創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略策劃——cktv童樂(lè)ktv-wenkub.com
2025-04-25 00:17 本頁(yè)面
【正文】 因此，我們將借鑒其他大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例，認(rèn)真分析他們成功的原因，改變我們公司的不足。a．員工預(yù)計(jì)8人，每人每月約1200元， b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約12萬(wàn)元左右 c．房租60萬(wàn)左右 d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)10萬(wàn)元左右 e．全年其他開(kāi)支在30萬(wàn)以內(nèi) 3.．全年凈收入至少在130萬(wàn)元 風(fēng)險(xiǎn)控制（1）KTV到處都有，而且KTV給人的感覺(jué)是燈紅酒綠的地方，兒童KTV的出現(xiàn)必然會(huì)受到大家的關(guān)注與懷疑，兒童KTV在市場(chǎng)上還不成熟，技術(shù)方面都不成熟，我們很容易成為別人的墊腳石，成為新產(chǎn)品的犧牲者，因此，我們要積極宣傳我們的創(chuàng)業(yè)理念和方向，改變?nèi)藗儗?duì)KTV的看法，樹(shù)立人們對(duì)KTV的正確認(rèn)識(shí)，讓家長(zhǎng)放心地把小孩放在KTV。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。2．投資規(guī)劃 我們公司的工作人員都必須有責(zé)任心，耐心，愛(ài)心，恒心，打造一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、高效率的團(tuán)隊(duì)。主要職員包括服務(wù)生、宣傳人員、活動(dòng)項(xiàng)目策劃人員。 1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉 b．大廳約70平米 e．全年其他開(kāi)支在30萬(wàn)以內(nèi) c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達(dá)130萬(wàn)元 5．全年開(kāi)支 c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度 6）電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。 b．營(yíng)銷手段 1）熟人推薦：利用熟人介紹。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在20余萬(wàn)：8個(gè)包廂*25000=20萬(wàn)，剩余10萬(wàn)元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。營(yíng)銷策略經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，兒童KTV的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。公司戰(zhàn)略 考慮到兒童KTV前期投資大，而收益又不是很可觀，所以我們會(huì)選擇與一些環(huán)境比較好的量版式KTV合作，推出兒童KTV包廂，費(fèi)用和普通KTV包廂無(wú)多大差別，以此走出我們的第一步。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。 課余活動(dòng)是兒童生活的另一個(gè)重要空間，也是了解和感知世界的一個(gè)重要窗口。我們公司采用無(wú)邊界化的組織模式，旨在打破各部門(mén)間的溝通障礙，利于信息的傳送和交流我們公司的經(jīng)營(yíng)策略是，加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。從這方面，兒童的表演欲得到充分的釋放，從而可以使他們更加自信。我們開(kāi)辦兒童KTV就可以解決這方面的問(wèn)題，消除家長(zhǎng)的后顧之憂。CK創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)計(jì)劃書(shū)T V 童樂(lè)
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