【導(dǎo)讀】公司董事會(huì)制定重大決策,公司的投資方案、長(zhǎng)期規(guī)劃等。公司人員分工,是任職和工作范圍的分工。長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。圍,做到盡職盡責(zé)。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大職工的來(lái)信來(lái)函工作。全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)。期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)分并組織好每月的評(píng)比工作。安全的技術(shù)措施;組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款)。程的年計(jì)劃、月計(jì)劃,抓好工程要款工作。每天必須召開(kāi)干部碰頭會(huì),解決實(shí)際生產(chǎn)。置,對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。管理,并迅速組織落實(shí)到各班組;對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。使用,并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。