【正文】 加快工程進度的技術(shù)措施分析本項工程，最大的工程量和施工難點，是冷凍水管道安裝和風管的制作及安裝；那么，既要加快工程的施工進度，又要保證工程施工不得影響車間的正常的生產(chǎn)次序，必須從這兩方面入手，進行安裝工藝的優(yōu)化，從安裝工藝層面上，保證安裝過程的安全性，提高安裝工程的生產(chǎn)率。組合場地、各施工場地及工具房區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置統(tǒng)一安裝投光燈，燈具布置、安裝要符合要求，并有專人管理，與維護。6）計劃和進度總體控制:項目范圍、成本、質(zhì)量、合同等的 變化，會影響工程施工進度。4）員工參與進度計劃編制措施：廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】39進度計劃編制過程中，在編制周作業(yè)計劃和月計劃時，通過讓員工估計自己的工期，使團隊成員密切地參與到計劃編制進程中。，項目工程廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】38技術(shù)部門設(shè)專人負責調(diào)度工程所需的機械和工器具。，確定進度控制工作制度，每周召開一次施工調(diào)度會，每天進行進度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進行施工碰頭會，及時解決施工中遇到的問題。15）及時整理施工記錄,質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗記錄，保證交工時資料完整，并達到當?shù)貦n案局歸檔要求。10）嚴格執(zhí)行成品保護制度：應(yīng)處理好上下工序間的交接，分清職責，作好產(chǎn) 品保護和交驗前的保護。5）執(zhí)行操作人員持證上崗制度，組織各工種培訓考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。 電氣安裝的質(zhì)量控制點1）電源線的絕緣； 2）自動控制系統(tǒng)。主要施工設(shè)備和機具進場計劃見下表： 序號 名 稱 規(guī) 格/型號 單位 數(shù)量 進場時間 資產(chǎn)情況1 汽車吊 8t 臺 1 開工前 1 周 企業(yè)自有廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】24序號 名 稱 規(guī)格 /型號 單位 數(shù)量 進場時間 資產(chǎn) 情況2 平板汽車 5t 臺 2 開工前 1 周 企業(yè)自有3 雙排座車 2t 臺 1 開工前 1 周 企業(yè)自有4 發(fā)電機組 24kw 臺 1 開工前 1 周 企業(yè)自有5 電動液壓升降臺 9M,3t 臺 1 開工前 1 周 企業(yè)自有6 風管漏風測試任儀 套 1 調(diào)試階段 委托7 風速儀 10m/s 臺 1 調(diào)試階段 企業(yè)自有8 轉(zhuǎn)速表 個 1 調(diào)試階段 企業(yè)自有9 風壓測量儀 臺 1 調(diào)試階段 企業(yè)自有10 點溫計 臺 2 調(diào)試階段 企業(yè)自有11 噪聲測量儀 臺 1 調(diào)試階段 企業(yè)自有11 直流焊機 AX500 臺 2 開工前 1 周 企業(yè)自有12 交流焊機 BX500 臺 6 開工前 1 周 企業(yè)自有13 焊條烘干箱 YZH30 臺 2 開工前 1 周 企業(yè)自有17 輕便臺式砂輪機 MDQ3212S 臺 3 開工前 1 周 企業(yè)自有18 空壓機 19 臺鉆 φ16 臺 2 開工前 1 周 企業(yè)自有20 手電鉆 J1Z13A 臺 6 開工前 1 周 企業(yè)自有21 型材切割機 J1G400 臺 4 開工前 1 周 企業(yè)自有22 手提除銹機 S1S100A 臺 6 開工前 1 周 企業(yè)自有23 角向磨光機 S1M125A 臺 10 開工前 1 周 企業(yè)自有廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】25序號 名 稱 規(guī)格 /型號 單位 數(shù)量 進場時間 資產(chǎn) 情況26 電錘 26 臺 4 開工前 1 周 企業(yè)自有27 沖擊電鉆 Z1J12 臺 4 開工前 1 周 企業(yè)自有28 鋼絲繩卸扣 13t 個 10 開工前 1 周 企業(yè)自有29 鋼絲繩 10mm4m 副 8 開工前 1 周 企業(yè)自有30 麻繩 米 200 開工前 1 周 企業(yè)自有31 尼龍吊帶 15t 副 6 開工前 1 周 企業(yè)自有32 手拉葫蘆 15t 臺 4 開工前 1 周 企業(yè)自有35 管臺虎鉗 臺 3 開工前 1 周 企業(yè)自有37 人字鋁合金梯 48m 副 10 開工前 1 周 企業(yè)自有39 扭力板手 預置式 副 6 開工前 1 周 企業(yè)自有40 對講機 對 4 開工前 1 周 企業(yè)自有41 氧氣乙炔割炬 中號 副 6 開工前 1 周 企業(yè)自有42 梅花扳手 10 件套 套 6 開工前 1 周 企業(yè)自有43 雙頭呆扳手 10 件套 套 6 開工前 1 周 企業(yè)自有44 套筒扳手 普通型 套 4 開工前 1 周 企業(yè)自有45 活動扳手 200 把 4 開工前 1 周 企業(yè)自有46 活動扳手 300 把 4 開工前 1 周 企業(yè)自有49 皮尺 0100m 把 1 開工前 1 周 企業(yè)自有50 鋼卷尺 030m 把 10 開工前 1 周 企業(yè)自有51 鋼卷尺 05m 把 20 開工前 1 周 企業(yè)自有廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】26序號 名 稱 規(guī)格 /型號 單位 數(shù)量 進場時間 資產(chǎn) 情況52 鋼直尺 01000m 把 4 開工前 1 周 企業(yè)自有53 鋼直尺 0300mm 把 6 開工前 1 周 企業(yè)自有54 角尺 315200mm 把 8 開工前 1 周 企業(yè)自有56 數(shù)用萬用表 塊 2 開工前 1 周 企業(yè)自有60 經(jīng)緯儀 J6型 臺 2 開工前 1 周 企業(yè)自有61 水準儀 S3 臺 2 開工前 1 周 企業(yè)自有62 游標卡尺 Ⅱ型 副 4 開工前 1 周 企業(yè)自有63 水平尺 400 副 6 開工前 1 周 企業(yè)自有64 框式水平儀 300*300 塊 2 開工前 1 周 企業(yè)自有 設(shè)備、工程材料準備由于本項工程的工期非常緊張，做好設(shè)備、工程材料的準備工作，特別是空調(diào)機組的訂貨、制造，是影響工程施工進度的關(guān)鍵因素。第三節(jié) 項目管理人員配備為了滿足本項工程施工管理需要，我公司將委派一名具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理管理本項目；另外，以項目經(jīng)理為中心，配備一批專業(yè)素質(zhì)高、責任心強，并具備豐富類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員參加本工程的施工和管理工作。針對本項目的實際情況，結(jié)合我公司同類工程項目法施工的成功案例，我公司將組建“ 博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié) 構(gòu)有限公司通風空調(diào)工程項目經(jīng)理部”負責 本項目的管理和施工， 項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)如下：工程管理部施工進度管理工程預結(jié)算項 目 經(jīng) 理負責施工過程中的全面管理項 目 總 工負責全面質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作技術(shù)質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)支持物資管理部機工具供應(yīng)物資采購綜合管理部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作安全環(huán)保部HSE 管理風管一工段風管一工段空調(diào)一工段空調(diào)一工段配電工段油漆工段廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】14一一一 部門管理職能本項工程將實行項目法管理，項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理將被授以全權(quán)負責項目的全面工作，并負責履行本項目施工合同。2 ≥18 60177。15 50177。冷風系統(tǒng)是通過屋頂風冷熱泵式空調(diào)機組生產(chǎn)出冷風，然后通過復合（保溫）風管和風口，將冷風送至各管理用房，從而調(diào)節(jié) 各房間的室內(nèi)溫度。廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】1目 錄第一章 一般說明 ....................................................................................9第一節(jié) 工程概況 ...............................................................................9 概況 ...............................................................................................9 工程簡介 .......................................................................................9 主要施工內(nèi)容 .............................................................................10 主要安裝設(shè)備 .............................................................................11第二節(jié) 設(shè)計要求 .............................................................................12第三節(jié) 編制依據(jù) .............................................................................13 編制依據(jù) .....................................................................................13 編制說明 .....................................................................................14第二章 施工組織 ..................................................................................14第一節(jié) 施工組織機構(gòu) ........................................................................14第二節(jié) 部門管理職能 .....................................................................15 各職能部門的工作職能及范圍 .................................................15第三節(jié) 項目管理人員配備 ................................................................21第四節(jié) 施工準備 ................................................................................22 技術(shù)準備 .....................................................................................22 場地準備 ......................................................................................23 臨時設(shè)施的準備 ....................................................................23 安裝現(xiàn)場的準備 ...................................................................23廣州風神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風工程【技術(shù)標】2 物資準備 ......................................................................................24 施工設(shè)備/機具進場計劃 ......................................................24 設(shè)備、工程材料準備 .............................................................26 主要設(shè)備、材料用量及進場計劃 ........................................27 人力資源準備 ..............................................................................27 人力資源需求計劃 ................................................................27 人力資源動態(tài)管理 ................................................................28第三章 工程管理 ......................................................................