【正文】 30 3 外區(qū)景點 估 20 小計 72 三 虎舍、購置虎類 1 虎舍 估 200 2 購置東北虎 只 30 20 600 小計 800 四 基礎設施 1 綠化 估 20 2 道路 估 20 3 給排水 估 15 4 供電 估 25 5 圍墻 估 25 小計 105 五 城市建設政配套費 1 配套費 13 成本6%2 消防設施建設配套費 ㎡ 1180 3元/㎡ 3 環(huán)衛(wèi)設施費 0．6 小計 14 六 工程其他費 1 設計費 9 2 勘察費 1 3 質(zhì)量監(jiān)督費 2 ‰4 工程監(jiān)理費 4 5 環(huán)評 成本7‰6 招投標費 0．3 ‰7 不可預計費 7 成本3%小計 25 合計 1166 觀鳥園:投資估算構(gòu)成表序號 項目名稱 金額（萬元） 所占比例（%）1 建筑工程費 242 9．152 景點建設 300 11．343 道路、廣場、表演場 110 4．164 地面植物、植被、古樹、喬木 90 3．45 購置鳥類、鳥舍 330 12．486 天網(wǎng)區(qū) 720 27．227 基礎設施工程 100 3．788 市政配套費 16 0．619 工程其他費 91 3．4410 租用土地費 450 17．0111 建設期利息 196 7．41合計 2645 100投資估算匯總表序號 工程或費用名稱 工程量 估算造價（萬元） 備注單位 數(shù)量 單價 金額 一 建筑工程 1 石雕鳥藝大門 ㎡ 40 0．12 4．8 2 農(nóng)家樂 ㎡ 720 0．10 72 3 工藝樓 ㎡ 370 0．12 44．4 4 管理用房 ㎡ 200 0．08 16 5 標本館 ㎡ 980 0．10 98 6 公廁 ㎡ 80 0．08 6．4 小計 242 二 景點建設 1 園區(qū)外景點 150 2 觀鳥園內(nèi)景點 150 小計 300 三 道路、廣場、表演場 1 入口廣場、休閑廣場 ㎡ 2000 0．012 24 2 鳥藝表演場 ㎡ 2000 0．014 28 3 停車場道路 ㎡ 1800 001 18 4 鳥園道路 40 小計 110 四 地面植物、植被等 1 園區(qū)外植物、植被、古樹、喬木 70 2 鳥園區(qū)內(nèi)、植物、植被、古樹、喬木 20 小計 90 五 鳥舍、購置鳥類 1 鳥舍 50 2 鳥類購置 280 購100余種小計 330 六 天網(wǎng)區(qū) 1 天網(wǎng) ㎡ 40000 0．018 720 小計 720 七 基礎設施工程 1 綠化 20 2 給排水工程 40 3 供電工程及設施 40 小計 100 八 市政配套費 1 城市建設配套費 14．5 建安成本6%2 消防設施建設配套費 ㎡ 2390 3元/㎡ 0．7 3 環(huán)衛(wèi)設施費 0．7 小計 16 九 工程其他費 1 設計費 38 2 勘察費 10 3 工程質(zhì)量監(jiān)督費 0．6 ‰4 工程監(jiān)理費 10 5 環(huán)境評估及排污 1．7 建安成本7‰6 招投標管理費 0．4 ‰7 不可預計費 30 建安成本3%小計 91 十 租用土地費 畝 200 450元/畝/年 450 按租用期50年計十一 建設期利息 196 總投資8%合計 2645 金鹿園:投資估算構(gòu)成表序號 項目名稱 金額（萬元） 所占比例（%）1 建筑工程 352 市政基礎設施 193 市政配套費 34 動物購置、放養(yǎng)等 18．55 工程其他費 合計 1381．89 100投資估算匯總表序號 工程或費用名稱 工程量 估算造價（萬元） 備注單位 數(shù)量 單價 金額 一 建筑工程 1 值班休息 ㎡ 155 0．08 12． 2 綜合樓 ㎡ 4105．2 0．08 328 3 休息、宣傳 ㎡ 788．9 0．05 39． 4 茶苑、公廁 ㎡ 142．0 0．1 14． 5 觀摩車間 ㎡ 809．1 0．07 56． 6 管理房 ㎡ 117．7 0．06 7 7 小亭 座 3 5．3 16 8 花架廊 8．5 小計 482 二 基礎設施 1 圍墻 m 1300 170元/m 22. 2 道路 20 3 道路照明 10 4 停車場 ㎡ 7000 66元/㎡ 46 5 綠化 52 6 給排水工程 30 7 供電工程及設施 50 8 空調(diào)、座椅等設施 20 9 假山、人造湖 畝 10 小計 260 三 市政配套費 1 配套費 29 6%2 供電貼費 ㎡ 6117．9 0．0006 3．7 3 電增容費 ㎡ 6117．9 0．001 6 4 消防設備費 ㎡ 6117．9 0．0003 1．8 小計 40． 四 動物購置 1 梅花鹿 頭 140頭 8000元/頭 112 20個品種2 放養(yǎng)區(qū) 圍墻 ㎡ 5600 140元/m 7． 欄舍 ㎡ 1500 200元/㎡ 30 3 其他觀賞動物 30 4 牧草 畝 20 0．04萬元/年 12 按15年5 中藥 畝 20 0．5萬元/畝 20 6 休閑度假區(qū) ㎡ 1500 0．03 45 小計 256 五 工程其他費 1 租地 畝 109 450/畝/年 73． 按15年計2 設計費 103 3 勘察費 20 4 工程質(zhì)量監(jiān)督費 1．2 ‰5 工程監(jiān)理費 60 6 環(huán)境評估及排污 3．3 7‰7 招投標費 0．7 ‰8 不可預計費 50 9 建設期利息 30 小計 341 合計 138 藥用植物園：投資估算匯總表序號 工程或費用名稱 工程量 估算造價（萬元） 備注單位 數(shù)量 單價 金額 1 藥用植物園 畝 100 5 500 合計 500 基礎設施投資估算匯總表序號 工程或費用名稱 工程量 估算造價（萬元） 備注單位 數(shù)量 單價 金額 一 基礎設施 1 公路 估 200 2 游道 估 200 3 電力建設 估 100 4 水利與農(nóng)田灌溉 估 1500 合計 2000 第十三章經(jīng)濟分析通過市場預測，本報告擬定下列經(jīng)營策略:某市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園項目總投資19737萬元，由政府招商引資，開發(fā)商有規(guī)劃的開發(fā),自主經(jīng)營。經(jīng)營期20年。13．1年營業(yè)收入通過調(diào)查歷年某市旅游接待情況，預測某市農(nóng)業(yè)生態(tài)園收入概況如下：年收入預測表序號 項目名稱 計算基礎 金額（萬元） 備注1 萬畝水果經(jīng)濟林 10000畝 1500 2 虎園 40萬人30元 1200 3 花卉苗木 2000畝4 大棚蔬菜 600畝=600萬元 900 5 特色養(yǎng)殖園 20萬人20元 400 6 金鹿園 鹿食品473鹿酒系列1015門票收入350 1838 7 民族文化新村 展廳收入200住宿餐廳收入500娛樂收入300 1000 8 特色植物園合計 藥材收入100畝3萬元 3008738 13．2成本估算13．2．1各項原材料成本,按現(xiàn)行市場行情進行估算。(見成本費用表)13．2．2投資采用平均年限法分類進行折舊、攤銷、攤銷折舊20年。13．2．3管理費用按銷售收入的20%計算。（包括防疫、請臨時工土地租用費等辦公用品）13．2．4銷售費用按銷售收入的3%計算。13．2．5職工年平均工資按6000元計算。包括工資性補貼及福利。13．2．6稅金:%計算，%計算，%計算，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)按8%計算。13．3所得稅按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條件》及其它實施細則，所得稅按33%計取。萬畝水果經(jīng)濟林——成本費用表單位：萬元序號 年份項目 經(jīng)營期 備注1 員工工資 189 員工100人，管理3人，按三年計算。2 管理費用 300 160020%3 銷售費用 45 15003%4 特產(chǎn)稅 120 15008%5 折舊及攤銷 117 2333合計 771 花卉苗木——成本費用表單位：萬元序號 年份項目 經(jīng)營期 備注1 員工工資 104 員工200人，管理3人。2 購樹苗、花種 100 估算3 管理費用 320 160020%4 銷售費用 48 16003%5 折舊及攤銷 137 2733247。206 交易稅 53 1600%合計 762 蔬菜大棚——成本費用表單位：萬元序號 年份項目 經(jīng)營期 備注1 員工工資 17 員工10人，技術(shù)5人,管理3人。2 營業(yè)成本 32 1600畝3 管理費用 180 90020%4 銷售費用 27 9003%5 交易稅 10 300%6 折舊及攤銷 147 2933247。20合計 413 虎園——成本費用表單位：萬元序號 年份項目 經(jīng)營期 備注1 老虎主食 438 40030365天2 員工工資 30 員工20人,技術(shù)員10人,管理3人3 營業(yè)稅及附加 40 1200萬元%4 管理費用 240 120020%5 銷售費用 36 12003%6 折舊及攤銷 75 1500247。20合計 859 藥用植物園成本費用表單位:萬元序號 年份項目 經(jīng)營期 備注1 購置藥種 20 估價2 員工工資 25 員工10人,技術(shù)員10人,管理3人3 營業(yè)稅及附加 24 300畝8%4 管理費用 60 30030%5 銷售費用 9 3003%6 折舊及攤銷 42 833247。20合計 180 民俗文化新村——成本費用表單位：萬元序號 年份項目 經(jīng)營期 備注1 餐飲成本 250 50050%2 員工工資 22 員工20人,管理3人3 管理費用 200 100020%4 銷售費用 30 10003%5 營業(yè)稅及附加 116 500%500%6 折舊及攤銷 269 5377247。20合計 887 金鹿園——成本費用表單位：萬元序號 年份項目建設期1 備注1 建筑工程 482 2 市政基礎設施 261 3 市政配套成本 40 4 動物購置放養(yǎng) 257 5 其它工程成本 268 6 租用土地 74 7 主要營業(yè)成本 1163 投產(chǎn)期費用其中 固定成本 71 可變成本 1092 8 銷售稅金 222 9 銷售費用 18 10 管理費用 55 11 財務費用 33 12 折舊 69 1382247。2013 總費用 1560 鳥園——成本費用表單位：萬元序號 年份項目經(jīng)營期1 備注1 主營業(yè)成本 75 2 營業(yè)稅及附加費 13 3 人員工資 58 4 管理費用 20 5 銷售費用 10 6 年折舊 132 7 財務費用 24 合計 332 13．4利潤估算根據(jù)本報告擬定的項目收益、成本、費用和稅收等水平，通過相關(guān)工作表格計算分析，（詳見損益表）整個項目建成后，運營利潤1993萬元。（稅后利潤）13．5財務指標分析本項目從經(jīng)營角度編制現(xiàn)金流量表，通過現(xiàn)金流量表分析可得如下指標。%%凈現(xiàn)值：1993萬元。%，大于中國人民銀行分布的貸款利率，項目財務凈現(xiàn)值為1993萬元。則本項目在財務效益評價下是可行的。13．6敏感性分析13．6．1不確定性分析盈虧平衡分析項目在正常生產(chǎn)年份，以生產(chǎn)能力利用率計算的盈虧平衡點為：BEP（生產(chǎn)流動利用率）=2643247。（87385982523）=%BEPZ（產(chǎn)值）=8738%=4111萬元%時，或產(chǎn)值達到4111萬元時，才能實現(xiàn)盈虧平衡，該期項目具有一定的獲利能力。敏感性分析對影響項目經(jīng)濟效益的銷售收入，經(jīng)營成本費用，固定資產(chǎn)投資等主要因素變化進行敏感性分析。敏感性分析表變動因素 變動幅度 價格指標內(nèi)部收益率 投資回收期 凈現(xiàn)值(萬元)基本方案 0 % 1993銷售收入 10% % 140720% % 821經(jīng)營成本費用 10% % 160720% % 1221表中各項數(shù)據(jù)表明銷售收入是最敏感，收入下降10%，%。銷售收入下降20%時，%，表明本項目抗風險能力較強。資金籌措采取有效措施，組織和引導全社會各方面的力量，多渠道、多形式籌集資金，建設和完善農(nóng)業(yè)投入增長機制，增加項目投入。觀光園辦公室根據(jù)項目建設發(fā)展需要，制定有關(guān)鼓勵投資開發(fā)的政策，并優(yōu)化項目建設的外部環(huán)境，吸引企業(yè)、個體工商戶到項目區(qū)投資。同時要擴大對外宣傳力度，提高項目的知名度，吸引要多的外來業(yè)主對項目投資。組織農(nóng)民擴大勞動積累，用于基礎設施建設，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。幫助農(nóng)民解放思想，引導閑置資本參與項目開發(fā)，增加對家庭旅館、庭院經(jīng)濟的投入。適當擴大項目專項資金的投入，積極向政府爭取專項資金，如小流域綜合治理專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金。同時要注重證券資金的投入，抓住機遇，創(chuàng)造條件，積極主動向上市公司靠攏，搞聯(lián)合，上市融資，吸收社會資本。在擴大融資渠道的同時，要經(jīng)化資金管理，加強監(jiān)督，堅持專款專用，專戶儲存，提高資金的使用效率。第十四章國民經(jīng)濟評價、社會評價　21世紀世界經(jīng)濟的發(fā)展將進入一個新時代，即知識經(jīng)濟時代。與此同時，在農(nóng)業(yè)方面也將發(fā)生一場新的農(nóng)業(yè)革命。新的農(nóng)業(yè)革命的特點是：“可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展觀將成為主導各國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的指導思想；生態(tài)農(nóng)業(yè)將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和高技術(shù)化將普及，