最新施工方案編寫規(guī)范-資料下載頁
2025-04-28 02:20本頁面
【正文】 質量計劃，也可以在施工組織設計中合并編制質量計劃的內容。質量管理應按照 PDCA 循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質量。質量管理計劃應包括下列內容：按照項目具體要求確定質量目標并進行目標分解，質量指標應具有可測量性說明：應制定具體的項目質量目標，質量目標應不低于工程合同明示的要求；質量目標應盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標。建立項目質量管理的組織機構并明確職責說明：應明確質量管理組織機構中各重要崗位的職責，與質量有關的各崗位人員應具備與職責要求匹配的相應知識、能力和經驗。制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現(xiàn)說明：應采取各種有效措施，確保項目質量目標的實現(xiàn)；這些措施包含但不局限于：原材料、構配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術措施， 關鍵過程、特殊過程、重點工序的質量保證措施，成品、半成品的保 護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等。建立質量過程檢查制度，并對質量事故的處理做出相應規(guī)定。說明：按質量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關資源作為過程進行管理，建立質量過程檢查、驗收以及質量責任制等相關制度，對質量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預防措施，保障各工序和過程的質量。5．安全管理計劃安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001，在施工單位安全管理體系的框架內編制說明：目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T 28001 通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內部的安全管理體系。安全管理計劃應在企業(yè)安全管理體系的框架內，針對項目的實際情況編制。安全管理計劃應包括下列內容：說明：建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械 傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、室息中毒。安全管理計劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、 管理制度、管理控制措施和應急預案等。確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標；建立有管理層次的項目安全管理組織機構并明確職責；根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；建立具有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度；針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措施；對達到一定 規(guī)摸的危階性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施的編制汁劃；根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施工措施；建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應規(guī)定?，F(xiàn)場安全管理應符合國家和地方政府部門的要求5．環(huán)境管理計劃環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001,在施工單位環(huán)境管理體系的框架內編制說明：施工現(xiàn)場環(huán)境管理越來越受到建設單位和社會各界的重視，同時各地方政府也不斷出臺新的環(huán)境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設計的重要組成部分。對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃應在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內，針對項目的實際情況編制。環(huán)境管理計劃應包括下列內容：說明：一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內容：大氣污染垃圾污染建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動光污染放射性污染生產、生活污水排放。 應根據(jù)建筑工程各階段的特點，依據(jù)分部（分項）工程進行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應的管理目標、控制措施和應急預案等。確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；建立項目環(huán)境管理的組織機構并明確職責；根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置；制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應的規(guī)定。、現(xiàn)場環(huán)境管理應符合國家和地方政府部門的要求。5．成本管理計劃、成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)編制、成本管理計劃應包括下列內容根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標；根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解；建立施工成本管理的組織機構并明確職責，制定相應管理制度；采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本；確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。、必須正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)境等之間的關系。說明：成本管理是與進度管理，質量管理，安全管理和環(huán)境管理等同 時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調好與進度、質量、安全和環(huán)境等的關系，不能片面強調成本節(jié)約。5．其他管理計劃其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、 合同管理計劃、組織協(xié)調管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質工程管理計劃、質量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設備等生產要素 的管理計劃等。其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。各項管理計劃的內容應有目標，有組織機構，有資源配置，有管理制度和技術、組織措施等。第 13 頁 共 13 頁
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