【正文】 加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應(yīng)。（4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。（5）主動與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場地、臨時道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。工程工期保證管理機構(gòu)框圖所示:工期保證管理機構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 辦公室主任財務(wù)會計部部長材料采購部部長工程隊技術(shù)負責人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設(shè)計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計劃準備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標準。同時按相應(yīng)的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進行控制。第七節(jié) 主要施工機械設(shè)備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 油漆班：負責墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。 水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 施工項目造價控制的實施工程投標階段工程投標階段：根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見；中標以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。二、施工期間的造價控制 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。 定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利落實情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 重視竣工驗收工作，順利交付使用。 及時辦理工程竣工結(jié)算。 在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。 第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量標準為保證本項目達到施工質(zhì)量目標：一次驗收達到合格工程質(zhì)量標準，特制定以下施工技術(shù)保證措施。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量控制的原則1） 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。3）“以預(yù)防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負責人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋附工程質(zhì)量信息流程圖 施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關(guān)。加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質(zhì)量控制。3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進行。從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。 施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5）環(huán)境保護 做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。 做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。施工質(zhì)量控制階段1）施工準備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計圖紙的審查 施工組織設(shè)計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 進行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。 實施施工。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質(zhì)量控制 實行保修制度，對由于施工原因造成