【正文】 進(jìn)度順利進(jìn)行的重要保證。通過及時的溝通、協(xié)調(diào)活動，才能讓招標(biāo)人及時了解整個招標(biāo)活動的流程、招標(biāo)方面的法律法規(guī)要求，方便招標(biāo)人作出正確決策；也有利于我公司及時了解招標(biāo)人對工程的工期、質(zhì)量、投資控制等方面的要求，有利于招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件等資料的起草，合理地反映招標(biāo)人的整體招標(biāo)需求。為確保招標(biāo)計劃的順利進(jìn)行，我公司根據(jù)多年的招標(biāo)經(jīng)驗，及時地、有預(yù)見性地提出招標(biāo)方面的問題并提出合理化建議供招標(biāo)人參考，有助于招標(biāo)人及時做出正確決策。只有及時進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作才能確保招標(biāo)工作計劃有計劃、有步驟地順利開展。2與有關(guān)招標(biāo)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)為確保招標(biāo)工作進(jìn)度計劃順利進(jìn)行，必須及時將招標(biāo)人的招標(biāo)需求與有關(guān)招標(biāo)主管部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)工作一次性成功。（4）檔案管理1 收集資料2 分類分項3 整理資料4 歸檔風(fēng)險控制及建議（1）工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制工程質(zhì)量主要通過兩個環(huán)節(jié)控制：第一是采購材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)該注意控制規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)地和性能指標(biāo)；第二是控制分部分項工程及其工序的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量與工程造價構(gòu)成正相關(guān)，工程質(zhì)量目標(biāo)提高，施工投入的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和技術(shù)管理費(fèi)用必然要增加。大部分行業(yè)主管部門都制定了本行業(yè)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)項目可根據(jù)其專業(yè)性質(zhì)選擇相應(yīng)的工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。個別采用特殊工藝或新技術(shù)的工程，若國內(nèi)沒有相應(yīng)的質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，可以參考國外相應(yīng)的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，或通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或通過專門的科研項目制定招標(biāo)項目的驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，以滿足工程質(zhì)量控制的需要。（2）工程建設(shè)項目造價控制工程建設(shè)項目造價控制目標(biāo)和形式與工程建設(shè)程序密切相關(guān)。工程勘察設(shè)計及其概算是工程建設(shè)項目造價控制的第一關(guān)鍵，工程勘察設(shè)計的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、深度、精確性和完整性直接決定和影響工程造價的控制目標(biāo)和成果。工程施工招標(biāo)形式工程中標(biāo)合同價格，是工程建設(shè)項目造價控制的第二個重要階段，工程施工招標(biāo)造價控制應(yīng)注意一下幾點：1 合理設(shè)置工程招標(biāo)項目造價控制目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)項目承包管理模式以及招標(biāo)發(fā)包階段，結(jié)合各行業(yè)的習(xí)慣做法，按照工程招標(biāo)內(nèi)容和范圍分別編制確定科學(xué)的、合理的工程投資估算、工程設(shè)計概算、工程施工圖預(yù)算，并作為工程招標(biāo)項目造價控制目標(biāo)。2 規(guī)范投標(biāo)報價。工程量清單招標(biāo)實行了量價分離，統(tǒng)一計量規(guī)則，使招標(biāo)投標(biāo)雙方合理分擔(dān)風(fēng)險，招標(biāo)人承擔(dān)了工程量的風(fēng)險，投標(biāo)人承擔(dān)了工程報價的風(fēng)險，并可以在合同履行中規(guī)范計量和控制工程價款；其次，招標(biāo)文件中規(guī)定的工程承包范圍與工程報價范圍要一致，并且各標(biāo)段的工程界面要清晰，防止缺漏項目，否則，合同履行中容易產(chǎn)生糾紛；最后，投標(biāo)報價奧接近市場價格水平，并有一定的利潤空間，否則，中標(biāo)承包人便失去了按質(zhì)、按期完成工程的動力和能力。3 履行合同。工程施工和每一階段完工結(jié)算時應(yīng)按照合同類型及其約定的方法合理、規(guī)范地辦理工程計量支付，工程設(shè)計變更與價款增加調(diào)整，人工、材料、機(jī)械要素價格變化等事項。因此，工程承包合同要設(shè)置合同、完善、嚴(yán)密的計量支付、變更、索賠及價格調(diào)整條款。（3）工程建設(shè)項目進(jìn)度控制滿足招標(biāo)人總進(jìn)度目標(biāo)的要求，在確保招標(biāo)質(zhì)量和符合法律法規(guī)的前提下縮短招標(biāo)進(jìn)度，結(jié)合本工程的特點，參考同類工程的招標(biāo)經(jīng)驗來確定招標(biāo)進(jìn)度。按實現(xiàn)業(yè)主愿望制訂招標(biāo)進(jìn)度計劃。（2）進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制措施主要包括計劃活動、組織活動、監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)活動在內(nèi)的綜合型控制活動。通過計劃、組織、控制（監(jiān)督）、協(xié)調(diào)等手段最終按期完成工程項目的招標(biāo)。1計劃招標(biāo)工作中的計劃活動可以明確招標(biāo)目標(biāo)、招標(biāo)任務(wù)，搞好招標(biāo)工作。主要有如下方面：制定招標(biāo)工作計劃，包括工程整體招標(biāo)計劃及專業(yè)工程分項招標(biāo)工作計劃和主要材料采購、設(shè)備計劃等；及時地、科學(xué)、合理地制定工程整體招標(biāo)工作計劃、各專業(yè)工程分項招標(biāo)工作計劃和主要材料、設(shè)備采購計劃等；2組織招標(biāo)工作中的組織活動包括：落實招標(biāo)項目組人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系；就招標(biāo)過程中有關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)會議由項目負(fù)責(zé)人組織召開；及時組織項目組成員進(jìn)行招標(biāo)過程中的各項招標(biāo)資料起草工作；及時提醒招標(biāo)人對我公司起草的各類招標(biāo)類資料進(jìn)行審核確認(rèn)；對重大技術(shù)問題及時組織有關(guān)單位、部門、專家進(jìn)行專題討論。3監(jiān)督和控制監(jiān)督和控制活動貫穿于招標(biāo)工作的始終。主要有下列內(nèi)容：①所有招標(biāo)資料和招標(biāo)活動接受有關(guān)行政主管部門的審查和監(jiān)督；②接受招標(biāo)人對整個招標(biāo)活動進(jìn)行的監(jiān)督和控制工作；③接受招標(biāo)人對招標(biāo)進(jìn)度計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督。 完美DOC格式