【正文】 收，合格后掛牌使用。中、小型機(jī)械設(shè)備安全保證措施（1）各類(lèi)機(jī)械安裝后，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。（2）所有機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。（3）攪拌機(jī)等機(jī)體必須安裝平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，設(shè)操作棚，并符合防雨要求。（4）攪拌機(jī)等機(jī)械的各類(lèi)離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩、料斗保險(xiǎn)鉤等必須齊全有效。（5）對(duì)機(jī)械設(shè)備，由專(zhuān)人進(jìn)行維修保養(yǎng)，不使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢查記錄單。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，及時(shí)整改。非操作人員嚴(yán)禁擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)器。無(wú)人操作時(shí)，及時(shí)切斷電源，特別是平刨、圓盤(pán)鋸等。（6）機(jī)械使用后，及時(shí)清理刷油。消防、保衛(wèi)措施（1）實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，明確各級(jí)的職責(zé)，組建義務(wù)消防小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙，生活、活動(dòng)室設(shè)置吸煙處，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)，辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠消防器材。后期裝修階段隱患多必須強(qiáng)化管理，建立義務(wù)防火管理組織，經(jīng)常部署檢查防火工作。 （3）加強(qiáng)明火作業(yè)管理，焊接、防水作業(yè)、油漆作業(yè)及臨時(shí)用電均應(yīng)事先申請(qǐng)和布置，處于受控狀態(tài)。（4）加強(qiáng)對(duì)每位員工的思想教育工作，建立有針對(duì)性的保衛(wèi)制度和處罰制度。（5）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防火管理，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品的管理，有專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)存放，在存放處懸掛明顯警示牌，對(duì)此類(lèi)材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材制度。A、庫(kù)存物應(yīng)分類(lèi)、分垛儲(chǔ)存，主要通道的寬度不小于2m。B、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按消防要求合理配足消防設(shè)施、器材，并明確責(zé)任人。C、倉(cāng)庫(kù)保管員，要牢記《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》。熟悉存放物品的性質(zhì)、儲(chǔ)存中的防火要求及滅火方法，嚴(yán)格按照其性質(zhì)、包裝、滅火方法、儲(chǔ)存防火要求和密封條條件等分別存放。性質(zhì)相抵觸的物品不行混存在一起。D、物品入庫(kù)前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)火等隱患后，方準(zhǔn)入內(nèi)。E、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁使用鎢燈，照明燈具不準(zhǔn)超過(guò)60w，并做到人走斷電、鎖門(mén)。F、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。G、倉(cāng)庫(kù)管理人員每日下班前，應(yīng)對(duì)庫(kù)房巡查一遍，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患后，關(guān)好門(mén)窗，切斷電波后方準(zhǔn)離開(kāi)。（6）加強(qiáng)對(duì)配電室消防管理A、配電室應(yīng)在醒目處配備干粉滅火器，內(nèi)外各一支。B、配電室及一切電氣設(shè)備由專(zhuān)職電工按施工用電規(guī)范進(jìn)行布設(shè)。C、電工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，測(cè)試負(fù)荷變壓情況，杜絕電氣帶病超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，防止短路和引起配電房火災(zāi)。D、配電室的管理、防火責(zé)任人由電工負(fù)責(zé)，任何人不得隨意變動(dòng)配電房的設(shè)施。E、配電室應(yīng)張掛安全防火標(biāo)志。F、配電室應(yīng)設(shè)置在離負(fù)荷最近的地方，以利電量應(yīng)用，避免超負(fù)荷而引起火災(zāi)。其它（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。（2）合理設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，場(chǎng)地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。做好防臺(tái)抗臺(tái)工作，盡量避免臺(tái)風(fēng)暴雨造成損失。在臺(tái)風(fēng)暴雨前，全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，做好新砌墻體、井架、腳手架等的加固工作。（3）做好避雷工作，井架、塔吊等裝設(shè)符合要求的避雷裝置。（4）樓面堆放建筑材料不得超過(guò)限額：設(shè)計(jì)活荷載或《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ50009－2001）樓面設(shè)計(jì)均布活荷載，材料堆放時(shí)，做到心中有數(shù)。不準(zhǔn)任意設(shè)置使墻體橫向受力的支撐、纜繩等。（5）夜間作業(yè)設(shè)置足夠的照明。（三）、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系按照環(huán)保部門(mén)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、廢棄物管理、噪音污染等，體系見(jiàn)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理：王煒副經(jīng)理：楊新民安全檢查員：晁書(shū)領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)管理人員：趙衛(wèi)東項(xiàng)目部各施工班組長(zhǎng)在工程開(kāi)工的同時(shí)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副經(jīng)理親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理由綜合部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊(duì)及生產(chǎn)班組安全員同時(shí)兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊(duì)、本班的文明施工監(jiān)督。（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理保持現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有臨設(shè)房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷、整修；辦公室、會(huì)議室配置，辦公用房、食堂、廁所等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室、會(huì)議室門(mén)牌、各類(lèi)指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。項(xiàng)目全體人員佩帶由本單位統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員、分包隊(duì)伍、專(zhuān)職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。工地大門(mén)用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。大門(mén)兩側(cè)設(shè)置“八牌二圖”（ 即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、“三清六好”牌、配戴安全帽牌、工程效果圖、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置圖）。施工區(qū)域安全標(biāo)志齊全、整潔、醒目。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境清潔，樹(shù)立建設(shè)單位及公司的良好形象。施工腳手架搭設(shè)完畢后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)安全封閉圍護(hù)。主體施工完畢后，在最高層臨街面或建筑物四周張掛紅色橫式質(zhì)量管理承諾宣傳、安全生產(chǎn)宣傳、文明施工宣傳、工期進(jìn)度承諾、行業(yè)規(guī)定宣傳、企業(yè)精神宣傳條幅，充體現(xiàn)企業(yè)文明施工的形象?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路、材料場(chǎng)地達(dá)到硬化。道路做混凝土路面120mm厚，其他地面做混凝土面層60mm 厚，底基層用碎石土夯實(shí)。使現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場(chǎng)用磚砌成排水溝，排水采用ф300 水泥管經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)井，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場(chǎng)地不起泥，無(wú)污染。根據(jù)平面布置圖，布置臨時(shí)設(shè)施，原材料堆放，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。建筑垃圾按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)外運(yùn)，施工做到工完、料凈、場(chǎng)清，消防器材按規(guī)定配置齊全有效，并放置指定地點(diǎn)。（三）、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)布置，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周?chē)h(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記編號(hào)明顯，安全裝置可靠，每臺(tái)設(shè)備有保護(hù)棚，張掛設(shè)備操作規(guī)程。清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。塔吊應(yīng)用無(wú)線對(duì)講機(jī)，作為司機(jī)和指揮員聯(lián)絡(luò)用。（四）、辦公室、宿舍管理現(xiàn)場(chǎng)辦公室：用水泥地面，PVC板吊頂，達(dá)到整潔、衛(wèi)生，每天由工作人員輪流打掃，墻上張掛各有關(guān)人員職責(zé)，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈。職工食堂：項(xiàng)目部應(yīng)派專(zhuān)人管理職工食堂。食堂鍋臺(tái)用衛(wèi)生磚鋪貼，生熟食品分開(kāi)儲(chǔ)存，配有冰柜，各種鍋盆配網(wǎng)罩夏季有防蠅措施。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水桶供應(yīng)開(kāi)水，夏季應(yīng)有降溫用水。職工宿舍：實(shí)現(xiàn)室內(nèi)整潔，一燈一線，床鋪整潔，管理制度健全，宿舍有住宿人員名單，冬期有采暖措施。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有廁所，為水沖廁所，有專(zhuān)人清掃，各蹲坑之間有隔離墻，M10 水泥砂漿抹光。工地設(shè)立浴室盥洗間，生活垃圾定點(diǎn)堆放，及時(shí)清理。（五）、保護(hù)環(huán)境措施防止大氣污染措施：（1）施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。（2）對(duì)于易外揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放采用嚴(yán)密度遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)制定灑水降塵制度，配備專(zhuān)用灑水設(shè)備及指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。防止水污染的措施：（1）清洗攪拌機(jī)混凝土、砂漿排放的水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排放。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，儲(chǔ)存、使用和保管要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。（3）防止噪聲污染的措施：施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，因此應(yīng)建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人力的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。夜間連續(xù)施工時(shí)，提前到環(huán)保部門(mén)辦手續(xù)，并與有關(guān)部門(mén)打招呼，盡量做到不干擾周?chē)用竦纳?。（六）、建立良好的文明施工氛圍施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工、民工及協(xié)作人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行文明職工教育、法制教育、安全教育、防火教育。在大的節(jié)假日在工地開(kāi)展業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng)。以人為本，搞好班組建設(shè)。，先做文明人活動(dòng)，作業(yè)班組、民工包工隊(duì)層層建立班組項(xiàng)目創(chuàng)建文明計(jì)劃措施。（七）、建立文明施工檢查評(píng)比制度每月進(jìn)行一次文明施工檢查評(píng)比，檢查各作業(yè)班組對(duì)該項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。（八）、施工不擾民措施合理安排夜間施工時(shí)間，盡量創(chuàng)造一個(gè)不影響周?chē)用窦八泥徛毠さ恼Ｉ畹目陀^環(huán)境；堅(jiān)持封閉式施工，防止周?chē)用襁M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；生活垃圾及時(shí)清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空氣及居民的生活環(huán)境；做好臨時(shí)道路道口的安全防護(hù)，夜間照明確保交通及行人安全；施工材料及施工垃圾的運(yùn)輸必須做到不灑不漏，如有發(fā)生必須及時(shí)清理，確保道路干凈通暢。五、工期保證措施分段進(jìn)度目標(biāo)控制（1）、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃2011年4月28日開(kāi)工，2011年5月15日地基基礎(chǔ)完工， 2011年6月20日主體分部工程全部完工，2011年7月30日竣工，總工期：94（日歷天）。（2）、分階段目標(biāo)控制本工程總體上分為三大階段：基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾裝修、設(shè)備安裝階段。A、施工準(zhǔn)備階段：接到中標(biāo)通知書(shū)后立即投入前期合同簽訂、手續(xù)辦理工作，將時(shí)間縮到最短；B、基礎(chǔ)、地下室施工階段：提前勘察現(xiàn)場(chǎng)，基礎(chǔ)施工前必須做好前期定位放線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、人員配備進(jìn)場(chǎng)、材料準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)工作及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，保證基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行；C、主體施工階段：提前做好基礎(chǔ)驗(yàn)收和主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收后立即投入到主體階段，及時(shí)做好主體階段的各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄，合理組織人力物力，保證主體工程施工不間斷的順利進(jìn)行。D、裝飾裝修階段：與設(shè)備安裝方協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便工作不間斷及時(shí)進(jìn)行，避免返工重做，浪費(fèi)時(shí)間、人力、材料；E、水電設(shè)備預(yù)留（埋）、安裝及調(diào)試：水電施工應(yīng)與土建、裝修隊(duì)伍及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確、及時(shí)做好預(yù)留（埋）工作，避免返工；F、預(yù)留足夠的時(shí)間進(jìn)行清理、收尾，竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；G、2011年7月30日組織各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度管理措施（1）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，每月10日、25日向監(jiān)理工程師呈送月進(jìn)度計(jì)劃表。定期召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。（2）、材料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。如我公司中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。實(shí)施方案（1）、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專(zhuān)業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。（2）、作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。（3）、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度