【正文】 查設(shè)計(jì)費(fèi)在現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上定價(jià)；建設(shè)單位管理費(fèi)直接工程費(fèi)的2%計(jì)?。活A(yù)備費(fèi)中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用按直接工程費(fèi)與間接工程費(fèi)之和的6%計(jì)取，價(jià)差預(yù)備費(fèi)根據(jù)原XXXXX維吾爾自治區(qū)計(jì)劃委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)家計(jì)委關(guān)于加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)大中型項(xiàng)目中“價(jià)差預(yù)備費(fèi)”管理有關(guān)問(wèn)題的通知》的通知（新計(jì)設(shè)標(biāo)【1999】008號(hào)），價(jià)差預(yù)備費(fèi)為零。 XXXXX縣棉稈高密度纖維板加工項(xiàng)目總投資2000萬(wàn)元，其中: （1）按費(fèi)用構(gòu)成劃分：建設(shè)投資1920萬(wàn)元，占總投資的96%；流動(dòng)資金80萬(wàn)元，占總投資的4%；（2）按分項(xiàng)構(gòu)成劃分：建筑工程費(fèi)940萬(wàn)元，占總資產(chǎn)投資的47%；設(shè)備購(gòu)置885萬(wàn)元，%；其它費(fèi)用175萬(wàn)元，%。投資估算詳見(jiàn)下表:投 資 估 算 表 單位：萬(wàn)元工程或費(fèi)用名 稱估 算 價(jià) 值合計(jì)占總投資的比例(%)建筑工程安裝工程設(shè)備購(gòu)置其它費(fèi)用一、建設(shè)投資94065820951920%直接費(fèi)用94065820　1825%生產(chǎn)車間土建工程306　　　306%輔助用房土建工程324　　　324%辦公、宿舍等土建工程　　　%設(shè)備購(gòu)置　58802　860%公共工程等718　%間接費(fèi)用　　　8585%建設(shè)單位管理費(fèi)　　　1818%勘察設(shè)計(jì)費(fèi)　　　3636%招標(biāo)投標(biāo)管理費(fèi)　　　66%工程質(zhì)量管理監(jiān)督費(fèi)　　　99%工程監(jiān)理費(fèi)　　　1111%其他費(fèi)用　　　55%預(yù)備費(fèi)　　　1010%二、流動(dòng)資金　　　8080%合 計(jì)940658201752000%項(xiàng)目總投資2000萬(wàn)元。其中：申請(qǐng)國(guó)家各級(jí)財(cái)政扶持400萬(wàn)元，占總投資的20%；企業(yè)自籌資金1600萬(wàn)元，占總投資的80%。第十四章 經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià) XXXXX縣棉稈高密度纖維板加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)范圍包括新建6萬(wàn)m3棉稈高密度纖維板加工生產(chǎn)線土建工程；設(shè)備購(gòu)置和安裝以及其它輔助工程等費(fèi)用。中國(guó)輕工總會(huì)1996年編發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法—輕工行業(yè)實(shí)施細(xì)則》根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和配套方案所確定的建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)工程量，參照《建筑安裝工程概算實(shí)用手冊(cè)》估算指標(biāo)和XXXXX建筑工程預(yù)算及綜合測(cè)算定額，并參照區(qū)內(nèi)同類工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)構(gòu)成，結(jié)合當(dāng)?shù)仡愃乒こ淘靸r(jià)指標(biāo)，測(cè)定計(jì)算建筑工程、設(shè)備購(gòu)置、安裝工程費(fèi)用，部分設(shè)備采用現(xiàn)行市場(chǎng)報(bào)價(jià)（含運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等)。其它工程費(fèi)用根據(jù)本工程建設(shè)工期和主要設(shè)備設(shè)計(jì)參數(shù)，按照XXXXX地區(qū)有關(guān)規(guī)定測(cè)算。均為疆內(nèi)外招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)備安裝依據(jù)“估算辦法”有關(guān)規(guī)定估算。單位產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格參照當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，單位消耗參照同行生產(chǎn)情況進(jìn)行估算。纖維板加工單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本見(jiàn)下表：?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料成本估算表單位（元）序號(hào)材料名稱單位單耗量單價(jià)材料成本一原材料噸2503751石蠟kg10362尿醛膠噸11002203機(jī)械油kg34燃物3030二燃料及動(dòng)力1煤噸3501052電度350175合 計(jì)每立方米產(chǎn)品消耗原料、燃料、。折舊與攤銷：房屋建筑物折舊按20年直線折舊，殘值率5%、%，設(shè)備及其它工程按10年直線折舊，殘值率5％，％，遞延資產(chǎn)按5年進(jìn)行攤銷。年折舊費(fèi)約130萬(wàn)元，攤銷費(fèi)約8萬(wàn)元。３、修理費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合同行業(yè)類似企業(yè)情況按照固定資產(chǎn)的３％左右估算，約65萬(wàn)元。４、工資及福利根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY與福利水平情況，按15000元/年人估算，約270萬(wàn)元。其他費(fèi)用：包括企業(yè)管理費(fèi)用、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用和相關(guān)營(yíng)銷費(fèi)用，約35萬(wàn)元。項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份。銷售收入是根據(jù)產(chǎn)出物的預(yù)測(cè)價(jià)格和生產(chǎn)量計(jì)算而得，計(jì)劃產(chǎn)量視為銷售量。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，年產(chǎn)棉稈高密度纖維板6萬(wàn)立方米，按照綜合售價(jià)1200元/立方米，則正常年份銷售收入為7200萬(wàn)元。正常年可分配利潤(rùn)：。(靜態(tài))投資利潤(rùn)率：%投資利稅率：%(稅后)投資回收期：(靜態(tài))（1）盈虧平衡分析本項(xiàng)目以生產(chǎn)能力能利率來(lái)進(jìn)行盈虧平衡分析，盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的計(jì)算公式為：年固定成本年銷售收入年可變成本年銷售稅金及附加BEP = = %計(jì)算結(jié)果表明，%，就可以保本，由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小。（2）敏感性分析對(duì)該項(xiàng)目所得稅后增量投資進(jìn)行了敏感性分析。所得稅后增量財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率基本方案為28%，投資回收期（靜態(tài)）從建設(shè)期算起，能夠滿足財(cái)務(wù)基準(zhǔn)值的要求?？紤]到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些不確定因素的變化，分別對(duì)銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)投資進(jìn)行單因素法分析，即單因素變化對(duì)內(nèi)部收益率、投資回收期的影響進(jìn)行敏感性分析。敏感性分析見(jiàn)下表：全投資稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率敏感性分析 單位：%變化幅度變化因素10%5%05%10%銷售收入28經(jīng)營(yíng)成本35728固定資產(chǎn)投資28 全投資稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率敏感性分析從表中可以看出，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率及投資回收期。從敏感性分析來(lái)看其中銷售收入最為敏感，其次為經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)銷售收入增加10%時(shí)，IRR由28%%；其減少10%時(shí)，IRR由28%%，最低變動(dòng)值仍然正值，其他因素的變動(dòng)IRR值均為正值，高于基準(zhǔn)收益率。通過(guò)敏感性分析可以看出本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很低。本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，說(shuō)明盈利能力滿足行業(yè)最低要求，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值均大于零；通過(guò)盈虧平衡分析和敏感性分析，認(rèn)為本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較低，因此該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。通過(guò)興建一個(gè)龍頭企業(yè)，可帶動(dòng)農(nóng)民種植棉花的積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大XXXXX縣的棉花種植面積，改善土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤質(zhì)量，提高水土保持和水源涵養(yǎng)的能力，使XXXXX縣生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步得到改善，生態(tài)效益顯著。以龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈呈良性發(fā)展，通過(guò)加工增值，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，真正實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。高密度纖維板生產(chǎn)基本上無(wú)廢水污染問(wèn)題，因?yàn)楦呙芏壤w維板生產(chǎn)采用干法生產(chǎn)，不存在廢水處理，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境。通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入，以工業(yè)“反哺”農(nóng)業(yè)，從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題；項(xiàng)目輻射帶動(dòng)作用大，可解決直接或間接750人的就業(yè)問(wèn)題，社會(huì)效益明顯。第十五章 結(jié)論與建議通過(guò)對(duì)XXXXX縣年產(chǎn)6萬(wàn)m3棉稈高密度纖維板加工項(xiàng)目的資源條件、市場(chǎng)分析、建設(shè)方案、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等幾個(gè)重要的方面分析、論證，得出以下結(jié)論：認(rèn)為項(xiàng)目區(qū)選擇地點(diǎn)合理，建設(shè)方案合理，土地和交通資源條件滿足，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)可行，從而證明本項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；符合地區(qū)優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置和生產(chǎn)布局方向；符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求。XXXXX縣年產(chǎn)6萬(wàn)m3棉稈高密度纖維板加工項(xiàng)目實(shí)施后，不僅增加了XXXXX縣財(cái)政收入，而且可以加快農(nóng)民脫貧致富的步伐，對(duì)XXXXX縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。同時(shí)，通過(guò)對(duì)高密度纖維板生產(chǎn)及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)能夠進(jìn)一步加快XXXXX縣種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并進(jìn)一步推動(dòng)XXXXX縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。是擴(kuò)大XXXXX縣林產(chǎn)加工業(yè)規(guī)模，填補(bǔ)人造板產(chǎn)品空白和實(shí)現(xiàn)林板一體化改革的重點(diǎn)項(xiàng)目。本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和西部大開(kāi)發(fā)鼓勵(lì)類輕工業(yè)項(xiàng)目的投資方向，適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。項(xiàng)目的建設(shè)能夠充分利用本地棉花秸稈資源，就地轉(zhuǎn)化增值對(duì)促進(jìn)地方特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。項(xiàng)目投產(chǎn)后，可直接和間接解決約750多人的就業(yè)安排，還可以帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)民種植棉花的積極性。對(duì)增加農(nóng)民收入、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)有著十分重要的意義。建議項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)行管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，成立產(chǎn)業(yè)化公司。加強(qiáng)高密度纖維板加工技術(shù)的管理，建立ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，從項(xiàng)目實(shí)施到運(yùn)行管理一條龍責(zé)任制，充分利用設(shè)備、資金，使項(xiàng)目高質(zhì)量的實(shí)施。綜上所述，本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模適中，具有投資收益快，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)明確的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)高密度纖維板產(chǎn)業(yè)資料和XXXXX縣相關(guān)政策扶持、原材料供給、原料林基地建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)等分析，認(rèn)定項(xiàng)目可行。目 錄第一章 總論 1 1 2 3第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 6 6 9第三章 項(xiàng)目實(shí)施的條件 12 12 15 17第四章 產(chǎn)品預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析 18 18 19 20第五章 主要技術(shù)方案 21 21 21 主要生產(chǎn)工藝 22第六章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 23 23 24 26設(shè)備選型 30第七章 環(huán)境保護(hù) 31“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn) 31 3污染物和處理措施 31第八章 消防 33 33 33 34 34 34 34 34第九章 安全衛(wèi)生 35 3勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù) 35第十章 項(xiàng)目招投標(biāo) 36 3開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序 37 39第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 39 39 40第十二章 項(xiàng)目組織與管理 41 41 41 43 44 44 45第十三章 投資估算與資金籌措 46 46 資金籌措及使用計(jì)劃 48第十四章 經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià) 49 49 50 54第十五章 結(jié)論與建議 55 55 56以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗