績效評估的五大陷阱-資料下載頁
2025-08-23 13:24本頁面
【正文】 法是采用多種衡量指標(biāo)，因?yàn)橐淮尾倏囟鄠€(gè)指標(biāo)要困難得多。你還可以通過縮小或擴(kuò)大職責(zé)領(lǐng)域來改變績效評估的范圍。此外，你還應(yīng)該放松根據(jù)預(yù)算達(dá)標(biāo)情況來評估績效的制度桎梏。 陷阱5 采用某些指標(biāo)的時(shí)間過長 俗話說，你評估什么，就在管理什么。遺憾的是，績效評估系統(tǒng)的發(fā)展很少與企業(yè)發(fā)展同步。規(guī)模較小的成長型公司尤其可能掉進(jìn)這一陷阱。在企業(yè)發(fā)展初期，評估的重點(diǎn)主要是企業(yè)的生存、現(xiàn)金資源和增長。比較的對象就是企業(yè)上周、上個(gè)月和上一年度的績效。但是，隨著企業(yè)日趨成熟，績效評估的重點(diǎn)就必須轉(zhuǎn)向利潤，比較的對象也必須變?yōu)槟愕母偁帉κ帧?
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