【正文】 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】13 第二章 施工組織第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)由于本項(xiàng)目工程量大、工期短、施工協(xié)調(diào)工作多等特殊情況，如何科學(xué)、合理的組織項(xiàng)目的管理和施工，是本項(xiàng)目能否保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的 順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目總工程師1）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，是本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人；2）對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持；3）組織施工圖紙的會(huì)審工作，徹底熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)提出的問(wèn)題要組織研究和解決，必要時(shí)尋求設(shè)計(jì)單位的幫助；4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備，組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》、 《施工方案》；5）組織解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議， 審批重大技術(shù)方案、措施；6）督促有關(guān)部門認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收；7）負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題；8）督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交；9）負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。綜合管理部1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的人事、財(cái)務(wù)和后勤管理工作；2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和對(duì)外的信息通道；建立、維護(hù)和管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；3）負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接受、記錄、出版、分發(fā)、修改、歸檔、保管、移交和處置，以及竣工文件的移交工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的內(nèi)部溝通計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種信息的收集、處理和發(fā)布；協(xié)助項(xiàng)目部各部門建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保證過(guò)程數(shù)據(jù)化；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目的全過(guò)程數(shù)據(jù)；5）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃和管理文件；負(fù)責(zé)人事評(píng)估和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)勞工的組織、動(dòng)員及勞動(dòng)工資關(guān)系的確定；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)可能影響施工質(zhì)量的人員上崗前的培訓(xùn)和資格審查，如焊接、無(wú)損探傷和質(zhì)檢人員等；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理、增項(xiàng)工作的預(yù)算編制和補(bǔ)充合同的簽定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，即：在開(kāi)工前編制項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算和廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】20預(yù)算，在施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目成本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理與核算工作；8）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)工段的工時(shí)測(cè)定、下達(dá)和結(jié)算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算、資本運(yùn) 營(yíng)和項(xiàng)目結(jié)算等工作。 場(chǎng)地準(zhǔn)備 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備1）生活設(shè)施我公司針對(duì)該工程項(xiàng)目的生活設(shè)施在廠區(qū)以外就近安置，總體安置原則是：位置就近，便于生活，便于生產(chǎn)，便于管理。 物資準(zhǔn)備 施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為滿足本項(xiàng)工程的施工需求，我公司將投入一批安全可靠、性能良好、自動(dòng) 化程度高的設(shè)備和機(jī)具。 人力資源需求計(jì)劃序號(hào) 工 種 人數(shù)（人） 占有比例（%） 備 注管理人員 17 % 企業(yè)員工鉗工 18 % 企業(yè)員工，技術(shù)工人廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】28鉚工 6 %電工 2 % 企業(yè)員工，特殊工種焊工 4 % 企業(yè)員工，特殊工種起重工 3 % 企業(yè)員工，特殊工種油漆工 4 % 企業(yè)員工，技術(shù)工人測(cè)量工 2 % 企業(yè)員工，特殊工種司機(jī) 2 % 企業(yè)員工炊事員 2 % 企業(yè)員工力工 8 % 當(dāng)?shù)赝馄负嫌?jì) 68 人力資源動(dòng)態(tài)管理本工程人力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其動(dòng)態(tài)進(jìn)、退場(chǎng)情況如下列圖表所示：廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】29（ 天 ）圖 表 ： 勞 動(dòng) 力 進(jìn) 、 退 場(chǎng) 動(dòng) 態(tài) 曲 線廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】30第三章 工程管理第一節(jié) 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方針與目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次竣工驗(yàn)收合格率 100%，達(dá)到 GB503002022 規(guī)定的 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備安裝的質(zhì)量控制點(diǎn)1）設(shè)備安裝的水平、標(biāo)高；2）設(shè)備調(diào)試。2）由 項(xiàng) 目 總 工 程 師 組 織 制 訂 本 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 計(jì) 劃 。4）制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。6）推廣新技術(shù)新工藝，不斷向施工機(jī)械化、工廠預(yù)制化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化的安裝高層次發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行總平面布置，各種原材料、成品、半成品就近堆放整齊，定期安排人員進(jìn)行建筑垃圾的清理，做到工完廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】34場(chǎng)清。遵照國(guó)家各項(xiàng)計(jì)量法規(guī)，對(duì)計(jì)量用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、使用、校核、送檢、 報(bào)廢進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制和制度控制，保證計(jì)量器具的配備率和完好率。要求做到： 計(jì)劃的編 排、報(bào)批、過(guò)程驗(yàn)收控制工作；，做好中間驗(yàn)收工作。 （具體的開(kāi)工日期：從收到中標(biāo)通知書(shū)的第二天開(kāi)始計(jì)算） 工程總進(jìn)度計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工程總體進(jìn)度附：《博虜思格（廣州）建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢驗(yàn)和生產(chǎn)管理用房通風(fēng)空調(diào)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖》。 業(yè) 主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】37落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。加大施工計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完成施工項(xiàng)目的部門按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)輸、 現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。3）管理措施:（詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)），建立各 層管理機(jī)構(gòu)、健全各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料全方位的控制。項(xiàng)目部在工程施工中，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾采取過(guò)一系列被證明成效顯著的工期保證措施，解決了各種因素對(duì)施工工期的影響，保證了整個(gè)工程按時(shí)竣工。保證施工的順利進(jìn)行，工作人員的安全，必須采取一些特殊的措施。項(xiàng)目變動(dòng)總體控制過(guò)程如下：A、分析與控制:通過(guò)準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)，編制準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)表，繪制進(jìn)度曲線，將計(jì) 劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，可準(zhǔn)確的分析工程總體和各子項(xiàng)進(jìn)展的超前、延誤和存在的問(wèn)題，定期編制進(jìn)度分析報(bào)告，向施工經(jīng)理、項(xiàng) 目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)計(jì)劃、人力和機(jī)械等資源做及時(shí)地調(diào)整，以滿足合同計(jì)劃要求。運(yùn)輸車輛場(chǎng)內(nèi)行使要慢行， 車速控制在 25km/h 以內(nèi)，車前燈要打開(kāi)。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：a 可最大限度的采用機(jī)械化或半機(jī)械化加工和裝配；b 能最大限度的縮短管道加工和安裝的工期；c 因加工區(qū)沒(méi)有作業(yè)面不足的制 約因素，可以多安排加工班 組進(jìn)廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】43行加。為達(dá)到上述目的，我公司將采取如下技術(shù)措施，加強(qiáng)安裝過(guò)程的安全性，提高生產(chǎn)效率，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)行強(qiáng)有廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】42力調(diào)度等。應(yīng)為夜間施工人員配備手燈或應(yīng)急照明燈，以備在突然停電時(shí)施工人員的安全撤離現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，路燈安裝要符合安全要求。因此，必須采取 項(xiàng)目總體變動(dòng)控制措施。，出現(xiàn)的自然災(zāi)害，造成對(duì)工期的影響,項(xiàng)目部將聽(tīng)從業(yè)主的安排，協(xié)助業(yè)主調(diào)整二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)整我公司的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在業(yè)主的總體計(jì)劃安排下，按時(shí)完成。通過(guò)參與制定這項(xiàng)工作計(jì)劃，每個(gè)成員會(huì)根據(jù)計(jì)劃在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)更投入地完成任務(wù)，參與建立起承諾。 目部建立全新的管理運(yùn)作模式，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工。 目部 針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度 進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu) 良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。 貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。為達(dá)到上述目的，項(xiàng)目部將以下保證措施：1）組織措施:，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較 短的時(shí)間形成正常生產(chǎn)能力。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提供符合國(guó)家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份。13）施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵工序，設(shè)定點(diǎn) 檢查控制，出現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)糾正，不留 隱患，且正確使用有效期內(nèi)的計(jì)量器具、儀表及工機(jī)具。建立交接記錄。8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)化管理，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，并認(rèn)真接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督。實(shí)行全過(guò)程、全部門和全員管理，樹(shù)立以預(yù)防為主， 為下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹(shù)立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念。3）根據(jù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 質(zhì)量保證措施1）推行全面質(zhì)量管理，配備專業(yè)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢人員，利用科學(xué)的檢測(cè)手段，使用精密的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，從人、硬件、軟件等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】31 質(zhì)量保證體系為了保障項(xiàng)目部的所有質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行，規(guī)范質(zhì)量工作程序化，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將構(gòu)建如下質(zhì)量保證體系： 質(zhì)量控制點(diǎn)經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程的主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下： 管道工程的質(zhì)量控制點(diǎn)1）管道焊接；2）管道絕熱、保溫，特別是冷凍水與支架接觸處的保溫；3）冷凝水管的排放坡度。為了保證設(shè)備、工程材料的供應(yīng)，確保不因設(shè)備或材料供應(yīng)原因影響工程進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)著重做好如下工作；（1（ 工程中標(biāo)后，第一時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)訂貨，尤其是空調(diào)機(jī)組及其附屬設(shè)備等；在采購(gòu)合同中，應(yīng)特別約定設(shè)備的供貨周期必須滿足施工的工期要求；（2（ 做好特殊材料的市場(chǎng)調(diào)研、訂貨工作，如；復(fù)合風(fēng)管、排煙防火閥等；廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】27（3（ 檢查設(shè)備及材料的質(zhì)量證明文件(合格證及檢驗(yàn)報(bào)告) 是否符合要求,并做好材料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢工作；（4（ 落實(shí)其他有關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。2）加工場(chǎng)地的準(zhǔn)備接到業(yè)主的中標(biāo)通知，第一時(shí)間向業(yè)主代表申請(qǐng)加工場(chǎng)地，根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)《平面布置圖》報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，得到業(yè)主的批復(fù)后，快速的完成加工場(chǎng)地的構(gòu)件；在建造加工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)注意如下事項(xiàng)：（1（ 加工場(chǎng)地布置應(yīng)整齊、美觀，維護(hù)齊全；（2（ 加工場(chǎng)地的布置不得妨礙業(yè)主的交通和正常的生產(chǎn)次序；（3（ 加工場(chǎng)地應(yīng)配置足夠的消防設(shè)施；廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】23（4）加工場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間、休息室、垃圾箱等生活設(shè)施，一方面方便員工生活，同時(shí)，保證員工不得使用業(yè)主的生活設(shè)施；（5）加工場(chǎng)地的用水、用電必須在業(yè)主指定的接駁點(diǎn)處接駁，并裝表計(jì)量，不得私自接駁。項(xiàng)目管理人員配置如下：序號(hào) 職務(wù)/崗位 資質(zhì) / 職 稱 人數(shù) 備 注1 項(xiàng)目經(jīng)理 國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 1 高級(jí)工程師2 項(xiàng)目總工程師 高級(jí)工程師 1 （兼技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理）3 暖通工程師 高級(jí)工程師 14 管道工程師 工程師 15 質(zhì)量責(zé)任工程師 高級(jí)工程師 16 工程管理部經(jīng)理 高級(jí)技師 17 物資管理部經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)師 18 安全環(huán)保部經(jīng)理 高級(jí)技師 19 綜合管理部經(jīng)理 會(huì)計(jì)師 110 施工員 1廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】2111 安全員 112 質(zhì)檢員 113 預(yù)算員 114 材料員 115 資料 116 庫(kù)管 117 出納 1合計(jì) 17 人第四節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備在工程正式開(kāi)工之前，應(yīng)充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程的順利實(shí)施提供有力的技術(shù)支持。廣州風(fēng)神汽車有限公司 整車工廠工位送冷風(fēng)工程【技術(shù)標(biāo)】18安全環(huán)保部（HSE 部）1）對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育；2）設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)安全工作；3）制定本項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)計(jì)劃，代表項(xiàng)目與各分包商簽訂安全目標(biāo)合同；4）監(jiān)督、檢查各分包商的安全管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況；5）