【正文】 加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。（4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。（5）主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場(chǎng)地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 辦公室主任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)材料采購部部長(zhǎng)工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長(zhǎng)工程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工班長(zhǎng)施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計(jì)劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。 本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國(guó)家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運(yùn)到工地的材料，確保有出廠說明書（標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 泥工班：負(fù)責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。 水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃 降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮： 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。二、施工期間的造價(jià)控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。 檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。三、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。 在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量控制的原則1） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。3）“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋附工程質(zhì)量信息流程圖 施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2）裝飾材料的控制對(duì)原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場(chǎng)，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。建立管理臺(tái)帳，倉庫做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。 施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5）環(huán)境保護(hù) 做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整潔，施工程序有條不紊。 做好氣象記錄，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)圖紙的審查 施工組織設(shè)計(jì)的編制 材料和成品、半成品等的檢驗(yàn) 施工機(jī)具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。 實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制 實(shí)行保修制度，對(duì)由于施工原因造成