創(chuàng)業(yè)與成長戰(zhàn)略策劃——cktv童樂ktv-資料下載頁
2025-04-28 00:17本頁面
【正文】 牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：（1）場地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租 （2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢 （3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行 （4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食 3．經(jīng)營成本預(yù)算 總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。 （1）總投資150萬元 （2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在50萬元，音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在20余萬。 （3）20萬元用于支付房租 （4）剩余10萬元左右用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件 財(cái)務(wù)分析1．全年毛收入（理想狀態(tài)）：全年總營業(yè)額可達(dá)255萬元 a．一天10個(gè)小時(shí)的營業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在200萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在50萬元左右 b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在5萬元左右。 2．全年開支a．員工預(yù)計(jì)8人，每人每月約1200元， b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約12萬元左右 c．房租60萬左右 d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)10萬元左右 e．全年其他開支在30萬以內(nèi) 3.．全年凈收入至少在130萬元 風(fēng)險(xiǎn)控制（1）KTV到處都有，而且KTV給人的感覺是燈紅酒綠的地方，兒童KTV的出現(xiàn)必然會受到大家的關(guān)注與懷疑，兒童KTV在市場上還不成熟，技術(shù)方面都不成熟，我們很容易成為別人的墊腳石，成為新產(chǎn)品的犧牲者，因此，我們要積極宣傳我們的創(chuàng)業(yè)理念和方向，改變?nèi)藗儗TV的看法，樹立人們對KTV的正確認(rèn)識，讓家長放心地把小孩放在KTV。（2）融資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資必先融資，如若融資失敗，投資也就無從談起，其次是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目抉擇和項(xiàng)目成長發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)投資如果投向一個(gè)存在嚴(yán)重內(nèi)在缺陷的項(xiàng)目，即使以后采取大量的補(bǔ)救措施仍難免以失敗告終。創(chuàng)業(yè)投資無抵押，一旦項(xiàng)目夭折，投入的資金也就遭受損失，最后，是資本的退出風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)資是權(quán)益資本，要求要實(shí)現(xiàn)股權(quán)流動中適時(shí)退出，退出風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長后無法上市，或企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)滯性，或風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營不善宣布破產(chǎn)，致使創(chuàng)業(yè)資本因抵償債務(wù)不能收回。（3）管理風(fēng)險(xiǎn)，包括公司自身管理和投資項(xiàng)目所在的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在成長發(fā)展過程中的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，涉及資金、知識產(chǎn)權(quán)、人力資本優(yōu)勢的發(fā)揮等問題，以及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、市場營銷、產(chǎn)品售后服務(wù)、制度建設(shè)等方面的問題。因此，我們將借鑒其他大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例，認(rèn)真分析他們成功的原因，改變我們公司的不足。創(chuàng)業(yè)都是風(fēng)險(xiǎn)與利益同在，既然風(fēng)險(xiǎn)不可避免，我們也只能迎接風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。14 / 14
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