【正文】 量保證體系： 質(zhì)量控制點(diǎn)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程的主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下： 管道工程的質(zhì)量控制點(diǎn)1）管道焊接；2）管道絕熱、保溫，特別是冷凍水與支架接觸處的保溫；3）冷凝水管的排放坡度。質(zhì)量保證體系框架項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 質(zhì)量責(zé)任工程師專業(yè)工程師 質(zhì)量檢查員工段長(zhǎng)全體作業(yè)人員廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】32 通風(fēng)管道的質(zhì)量控制點(diǎn)1）風(fēng)管加工的嚴(yán)密性；2）風(fēng)管連接處的密封性能。 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)1）設(shè)備安裝的水平、標(biāo)高；2）設(shè)備調(diào)試。 電氣安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)1）電源線的絕緣； 2）自動(dòng)控制系統(tǒng)。 質(zhì)量保證措施1）推行全面質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測(cè)手段，使用精密的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從人、硬件、軟件等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。開(kāi)展質(zhì)量教育、QC 小組活動(dòng)及質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)；以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）由 項(xiàng) 目 總 工 程 師 組 織 制 訂 本 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 計(jì) 劃 。在人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，注意生產(chǎn)要素的科學(xué)合理調(diào)配，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織條件。3）根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在工程項(xiàng)目施廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】33工的全過(guò)程中，實(shí)行“ 質(zhì)量責(zé)任卡”制度，將各個(gè)專業(yè)的單項(xiàng)工程和單位工程的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員的名單登記填卡存檔，并送業(yè)主方備案。4）制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5）執(zhí)行操作人員持證上崗制度，組織各工種培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行全過(guò)程、全部門(mén)和全員管理，樹(shù)立以預(yù)防為主， 為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹(shù)立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念。建立質(zhì)量保證可追朔性，誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)，并制定實(shí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。6）推廣新技術(shù)新工藝，不斷向施工機(jī)械化、工廠預(yù)制化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化的安裝高層次發(fā)展。7）做好質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量回訪工作，強(qiáng)化“為用戶服務(wù)， 負(fù)責(zé)”的觀念。8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)化管理，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，并認(rèn)真接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門(mén)、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督。9）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)、保管及發(fā)放制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行總平面布置，各種原材料、成品、半成品就近堆放整齊，定期安排人員進(jìn)行建筑垃圾的清理，做到工完廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】34場(chǎng)清。10）嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度：應(yīng)處理好上下工序間的交接，分清職責(zé)，作好產(chǎn) 品保護(hù)和交驗(yàn)前的保護(hù)。建立交接記錄。11）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置取樣實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)進(jìn)行取樣和部分試驗(yàn)檢測(cè)。遵照國(guó)家各項(xiàng)計(jì)量法規(guī)，對(duì)計(jì)量用品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、使用、校核、送檢、 報(bào)廢進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制和制度控制，保證計(jì)量器具的配備率和完好率。12）在雨季施工應(yīng)采取相應(yīng)防護(hù)措施，如雨季施焊時(shí)，應(yīng)采取搭設(shè)臨時(shí)棚，保 證焊接所需的外部條件，以取得合格焊縫。13）施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵工序，設(shè)定點(diǎn) 檢查控制，出現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)糾正，不留 隱患，且正確使用有效期內(nèi)的計(jì)量器具、儀表及工機(jī)具。14）在施工期間，實(shí)行日工作計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控方式。要求做到： 計(jì)劃的編 排、報(bào)批、過(guò)程驗(yàn)收控制工作；，做好中間驗(yàn)收工作。15）及時(shí)整理施工記錄,質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗(yàn)記錄，保證交工時(shí)資料完整，并達(dá)到當(dāng)?shù)貦n案局歸檔要求。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提供符合國(guó)家檔案部門(mén)的要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份。廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】35第二節(jié) 工程進(jìn)度管理 工期目標(biāo)根據(jù)本工程的實(shí)際工程量，結(jié)合我公司的施工資源，本項(xiàng)工程的施工工期為 90 日歷天。 （具體的開(kāi)工日期：從收到中標(biāo)通知書(shū)的第二天開(kāi)始計(jì)算） 工程總進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工程總體進(jìn)度附：《博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗(yàn)和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖》。 工程進(jìn)度保證體系為確保工程進(jìn)度按照既定的計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，同時(shí)保證所有有關(guān)施工進(jìn)度的行為的規(guī)范化和可操作性，項(xiàng)目部將組建如下工程進(jìn)度保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部其他職能部門(mén) 各作業(yè)工段項(xiàng)目總工程師全體作業(yè)人員廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】36 工程進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度保證一般措施要保證本工程的按期圓滿完成，事先必須制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取相應(yīng)適宜的保證措施，在保證符合質(zhì)量、安全、合理三原則的基礎(chǔ)上，既不影響業(yè)主的正常生產(chǎn)，同時(shí)又保證工程的施工進(jìn)度。為達(dá)到上述目的，項(xiàng)目部將以下保證措施：1）組織措施:，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較 短的時(shí)間形成正常生產(chǎn)能力。，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到真正的指導(dǎo)作用。 業(yè) 主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】37落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。，確定進(jìn)度控制工作制度，每周召開(kāi)一次施工調(diào)度會(huì)，每天進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。 貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。 項(xiàng)目特點(diǎn)，特定 詳細(xì)的施工計(jì)劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大施工計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完成施工項(xiàng)目的部門(mén)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2）技術(shù)措施: ，并由項(xiàng)目技 術(shù)部門(mén)組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并解決圖紙中存在的問(wèn)題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案， 統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。 目部 針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度 進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu) 良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。，多開(kāi)工作面、加快施工速度。、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)輸、 現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。，項(xiàng)目工程廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】38技術(shù)部門(mén)設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工。 本工程十分重 視，制定了合理的總平面方案，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進(jìn)行。3）管理措施:（詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)），建立各 層管理機(jī)構(gòu)、健全各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。 強(qiáng)項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工作效益，保證施工工期。 目部建立全新的管理運(yùn)作模式，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門(mén)、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。，全身心的投入到本工程中，另外，項(xiàng)目部針對(duì) 本工程的特點(diǎn)，將有針對(duì)性的對(duì)參與該工程的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將人員素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料全方位的控制。4）員工參與進(jìn)度計(jì)劃編制措施：廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】39進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，在編制周作業(yè)計(jì)劃和月計(jì)劃時(shí)，通過(guò)讓員工估計(jì)自己的工期，使團(tuán)隊(duì)成員密切地參與到計(jì)劃編制進(jìn)程中。通過(guò)參與制定這項(xiàng)工作計(jì)劃，每個(gè)成員會(huì)根據(jù)計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)更投入地完成任務(wù)，參與建立起承諾。5）進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施:工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變 更等對(duì)施工造成不利的因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。項(xiàng)目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾采取過(guò)一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對(duì)施工工期的影響，保證了整個(gè)工程按時(shí)竣工。根據(jù)項(xiàng)目部以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問(wèn)題,項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期的進(jìn)展： ：項(xiàng)目部將在工程開(kāi)工和每個(gè)系統(tǒng)開(kāi)工前，按照 《圖紙會(huì)審管理程序》和《設(shè)計(jì)變更管理程序》的要求，由各級(jí)技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問(wèn)題，將有可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出變更要求和變更建議，使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對(duì)工期的影響,項(xiàng)目部將聽(tīng)從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)整我公司的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主的總體計(jì)劃安排下，按時(shí)完成。廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】40,項(xiàng)目部將采取有效的雨季施工措施，減少天氣原因造成的施工停滯。保證施工的順利進(jìn)行，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。6）計(jì)劃和進(jìn)度總體控制:項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、合同等的 變化，會(huì)影響工程施工進(jìn)度。因此，必須采取 項(xiàng)目總體變動(dòng)控制措施。（1）控制過(guò)程:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、任 務(wù)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等各個(gè)方面都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此有效的對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目變動(dòng)總體控制過(guò)程如下：A、分析與控制:通過(guò)準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)，編制準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)表，繪制進(jìn)度曲線，將計(jì) 劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，可準(zhǔn)確的分析工程總體和各子項(xiàng)進(jìn)展的超前、延誤和存在的問(wèn)題，定期編制進(jìn)度分析報(bào)告，向施工經(jīng)理、項(xiàng) 目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)計(jì)劃、人力和機(jī)械等資源做及時(shí)地調(diào)整，以滿足合同計(jì)劃要求。B、夜 間施工措施：本工在程施工過(guò)程中，關(guān)鍵工序項(xiàng)目時(shí)間緊，一些項(xiàng)目連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)，部分施工需要安排在夜間進(jìn)行，因此保證夜間施工的人身安全和施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取相應(yīng)的安全措施保證廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】41夜間施工的順利進(jìn)行：施工道路應(yīng)平整、無(wú)施工材料、施工余料、施工垃圾堆放，無(wú)積水。應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，路燈安裝要符合安全要求?，F(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)臨時(shí)照明線路必須用絕緣支持物，不得隨便將電線掛搭在金屬構(gòu)件上，照明燈具的懸掛高度不低于 ，低于 時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)罩。運(yùn)輸車(chē)輛場(chǎng)內(nèi)行使要慢行， 車(chē)速控制在 25km/h 以內(nèi)，車(chē)前燈要打開(kāi)。組合場(chǎng)地、各施工場(chǎng)地及工具房區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置統(tǒng)一安裝投光燈，燈具布置、安裝要符合要求，并有專人管理，與維護(hù)。應(yīng)為夜間施工人員配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備在突然停電時(shí)施工人員的安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。7）保證工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在工期例例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)行強(qiáng)有廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】42力調(diào)度等。8）制定滯后總工期的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。 加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施分析本項(xiàng)工程，最大的工程量和施工難點(diǎn)，是冷凍水管道安裝和風(fēng)管的制作及安裝；那么，既要加快工程的施工進(jìn)度，又要保證工程施工不得影響車(chē)間的正常的生產(chǎn)次序，必須從這兩方面入手，進(jìn)行安裝工藝的優(yōu)化，從安裝工藝層面上，保證安裝過(guò)程的安全性，提高安裝工程的生產(chǎn)率。為達(dá)到上述目的，我公司將采取如下技術(shù)措施，加強(qiáng)安裝過(guò)程的安全性，提高生產(chǎn)效率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A 風(fēng)管工廠化集中加工風(fēng)管的制作采用工廠化集中加工生產(chǎn)，生產(chǎn)檢查合格后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)連接的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：a 可最大限度的采用機(jī)械化或半機(jī)械化加工和裝配；b 能最大限度的縮短管道加工和安裝的工期；c 因加工區(qū)沒(méi)有作業(yè)面不足的制 約因素，可以多安排加工班 組進(jìn)廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司 整車(chē)工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】43