【正文】 澆筑，按設(shè)計要求6m10m間距留置2cm寬伸縮縫，縫成直線，伸縮縫內(nèi)采用泡沫塑料板填充密實，伸縮縫表面采用油膏灌縫；擋墻外墻面按設(shè)計要求的斜面進行施工，為此可設(shè)立臨時標準樣架作準繩，使墻面順直整齊?；靥钣昧吓c泄水孔設(shè)置?混凝土擋墻澆筑后7天，待強度達到70％后即可進行墻身背后回填，內(nèi)摩擦角大于30度，重度=18KN/m3時，分層夯實，密實度大于95%，墻后填料中的樹皮，草根等雜物應(yīng)清除干凈。?擋土墻身在進行回填過程中，必須隨時掌握砌到一定高度后按設(shè)計要求尺寸位置設(shè)置泄水孔，并在進水孔墻背做好反濾防滲隔水設(shè)施，從第一排泄水孔至頂上一排泄水孔回填50cm厚砂卵石，第一排泄水孔進水口以下應(yīng)鋪設(shè)一層30cm厚的夯實粘土封水層；。?墻身在高出地面部分應(yīng)分層設(shè)置泄水孔，泄水孔間距22m，上下排交錯布置，孔內(nèi)預(yù)埋φ110cmPVC管，最下面一排泄水孔出口應(yīng)高出地面30cm以上；墻內(nèi)PVC管應(yīng)在支模時安裝好并進行定位；墻背進水口處管道應(yīng)伸出墻體20cm，在進水口處管口底面設(shè)置粘土封層30cm厚或采用砼將其夯振密實防止雨水下滲。在基槽驗收合格后立即封基，封基定位放樣后開始組織基礎(chǔ)模板支撐施工。在模板施工前應(yīng)對所有要用于本工程的模板進行清理、打磨、校正、上油或打脫模劑。然后按設(shè)計擋墻幾何尺寸進行拼裝模板，模板拼裝完畢后下一步進行模板安裝。在安裝模板時要根據(jù)設(shè)計標高將所要支撐的模板高度先在兩端頭做好高程控制樁，同時拉線加密高程控制點以便控制模板頂面標高。模板安裝完畢后按設(shè)計標高和所固定控制點進行加固模板和校正模板。模板校正完畢后進行自檢，待自檢合格后申請監(jiān)理工程師對模板進行檢查。為了確保施工安全和模板固定，沿著擋土墻邊搭設(shè)雙排腳手架，搭設(shè)高度。本分項工程采取人工自拌砼、砼自流配合傳筒輸送到使用部位。在砼澆筑前應(yīng)提前對安裝設(shè)備進行調(diào)試，調(diào)試完畢后并進行檢測便于砼澆筑時一次性成功。在砼澆筑前應(yīng)將所需用于的毛石經(jīng)檢測合格后全部運到現(xiàn)場，便于在砼施工時不出現(xiàn)缺料現(xiàn)象。本擋土墻采用自拌砼，在模板驗收合格后立即組織工人拌和砼，上料時嚴格控制各種原材料的計量準確，在第一次砼拌和前將砂、石、水泥等原材料嚴格按配合比進行稱量準確并在容器上用紅油漆作好標記，第二次上料時便于計量。在澆筑時應(yīng)嚴格按照設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范進行施工，施工時應(yīng)先用砼將基底滿鋪一層振動密實后再拋入毛石，拋入毛石后用人工進行擺放毛石，毛石與毛石之間距不小于510cm，同時毛石不得與模板相接觸至少間距10cm，毛石拋入量不大于砼總工程量的30%。所采用的毛石強度不得小于30MPa，在所拋入的毛石全部擺放完整后應(yīng)立即注入砼，同時采用三相振動棒振搗，振動時振動棒應(yīng)快插慢撥，嚴格控制插入振搗的間距為3050cm成“梅花形”進行。每層澆筑完工后應(yīng)在當層頂面用毛石預(yù)留馬牙槎，好和下一砼澆筑層更加緊密結(jié)合，每層砼澆筑時嚴格按預(yù)先測好的高程進行砼頂面控制，不要使其所澆筑的砼高于控制標高位置。砼澆筑施工時應(yīng)做好施工記錄、同時做好砼試件抽取并作好記錄。砼試件頻率不低于規(guī)范要求，每一個臺班應(yīng)抽取12組砼試件或100150m3一至二組。1砼墻身施工工藝流程與基礎(chǔ)施工一樣每個環(huán)節(jié)需請監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行。由于墻身較高所以模板支撐的每個細節(jié)工作都十分重要，墻身模板安裝時預(yù)先用墨汁彈出墻身下底寬度線，便于模板安裝時使用；彈出底邊線后應(yīng)立即對墻身前后坡面搭設(shè)樣架坡面線，模板支撐安裝時嚴格按已搭設(shè)好的樣架坡面線進行拼裝；為了加強模板的整體性和牢固性在模上縱橫向每隔1m加設(shè)一根Φ14橫向拉桿；在沉降縫處支模時應(yīng)預(yù)先把沉降縫的泡沫塑料板安裝固定好使其縫能從下至上整體斷開；模板安裝時架管應(yīng)采用雙層腳手架其縱橫間距不能大于1m；每一次拆模時要保留已澆筑砼的模板有一米高度不能拆，便于下次支模更能順接，同時盡量減少第二次澆筑時的水泥漿下滲到已澆筑好了的砼墻面上。1由于擋墻較高，為了滿足其抗擾度和抗傾履性，以及模板牢固性和穩(wěn)定性，（含預(yù)留高度）。1本段擋墻兩轉(zhuǎn)角耳墻處，衡重臺以下先將松動石料拆除，并把原漿砌墻體沖洗干凈后采用細石砼用振動棒強制振搗，以便將砂漿不飽滿的孔隙填充密實，達到標準要求；衡重臺以上部分采用人工將其全部拆除至沉降縫處，使其新澆筑的砼墻將原衡重臺覆蓋在下面并結(jié)合在一起形成整體。1砼澆筑時嚴格按要求及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，原材料嚴格按規(guī)定進場，配合比嚴格按設(shè)計配合比執(zhí)行。砼澆筑前再一次檢查模板是否完全加固，對模進行涂抹脫模劑，將墻臺上支模所掉的雜質(zhì)或垃圾清掃干凈，用水將已澆筑好的砼沖洗干凈；澆筑時應(yīng)先用砼將墻底面滿鋪一層砼且振搗密實后方可擺放毛石，毛石擺放要求和振搗要求與基礎(chǔ)相同；每一段墻體全部澆筑完畢后應(yīng)及時對墻面進行清理，將墻面上拉桿端頭和水泥漿清除掉，對墻面有麻面或漏漿的部位進行及時鑿毛修補。1砼模板拆除后應(yīng)立即組織工人進行薄膜覆蓋、灑水養(yǎng)護。1本分項技術(shù)方案中未提涉到的技術(shù)措施等以相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件為依據(jù)。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量保證體系健全質(zhì)量保證體系，運用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把各部室、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、具體職責、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化，并使其在項目上良好運行。 工程項目質(zhì)量目標的基礎(chǔ)工作主要包括：質(zhì)量思想教育工作，推進程序化、標準化、規(guī)范化工作，制定各項質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。項目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見下圖建立工程質(zhì)量崗位責任制是確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)的基本條件之一，建立工程項目崗位責任制是企業(yè)質(zhì)量管理的重要保證。從施工技術(shù)、施工工藝、工程材料、施工操作、人員素質(zhì)等方面嚴格控制，并廣泛開展QC小組活動。實行項目經(jīng)理掛帥，技術(shù)負責人負責制的組織體系，實行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行國家及地方性標準。組織全員明確工作內(nèi)容、工作標準、工作程序，明確反饋渠道。全員進行全面全過程質(zhì)量管理。特別是強化工作質(zhì)量的提高。建立以技術(shù)負責人為首的質(zhì)量管理體制，建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負責。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標準前提下,保證工程安全無事故，按工期完成。明確本工程項目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限。領(lǐng)導班子要圍繞本工程質(zhì)量目標，貫徹和執(zhí)行工程項目責任制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標準和合同規(guī)定的工程；技術(shù)負責人負責組織編制工程質(zhì)量計劃，組織相關(guān)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。質(zhì)量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時提供質(zhì)量合格證明；負責組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗收。施工主管負責編制施工計劃安排，合理進行施工布置和安排，處理常規(guī)技術(shù)問題。在計劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。各級質(zhì)量責任及分工項目經(jīng)理代表我單位履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責人。負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀要等文件負責。組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。負責本項目管理計劃的執(zhí)行。安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞動力和設(shè)備。負責現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。按有關(guān)文件要求負責一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。統(tǒng)籌項目管理計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹質(zhì)量方針和目標，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標準,認真組織審核圖紙, 主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂工程項目的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。制訂和實施工程項目“管理計劃”，加強施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，嚴格工程項目的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施,主持對不合格項的評審和處置。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。執(zhí)行本項目的管理計劃，貫徹落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。制定質(zhì)量檢查計劃,確定重點關(guān)鍵項目的檢查方法和檢查安排。負責本項目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標準，把住工程材料進料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復核測量定位的準確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達到業(yè)主滿意。及時進行質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故及未達質(zhì)量目標工程的分析會，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級填報有關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加QC 小組活動。熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、測量儀器性能及操作規(guī)程，對測量工作質(zhì)量負責。嚴格按測量規(guī)范實施工程放樣測量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項測量都要進行復核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達到設(shè)計及規(guī)范要求。作好各項測量記錄，真實反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進行技術(shù)復核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準的要求。負責管理本單位使用的測量儀器，保證其性能準確、測量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。具體負責生產(chǎn)中的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進行各類檢驗和試驗。指導、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與未達標工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。根據(jù)采購計劃，對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。參與對分承包商的評價、產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。按《經(jīng)濟合同法》認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。簽訂采購合同應(yīng)詳盡寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運輸方式、交貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。服從領(lǐng)導安排，認真執(zhí)行項目管理計劃。嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負責人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標的完成。嚴格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的未達到驗收標準的工程負責。努力學習質(zhì)量管理知識，認真執(zhí)行項目的質(zhì)量體系文件，貫徹我單位質(zhì)量方針和目標，積極參加QC小組活動。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下及工程技術(shù)人員指導下對所當班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。認真執(zhí)行上級有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實施質(zhì)量措施，正確指導工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、和各級質(zhì)量檢查制度等進行施工生產(chǎn)，不違章指揮。根據(jù)工作任務(wù)，正確指導工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導。隨時檢查生產(chǎn)機具、設(shè)備等完好情況，保證正常運行操作。布置工班工作時，必須強調(diào)質(zhì)量管理工作，負責組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級報告，并參加事故調(diào)查分析。對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準確記錄。落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導傳達的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進一步細化并傳達至班組；現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導或項目部專職質(zhì)量檢查工程師；指導班組兼職質(zhì)量員的工作。（組）長質(zhì)量責任在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導下，對本班（組）的工程質(zhì)量負責。認真貫徹執(zhí)行上級下達的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導。隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機具及設(shè)備的運行情況,本班不能解決的應(yīng)立即向當班施工負責人報告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導報告。堅持“三工制度”，（即堅持班前質(zhì)量講話制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評議制度）。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備進行檢查，確認有無問題，并將相關(guān)注意事項向工人交待清楚后，方準施工，堅持工間檢查和交接制度。負責對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作。發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報告，并參加事故調(diào)查分析。在班（組）長領(lǐng)導下，對崗位的工程質(zhì)量負直接責任。遵守勞動紀律，聽從指揮，認真學習施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種須持證上崗操作。保證本崗位設(shè)施、機具運行情況良好。參加各種質(zhì)量管理活動，及時反映質(zhì)量隱患，主動提出改進施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。（二）、質(zhì)量管理方針和目標質(zhì)量管理方針科學管理，技術(shù)先進，精心設(shè)計，精心施工，打造達標工程。為了滿足業(yè)主要求，貫徹公司“質(zhì)量第一，信譽第一，擁護第一”的質(zhì)量方針，切實落實公司的各項指標，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，創(chuàng)出精品工程。制定如下工程質(zhì)量管理制度：（1）做好質(zhì)量管理的宣傳工作，深刻認識“質(zhì)量意識教育，規(guī)程、規(guī)范教育”的三教育活動；（2）深刻認識“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本”；“質(zhì)量是爭取市場的保證”；“質(zhì)量是每個員工的飯碗”。（3）引導職工以自己的工作質(zhì)量、操作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)總公司、分公司、項目經(jīng)理部的三級管理制度，成立三級負責制的領(lǐng)導小組，相應(yīng)明確目標和責任。（4）嚴格執(zhí)行合同條款，按照招標文件《技術(shù)規(guī)范》和業(yè)主以及監(jiān)理工程師的指令施工，制定落實