2025-08-24 16:04
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 五大發(fā)展理念學習總結(jié) 五大發(fā)展理念學習總結(jié)一 ××月××日,出席省第××屆人大×次會議的我市代表團代表繼...
2024-11-19 06:54
【總結(jié)】APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAPQPManual.3/16/20231APQP的目的???制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃來開發(fā)產(chǎn)品,滿足顧客要求,達到顧客滿意.??及時完成關(guān)鍵任務(wù).??按時通過生產(chǎn)件批準.??持續(xù)
2025-02-13 20:34
【總結(jié)】 第1頁共5頁 抓住學習的兩個重要環(huán)節(jié) 抓住三個環(huán)節(jié)搞好效能監(jiān)察 近幾年來,我們根據(jù)中紀委和XX省紀委的要求,在市城建 紀工委的具體指導(dǎo)下,結(jié)合集團實際,對開展企業(yè)效能監(jiān)察進行 了積極的實...
2024-09-19 21:04
【總結(jié)】英語中的五大基本句型英語五種基本句型列式如下:基本句型一:S+V(主+謂)基本句型二:S+link-V+P(主+系+表)基本句型三:S+V+O(主+謂+賓)基本句型四:S+V+IO+O(主+謂+間賓+直賓)基本句型五:S+V+O+C(主+謂+賓+賓補)
2025-08-05 01:47
【總結(jié)】單選題01、分期束窄河床修建圍堰,保護主體建筑物干地施工,這種導(dǎo)流方法稱為()(考生答案:A)02、項目法人應(yīng)當組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案,并自開工報告批準之日起()日內(nèi)報有管轄權(quán)水行政主管部門,流域管理機構(gòu)或者其委托的水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)備案(考生答案:C)04、砼配合比是指將水泥:沙:碎石:水灰比等以水泥為1,按()為單位的比值(考生答案:B)05
2025-03-25 05:08
【總結(jié)】中國華能集團公司 中國華能集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準,在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè),由中央管理,經(jīng)國務(wù)院批準同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。 按照國務(wù)院關(guān)于國家電力體制改革的要求,中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧,以經(jīng)營電力產(chǎn)業(yè)為主,綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體?! ≈袊A能集團公司依照[公司法],對其全資、控股、參股企業(yè)進行改建和規(guī)范,建立資本紐帶關(guān)系
2025-07-27 10:15
【總結(jié)】績效評估的五大陷阱2009-12-0410:46來源:財富作者:待查 大多數(shù)高管人員都認為,績效評估的困難讓他們深感責任繁重,甚至如履薄冰。因此,他們將這項工作交給了擅長表單處理,但未必擅長績效評估的人。結(jié)果呢?毫無疑問,他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析,但這無助于他們深入了解公司的績效,甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績的決策。在當前經(jīng)濟衰退的形勢下,該問題尤為嚴重,因為市場容不
2025-08-23 13:24
【總結(jié)】19/19《CEO的五大誘惑》8承認錯誤內(nèi)容提要:安德魯是三一系統(tǒng)公司的CEO(首席執(zhí)行官),正處于任職一年以來的低谷期。在電力火車上,正當安德魯為第二天的董事會心煩意亂時,遇到了一個奇怪的老人查理,查理自稱其父曾經(jīng)是鐵路公司的總裁,并分析安德魯之所以煩躁是因為他受到了CEO的五大誘惑。第一大誘惑“告訴我,安迪(安德魯?shù)年欠Q),在你的職業(yè)生涯中最美好的一天是什么?”查
2025-05-16 05:57