【正文】 部門，又有按規(guī)劃目標(biāo)（產(chǎn)品、建設(shè)工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織部門。為保證完成一定的管理目標(biāo)，作為橫向組織部門的項(xiàng)目小組中設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高層直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)最終結(jié)果（最終產(chǎn)品或者完成項(xiàng)目）。為完成規(guī)劃目標(biāo)（產(chǎn)品、建設(shè)工程項(xiàng)目）所需要的各類專業(yè)人員從各職能部門抽調(diào)，他們既接受本職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，又接受項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)。一旦任務(wù)目標(biāo)完成，該項(xiàng)目小組即告解散，其成員仍回原職能部門工作。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。缺點(diǎn)：組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)來(lái)自建設(shè)工程項(xiàng)目和來(lái)自職能部門兩方面的領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時(shí)，組織成員就會(huì)感到無(wú)所適從，出了問(wèn)題也難以查清責(zé)任。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于下面兩種情形：專門從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或承接建設(shè)工程項(xiàng)目建造的企業(yè)同時(shí)承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或者實(shí)施的情形。進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的建造或者管理，項(xiàng)目可以劃分成若干相互獨(dú)立的子項(xiàng)目，相當(dāng)于進(jìn)行多個(gè)平行項(xiàng)目的建造或者管理的情形。建設(shè)工程項(xiàng)目組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目自身情況。企業(yè)組織狀況、同時(shí)進(jìn)行或者實(shí)施的項(xiàng)目的數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能夠進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。決策簡(jiǎn)便、快速。不同的組織結(jié)構(gòu)可用于項(xiàng)目生命周期的不同階段，即項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期間應(yīng)不斷改變。通常強(qiáng)矩陣式的建設(shè)工程項(xiàng)目組織形式比弱矩陣式的建設(shè)工程項(xiàng)目組織或者平衡矩陣式的建設(shè)工程項(xiàng)目組織形式更能夠確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而比獨(dú)立的建設(shè)工程項(xiàng)目組織更能有效地降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目組織形式的選擇應(yīng)依據(jù)一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)一、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)的步驟明確監(jiān)理目標(biāo)分解監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1）結(jié)構(gòu)形式 2）管理層次和管理跨度 3）劃分職能部門 4）制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn) 5）選派監(jiān)理人員制定工作流程和信息流程 二、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施程序一、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的程序按監(jiān)理大綱確定總監(jiān)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作準(zhǔn)備 1) 了解和掌握項(xiàng)目情況 2) 編寫監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)工程進(jìn)展，編寫監(jiān)理細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作 監(jiān)理工作的規(guī)范化： 1）工作狀態(tài)的時(shí)序性 2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性 3）監(jiān)理目標(biāo)的確定性參與竣工驗(yàn)收提交監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié) 三、建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述組織協(xié)調(diào)的概念協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)協(xié)調(diào)管理是在人員/人員的界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)的界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面之間，對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。組織協(xié)調(diào)的范圍 1) 系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 2) 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào) 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又可分為兩個(gè)層次，即： ? 近外層協(xié)調(diào)（有合同關(guān)系） ? 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)（無(wú)合同關(guān)系） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員任用既要重才又要明責(zé)；處理糾紛既要公正，又要靈活；評(píng)價(jià)要公正 2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 部門按職能需要設(shè)，部門目標(biāo)，部門之間的責(zé)任關(guān)系〔主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定〕，溝通制度、矛盾與沖突的消除 3） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 人員、設(shè)備、材料、條件等條件。協(xié)調(diào)是注重其及時(shí)性、明確性、準(zhǔn)確性及確定性 建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法1）、會(huì)議協(xié)調(diào)法 第一次工地會(huì)議 工地例會(huì)（監(jiān)理例會(huì)） 專題會(huì)議2）、書面協(xié)調(diào)法 聯(lián)系函、確認(rèn)書、備忘錄、通知書、指令3）、交流協(xié)調(diào)法 訪問(wèn)、座談、主動(dòng)介紹情況 本章重點(diǎn)介紹建設(shè)監(jiān)理組織的形式及其特點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)。教學(xué)基本要求：了解組織的基本原理；理解工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的的各種形式；掌握項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)及其基本職責(zé)，理解組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；掌握施工合同管理和組織協(xié)調(diào)的方法。 第六章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃　　 教學(xué)要求：掌握監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，能夠根據(jù)工程具體條件協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。熟悉監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)和要求，了解監(jiān)理規(guī)劃的審核?！　?一、監(jiān)理規(guī)劃的性質(zhì)與作用　　 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后，編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1 監(jiān)理規(guī)劃的概念　　　　 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂了項(xiàng)目委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2 監(jiān)理規(guī)劃的性質(zhì)與作用　　 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的內(nèi)容都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織所開展的監(jiān)理工作來(lái)編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面，它也是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定的基礎(chǔ)。編制監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)于做好工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作有著極為重要的作用。　　　　 (1)監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作?！　?建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要監(jiān)理企業(yè)制定計(jì)劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施工程的目標(biāo)控制。只有系統(tǒng)地做好上述工作，才能完成建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)，實(shí)施目標(biāo)控制。而監(jiān)理規(guī)劃中有明確具體的符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。監(jiān)理規(guī)劃明確地指出項(xiàng)目監(jiān)理組織在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做哪些工作?由誰(shuí)來(lái)做這些工作?在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)來(lái)做這些工作?如何做好這些工作?它是項(xiàng)目監(jiān)理組織工作的依據(jù)，也是監(jiān)理工作的依據(jù)。　　 (2)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)。政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)劉建設(shè)工程監(jiān)理單位要實(shí)施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)其人員素質(zhì)、專業(yè)配套和建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)績(jī)要進(jìn)行核查和考評(píng)以確認(rèn)其資質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)，以使我國(guó)整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠達(dá)到應(yīng)有的水平。要做到這一點(diǎn)，除了進(jìn)行一般性的資質(zhì)管理工作之外，更為重要的是通過(guò)監(jiān)理單位的實(shí)際監(jiān)理工作來(lái)認(rèn)定它的水平。而監(jiān)理單位的實(shí)際水平可從監(jiān)理規(guī)劃和它的實(shí)施中充分地表現(xiàn)出來(lái)。因此，政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)十分重視對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的檢查，也就是說(shuō)，監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)的重要依據(jù)?！　?(3)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行合同的主要依據(jù)。作為監(jiān)理的委托方，業(yè)主需要了解和確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的情況。而監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要說(shuō)明性文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠全面而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。實(shí)際上，監(jiān)理規(guī)劃的前期文件，即監(jiān)理大綱，是監(jiān)理規(guī)劃的框架性文件。而且，經(jīng)由談判確定的監(jiān)理大綱應(yīng)當(dāng)納入監(jiān)理合同的附件之中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。　　 (4)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求出發(fā)，需要對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，(包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的工作進(jìn)行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)過(guò)內(nèi)部主管負(fù)責(zé)人審批的監(jiān)理規(guī)劃。通過(guò)考核，可以對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平和能力作出客觀、正確的評(píng)價(jià)，從而有利于今后在其他工程上更加合理地安排監(jiān)理人員，提高監(jiān)理工作效率?！　?同時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容隨著工程的進(jìn)展需要不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善。它在一定程度上真實(shí)地反映了—個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過(guò)程記錄。因此，它是每一家工程監(jiān)理單位的重要存檔資料?！　《?工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫　　 監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究建設(shè)工程的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的各方等方面的情況后制定的。監(jiān)理規(guī)劃要真正能起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理工作的作用，監(jiān)理規(guī)劃中就應(yīng)當(dāng)有明確具體的、符合該工程要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度，并應(yīng)具有可操作性。一）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)　　 1．工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)　　 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)具體包括三個(gè)方面：　　 (1)國(guó)家頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。這是工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)的最高層次。在任何地區(qū)或任何部門進(jìn)行工程建設(shè)，都必須遵守國(guó)家頒布的工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)?！　?(2)工程所在地或所屬邢門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和政策?！　?(3)工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也具有法律地位，也必須遵守和執(zhí)行?！　?2．政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件(1)政府工程建設(shè)土管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。 　　 (2)政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。三、案例 某水電站工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)例1 工程概況1．1 概況1．2 合同工程基本情況1．3 工程建設(shè)監(jiān)理的基本依據(jù)　　 (1)國(guó)家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)?！　?(2)國(guó)家及國(guó)家部門制定頒發(fā)的施工技術(shù)及工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。　　 (3)工程建設(shè)監(jiān)理合同及受監(jiān)理項(xiàng)目工程承包合同。2 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、內(nèi)容和合同控制目標(biāo)2．1 監(jiān)理服務(wù)階段　　 監(jiān)理工作的范圍包括某水電站工程的全過(guò)程監(jiān)理(不含船閘部分)。監(jiān)理時(shí)段包括工程準(zhǔn)備期、主體工程施工期、完建階段的施工全過(guò)程。2．2 監(jiān)理服務(wù)范圍　　　　 監(jiān)理工作范圍主要為：　　 (1)協(xié)助業(yè)主完成本工程的招投標(biāo)工作?！　?(2)準(zhǔn)備工程?！　?(3)施工導(dǎo)流工程。　　 (4)左岸非溢流壩、電站主廠房、泄洪閘、右岸非溢流壩、副廠房、主變場(chǎng)、開關(guān)站等的土石開挖、基礎(chǔ)處理、土石方回填、砌石施工，混凝土施工；砂石骨料、拌和等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)?！　?(5)金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝?！　?(6)協(xié)助業(yè)主參與主要機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。2．3 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2．3．1 設(shè)計(jì)方面　　 (1)協(xié)助業(yè)主與勘察設(shè)計(jì)單位(以下簡(jiǎn)稱“設(shè)計(jì)單位”)簽訂勘察設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議?！　?(2)管理業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件?！　?(3)熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工范圍、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等)是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)和初沒審批意見，以及是否符合勘察設(shè)計(jì)合同規(guī)定?！　?(4)代表業(yè)主核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議?！　?(5)及時(shí)向本工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問(wèn)題向業(yè)主報(bào)告。　　　　 (6)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底?！　?(7)協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論?！　?(8)審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)?！　?(9)代表業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件?！　?(10)保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料?！　?(11)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2．3．2 采購(gòu)方面　　 (1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)與發(fā)包工作。(2)管理采購(gòu)合同，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制?！　?(3)及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主按期供應(yīng)主要永久工程設(shè)備(設(shè)備監(jiān)造合同另行議定)?！　?(4)協(xié)助或代表業(yè)主對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與到貨驗(yàn)收。　　 (5)審定承建單位提交的三材及其他材料的采購(gòu)計(jì)劃。　　 (6)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2．3．3 施工方面　　 (1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同?！　?(2)全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。　　 (3)檢查并督促業(yè)主按本工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令?！　?(4)審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。　　 (5)簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。　　 (6)工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)。并按此審查批準(zhǔn)承建單位提出的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其落實(shí)情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于各種原因已致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制忭進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整?！　?(7)施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)?！　?(8)工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查承建單位提交的資金流動(dòng)計(jì)劃，審核承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查與談判，并提出處理意