【正文】 建立健全各種類型的滅火設(shè)施，配備足夠的消火栓、泡沫滅火器等。建立消防后備水源?？紤]到消防用水量及水壓，建立適當(dāng)?shù)南浪?，保證30分鐘用水量。堅持消防教育，常抓不懈，及時消除火災(zāi)隱患。加強(qiáng)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，組織人員定期檢查消防設(shè)施，確保設(shè)備時刻處于正常狀態(tài)。對于不能正常工作的消防器材，要及時更換。第十二章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、項目建設(shè)期間為了保證項目建設(shè)和運營期間的順利實施，公司在項目建設(shè)期間專門設(shè)立籌建辦公室，負(fù)責(zé)本項目的建設(shè)。由總經(jīng)理任總指揮，總經(jīng)理助理任副總指揮，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備采購部、經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室，項目建設(shè)期間組織機(jī)構(gòu)見下圖：技術(shù)監(jiān)督部工程技術(shù)部設(shè)備采購部綜合辦公室經(jīng)營財務(wù)部副總指揮總指揮圖121 項目建設(shè)期間組織機(jī)構(gòu)圖工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理。技術(shù)監(jiān)督部：負(fù)責(zé)對廠房、設(shè)備技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，完成設(shè)備的調(diào)試，保證廠房和設(shè)備符合建成后生產(chǎn)要求。設(shè)備采購部：負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備的采購和設(shè)備安裝的監(jiān)督。經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目廠房建設(shè)、設(shè)備采購工程結(jié)算等工程，統(tǒng)一調(diào)配工程資金，保證項目資金的合理運用。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項目后勤保障，各部門協(xié)調(diào)等工作。二、項目運行期間大連鈺霖電機(jī)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常管理、財務(wù)及經(jīng)營活動，下設(shè)各職能部門?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制定、頒布和組織質(zhì)量方針的貫徹，批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的建立。同時，總經(jīng)理還負(fù)責(zé)運行、改進(jìn)資源配備、任命管理者代表、主持管理層會議，并對本企業(yè)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理下設(shè)5位副總經(jīng)理并設(shè)10個職能部門—銷售公司、技術(shù)中心、物資采購部、質(zhì)量保證部、工藝部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、行政人力資源部、政工部和信息中心。生產(chǎn)部下設(shè)機(jī)械車間、沖壓車間、裝配車間、嵌線車間和動力工具車間。為提高公司的全員勞動生產(chǎn)率，確保加工產(chǎn)品的質(zhì)量及效益，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各部門實行分工負(fù)責(zé)制及工人計件工資制。并按勞動法規(guī)定，以安全生產(chǎn)提高效益為中心，建立健全出勤、勞動安全、衛(wèi)生檢查、成本核算、產(chǎn)品銷售等制度，做到定崗、定位、責(zé)任到人。53銷售副總經(jīng)理人事副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理董事會總經(jīng)理監(jiān)事會銷售公司技術(shù)中心生產(chǎn)部工藝部質(zhì)量保證物資采購信息中心政工部人力資源部財務(wù)部機(jī)械車間裝配車間嵌線車間動力工具沖壓車間 圖122 項目經(jīng)營期間組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 項目招標(biāo)運行組織管理編制依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及國家計委令第9號。招標(biāo)范圍工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算在30萬元以下時，可以不進(jìn)行招標(biāo)，單項合同估算在30萬元以上時，必須進(jìn)行招標(biāo)；建筑工程單項合同估算在100萬元以上，要進(jìn)行招標(biāo)；設(shè)備及材料采購，單項合同估算在50萬元以上，要進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)組織形式采取委托、公開招標(biāo)的方式，擬委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。招標(biāo)方式采取公開招標(biāo)的方式。第三節(jié) 人力資源配置一、勞動定員本企業(yè)職工定員在原有人數(shù)的基礎(chǔ)上職工定員增為1000人，其中：管理人員50人，技術(shù)人員80人，銷售人員50人，工人820人。根據(jù)實際業(yè)務(wù)的需要，各部門的人員配置如下：序號部門人數(shù)1總經(jīng)理12副總經(jīng)理33銷售公司105物資采購部46質(zhì)量保證部47工藝部88生產(chǎn)部89財務(wù)部510行政人力資源部811機(jī)械車間6012沖壓車間5013裝配車間5014嵌線車間5015動力工具車間2716合計288二、生產(chǎn)作業(yè)班次根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，一般工作班制為每天一班，8小時/班，年工作日為300天。三、員工招聘與培訓(xùn)項目所需的高層管理人員和高級技術(shù)人員主要依托原有企業(yè)的人力資源，熟練技術(shù)工人通過招聘解決，一般技術(shù)工人在當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿χ姓衅浮Ｖ饕钦衅复?、中專院校畢業(yè)生，技工學(xué)校定向培養(yǎng)，人才市場招聘（焊工必須持有焊工證）。采取多種形式，進(jìn)行不同層次的機(jī)械加工技術(shù)培訓(xùn)。每年采取“自培與外培”等形式，對技工、管理人員進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。預(yù)計每年200人次的技工和管理人員100人次參加培訓(xùn)。盡快建立起一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的加工技術(shù)隊伍。同時邊生產(chǎn)，邊培訓(xùn)，建立一整套后續(xù)人力資源培訓(xùn)機(jī)制。本項目工藝生產(chǎn)裝置先進(jìn)，為熟練掌握這一技術(shù)，必須有計劃地對全員職工進(jìn)行分層次的專業(yè)知識培訓(xùn)工作。第十三章 項目實施進(jìn)度第一節(jié) 建設(shè)期根據(jù)本項目的工程量大小、建設(shè)特點及資金到位情況，本期工程建設(shè)工期為1年，即：2007年1月2008年4月。為了縮短工期，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，各工序之間應(yīng)統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第二節(jié) 項目實施進(jìn)度安排2007年12月～2008年3月，項目前期工作，包括規(guī)劃、征地、方案設(shè)計等內(nèi)容；2008年4月，場地平整，施工前準(zhǔn)備；2008年5月～2009年2月，廠房等土建工程施工；2009年3月～2009年4月，設(shè)備招標(biāo)采購，人員招聘和培訓(xùn)；2009年5月～2009年10月，設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)；2009年11月，竣工驗收。58項目建設(shè)進(jìn)度表表132007年2008年2009年121~23~45~67~89~1011~121~23~45~67~89~1011~12工程前期　　　　　　　　　　　　　平整　　　　　　　　　　　　　土建工程施工　　　　　　　　　設(shè)備招標(biāo)采購、人員招聘和培訓(xùn)　　　　　　　　　　　設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行　　　　　　　　　　　　　竣工第十四章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算一、建設(shè)投資估算建設(shè)投資由建筑工程費、設(shè)備購置費、設(shè)備安裝費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費和建設(shè)期利息組成。建筑工程費建筑工程費估算采用單位建筑工程投資估算法，即以單位建筑工程量投資乘以建筑工程總量計算。本項目建筑工程投資為2196 萬元，具體估算過程見表141。建筑工程估算表表141 單位：萬元序 號建筑物名稱單 位工 程 量單價(元)費用合計1辦公樓m214831800267 2機(jī)械車間m217801600285 3裝配車間m236001600576 4沖壓車間m229541600473 5大型車間m220282727553 6鍋爐房m2240120029 7警衛(wèi)室m3115120014 　合計　12200　2196 設(shè)備購置及安裝費該項目設(shè)備購置及安裝費為2390 萬元，其中生產(chǎn)設(shè)備2058萬元，詳見表142.生產(chǎn)設(shè)備估算表表14－2 單位：萬元序號設(shè)備名稱數(shù)量單位單價金額1臥式車床1臺 2臥式車床1臺 3臥式車床1臺 4萬能升降臺銑床1臺 5萬能外圓磨床1臺 6曲軸磨床1臺 7搖臂鉆床1臺 8電機(jī)軸承裝配機(jī)1臺 9數(shù)控定子壓裝機(jī)1臺 10定子壓裝機(jī)1臺 11數(shù)控定子壓裝機(jī)1臺 12滾道線1套 13滾道線1套 14壓裝器轉(zhuǎn)臺1臺 15升降臺2臺 16水簾噴漆室1臺 17水簾噴漆室2臺 18真空浸漆設(shè)備1套 19懸掛線1套 20浸漆干燥箱1臺 21箱式加熱電阻爐1臺 22試驗調(diào)壓器1臺 23試驗用變壓器1臺 24變壓器2臺 25感應(yīng)調(diào)壓器1臺 26試驗站1套 27動平衡機(jī)1臺 28動平衡機(jī)1臺 29配電柜9臺 30繞組匝間沖擊耐電壓試驗儀1臺 31多功能電焊機(jī)3臺 32線圈圈數(shù)測量儀1臺 33萬能繞線模6套 34漆包線電動刮漆器1把 35壓線板，劃線板1套 36微處理器多功能電阻測試儀1套 37GC9200Z頻耐壓測試儀1臺 38電壓互感器2臺 39電流互感器3臺 40轉(zhuǎn)換開關(guān)2臺 41軸承加熱器1臺 42直流電阻儀 1臺 43接觸調(diào)壓器1臺 44打包機(jī)1臺 45雕刻機(jī)1臺 46空壓機(jī)泵2臺 47切紙機(jī) 1臺 48格柵網(wǎng)、門1套 49平衡吊2臺 50叉車3臺 51常壓鍋爐1臺 52吊車5臺 53半自動臥式帶鋸床1臺 54焊接平臺1個 55劃線平臺1個 56交流弧焊機(jī)2臺 57多功能電焊機(jī)1臺 58搖線機(jī)3臺 59銑端面打中心孔1臺 60電機(jī)底腳銑802501臺 61電機(jī)電機(jī)銑2503551臺 62臺式鉆床2臺 63低壓配電柜1套 64半自動氣割機(jī)1臺 65電動門1米 66車床3臺 67牛頭刨床3臺 68數(shù)控立車1臺 69數(shù)控立車1臺 70摸具44臺　 71龍門式數(shù)控平面鉆床1臺 72數(shù)控車床1臺 73數(shù)控立車1臺 74數(shù)控立車1臺 75數(shù)控30車床2臺 76埋弧自動焊機(jī)2臺 77CO2氣體保護(hù)焊機(jī)2臺 78高速單沖機(jī)1臺 79沖床1臺 80沖床1臺 81沖床1臺 82定子扣片機(jī)1臺 83定子扣片機(jī)1臺 84平面立軸園磨床1臺 85臥軸柜臺平面磨1臺 合計　169　　 工程建設(shè)其他費用工程建設(shè)其他費用包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、工程監(jiān)理費、竣工驗收費、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費和土地使用費及其它開辦費等。經(jīng)估算，工程建設(shè)其他費用估算為1360 萬元?；绢A(yù)備費在項目建設(shè)過程中，考慮項目實施過程中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出和價格上漲等因素影響，需估算一定的基本預(yù)備費；工程基本預(yù)備費以建筑工程費、設(shè)備及工器具購置費、安裝工程費及工程建設(shè)其他費用之和的5%估算，需272萬元。建設(shè)期利息該項目在建設(shè)期向銀行貸款，本金為4300萬元，全部在建設(shè)期內(nèi)投入，%，建設(shè)期利息估算額為168萬元。漲價預(yù)備費根據(jù)國家計委1999年發(fā)布《國家計委關(guān)于加強(qiáng)對基本建設(shè)大中型項目概算中“漲價預(yù)備費”管理有關(guān)問題的通知》(計投資1340號文件)的規(guī)定，由于近年來我國物價趨于平穩(wěn)，在編制基本建設(shè)大中型項目初步設(shè)計概算中，