【正文】 填料選用碎石土，因基槽挖出的石塊粒徑過大，且適應(yīng)道路保通的需要，故挖基土不作為墻背填料使用，從棄土場選擇性的反挖碎石土進(jìn)行墻背回填。 抹面及勾縫 墻頂采用M10水泥砂漿抹面，厚度為2cm。泄水孔坡度向外，無堵塞現(xiàn)象；沉降縫整齊垂直，上下貫通。 擋土墻的伸縮縫和沉降縫寬30mm（施工時縫內(nèi)夾3公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）從墻頂?shù)交籽貕Φ膬?nèi)、外、頂三側(cè)填塞瀝青麻絲，深度不小于150mm。砌體表面平整，砌縫完好、無開裂現(xiàn)象，勾縫平順、無脫落現(xiàn)象。分段砌筑時。砌筑上層時，不應(yīng)振動下層，不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊。角石選取比較方正、大小一致的石塊并稍加修鑿，角石砌好后將線移掛到角石上，再砌面石，面石留一運(yùn)送填腹石料的缺口，砌完腹石后再補(bǔ)上缺口。 漿砌時坐漿擠緊，嵌填飽滿密實(shí)，不得有空洞。砌筑前應(yīng)將基底撒水潤濕，但不得過濕，防止污染石料。 砌筑前按設(shè)計坡比設(shè)坡度架，坡度架用10cm寬1cm厚木條拼裝而成，要求支立穩(wěn)固，坡度準(zhǔn)確。若擋墻基礎(chǔ)的埋置深度達(dá)不到設(shè)計要求，應(yīng)通知設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行處理。 基坑開挖后，不能長期暴露，尺寸和基底承載力符合設(shè)計要求，基坑內(nèi)不得有浮土、積水，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方能施工。考慮到擋墻開挖與道路保通的因素，基礎(chǔ)挖出的土石方不得堆放在基坑邊，應(yīng)將其裝車外運(yùn)到棄土場，回填時從棄土場選取含石率70%以上的碎石土作墻背填料。 基槽開挖 挖基槽土石方采用挖掘挖機(jī)及人工配合進(jìn)行開挖，機(jī)械挖到距設(shè)計基底30cm左右時預(yù)留一層人工開挖，防止超挖。 砂漿：砂漿所用的水泥、砂、水的質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，砌筑砂漿必須嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配合比拌制，保證砂漿質(zhì)量。（四）、漿砌塊石擋土墻主要施工方法及要求 材料要求 石料：石料為砂巖，強(qiáng)度M30，石質(zhì)應(yīng)均勻、不易風(fēng)化、無裂紋。 基礎(chǔ)施工前進(jìn)行基礎(chǔ)幾何尺寸測量定位放樣。 本分項(xiàng)技術(shù)方案中未提及到的技術(shù)措施等以相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件為依據(jù)執(zhí)行。 擋墻頂采用1:，最薄處厚度20mm，坡向墻面。 墻體變形縫每隔10m15m設(shè)置一道，且在擋墻面斷面不同處及拐角處設(shè)置，變形縫縫寬30mm沿三邊縫內(nèi)填塞瀝青木絲板，深度不得小于150mm。 漿砌石擋土墻：毛石強(qiáng)度等級MU30，分層錯縫砌筑，墻面要求平整且用M10水泥砂漿勾縫。 墻后土體內(nèi)摩擦角30176。 （一）、施工工藝流程 漿砌石擋土墻：準(zhǔn)備工作→測量放樣→基槽開挖→基底報驗(yàn)→基礎(chǔ)定位測量→砌筑擋土墻墻身→養(yǎng)護(hù)→中間交工驗(yàn)收→反濾層設(shè)置及墻背回填。（4）本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月考核一次，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，勞動力調(diào)配計劃，配合計劃。準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，同時勞動力，機(jī)械設(shè)備應(yīng)配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。擬不定期施工準(zhǔn)備計劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）整個作業(yè)層實(shí)行班組競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。（6）公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工班組的施工進(jìn)度控制在計劃工期內(nèi)。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，編制分項(xiàng)工程施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。（2）倒排施工進(jìn)度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)形成整體工程計劃的順利完成。計劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實(shí)行周滾動計劃，每星期開一次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的、技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進(jìn)度。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有大型市政工程業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 （七）主要設(shè)計指標(biāo) 抗震設(shè)防烈度為2度，設(shè)計使用年限50年，安全等級二級。 南坡錨噴護(hù)坡，采用噴錨護(hù)坡，～，長度約539ｍ，坡后土體均為巖石，坡體支護(hù)施工由于坡度已挖成，打孔時應(yīng)進(jìn)行搭架并采用逆作法施工。（六）工程概況該工程為******擋土墻、護(hù)坡配套工程，包括新建錨噴護(hù)坡、擋土墻、紅線外新建擋土墻。工程竣工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格原材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、把關(guān)和控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備管理材料設(shè)備管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作：根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。施工現(xiàn)場確?！奥涫智?、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。內(nèi)容：為創(chuàng)出市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實(shí)到各工種班組和班長身上為具體控制手段。編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。技術(shù)交底，復(fù)核制。施工技術(shù)管理制度:為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制。財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。技術(shù)組織措施計劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。計劃管理工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。在質(zhì)量管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。施工管理工作的主要內(nèi)容全面質(zhì)量管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較 好的總目標(biāo)，必須排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。為確保本工程的排水和道路基層、面層工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認(rèn)可，再大面積施工。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，準(zhǔn)確計量，以保砼、砂漿質(zhì)量。專人負(fù)責(zé)及時編制周、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以周保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場施工。管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。計劃財務(wù)處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。施工管理處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計劃并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項(xiàng)目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實(shí)施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。二項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目部會議，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達(dá)相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤指標(biāo)，做好成本控制?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各類負(fù)責(zé)人。實(shí)行“項(xiàng)目法”施工項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限?，F(xiàn)場施工組織施工組織機(jī)構(gòu)組建一個以市政項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。 按照施工程序要求，必須進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計交底工作，在由建設(shè)單位主持，有設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位共同參與進(jìn)行的設(shè)計交底工作中，解決設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題，并形成會議紀(jì)要，作為指導(dǎo)施工必需的設(shè)計補(bǔ)充文件。按照施工程序要求，必須進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計交底工作，在由建設(shè)單位主持，有設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位共同參與進(jìn)行的設(shè)計交底工作中，解決設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題，并形成會議紀(jì)要，作為指導(dǎo)施工必需的設(shè)計補(bǔ)充文件。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，使施工人員明確設(shè)計思想，理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件的各個細(xì)節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場校核，對現(xiàn)場原地貌，現(xiàn)場地下管線進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，對設(shè)計道路及地下管線的中線、主要控制點(diǎn)是否準(zhǔn)確無誤進(jìn)行復(fù)核，對舊有交叉管線的加固，對交通導(dǎo)行的技術(shù)措施進(jìn)行分析、研究，并確定最優(yōu)方案。負(fù)責(zé)根據(jù)材料到貨驗(yàn)收單和相應(yīng)的手續(xù)對進(jìn)場材料登記入賬，并保證其及時準(zhǔn)確。g材料員：根據(jù)實(shí)際情況及時編制材料計劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批，實(shí)施采購；負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、貯存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識和發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。f測量員：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，布設(shè)測量控制圖，編制項(xiàng)目施工測量計劃；負(fù)責(zé)做好控制測量工作,經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識，降低消耗。參與制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。參與工程竣工驗(yàn)收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。填寫各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，運(yùn)用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項(xiàng)目總工反饋結(jié)果。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和測量交樁工作。合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計劃，貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。