園區(qū)物聯(lián)網(wǎng)項目實施方案-資料下載頁
2025-04-27 00:35本頁面
【正文】 多年的程序開發(fā)經(jīng)驗，對數(shù)據(jù)庫和．Net、JAVA相關應用極為精通。程序員及測試人員：2 人，多年的程序開發(fā)經(jīng)驗及測試經(jīng)驗。系統(tǒng)集成工程師：3人，多年的系統(tǒng)集成項目實施經(jīng)驗。文檔美工人員：2 人，專業(yè)平面設計、網(wǎng)頁制作人員，有多年美術設計功底和網(wǎng)站制作經(jīng)驗。專業(yè)的技術文檔編撰人員，有多個軟件產(chǎn)品和項目相關技術文檔編寫經(jīng)驗。材料員：1 人，負責整個項目中材料的采購、分發(fā)、簽收等工作。質量保證對項目軟件所使用的過程及開發(fā)產(chǎn)品進行適當?shù)目梢娦怨芾恚瑥亩_保達到需要的軟件質量而進行的所有有計劃、有系統(tǒng)的管理活動。軟件質量保證計劃的目標：（1）要有軟件質量保證活動的計劃；（2）客觀地驗證軟件產(chǎn)品和活動是否符合可應用的標準，規(guī)程和需求；（3）相關職能組和個人需知道軟件質量保證的活動和結果；（4）上級管理部門處理軟件項目內(nèi)部不能解決的不一致問題。里程碑評審里程碑評審的目的是為保證階段性的軟件工作產(chǎn)品的合理性、正確性、完整性以及與需求及計劃的一致性等。軟件質量保證人員應在里程碑評審之前，按《軟件開發(fā)計劃》中關于里程碑的規(guī)定，對項目的進展及質量情況進行檢查。軟件質量保證人員應對項目經(jīng)理（軟件項目經(jīng)理）提交的《里程碑報告》、階段性的工作產(chǎn)品及項目的配置管理活動等進行符合性的檢查，并提出與分析其中存在的質量問題。并將檢查情況記錄在定期的《項目質量保證狀態(tài)報告》中，如有重大問題則填寫《重大問題報告》。里程碑的評審應由高層經(jīng)理、項目經(jīng)理(軟件項目經(jīng)理)、相關職能組的負責人及項目管理人員參加。里程碑評審的評審過程按照組織規(guī)定的《評審規(guī)程》來執(zhí)行。軟件質量保證人員檢查評審過程與規(guī)程的符合性。并將檢查情況記錄在定期的《項目質量保證狀態(tài)報告》中，如有重大問題則填寫《重大問題報告》。基線評審基線評審的目的是要對階段性的工作產(chǎn)品（文檔和其他軟件工作產(chǎn)品）進行認可，以便此后它們作為進一步開發(fā)的基礎。軟件質量保證人員應在基線評審之前，按《軟件配置管理計劃》中關于基線的規(guī)定，對配置項的狀態(tài)及《配置狀態(tài)報告》的符合性及完整性進行檢查，并提出與分析其中存在的質量問題。將檢查情況記錄在定期的《項目質量保證狀態(tài)報告》中，如有重大問題則填寫《重大問題報告》?；€評審應由 SCCB 來評審?；€評審的評審過程按照組織規(guī)定的《評審規(guī)程》來執(zhí)行。軟件質量保證人員檢查評審過程與規(guī)程的符合性。并將檢查情況記錄在定期的《項目質量保證狀態(tài)報告》中，如有重大問題則填寫《重大問題報告》。檢查點檢查軟件質量保證人員應在檢查點處對項目的進展狀態(tài)進行審計，然后將檢查情況定期填寫《軟件質量保證狀態(tài)報告》，對質量信息進行采集，提出與分析發(fā)現(xiàn)的質量問題。檢查點檢查的具體內(nèi)容如下：（1）開發(fā)小組日常的開發(fā)活動是否按相關規(guī)程來完成；（2）開發(fā)小組日常的開發(fā)活動是否按相關標準來完成；（3）《項目總體計劃》、《軟件開發(fā)計劃》來完成；（4）配置管理活動是否按《軟件配置管理計劃》來完成；（5）測試活動是否按《測試計劃》及《測試用例》來完成；（6）評審活動及內(nèi)容是否按規(guī)程中規(guī)定的來完成；（7）變更活動及內(nèi)容是否按規(guī)程中的規(guī)定來完成；（8）規(guī)模、工作量及進度是否與估計相符；（9）設計及實現(xiàn)與需求的一致性。軟件質量保證活動的評審對軟件質量保證活動的定期評審在項目的里程碑處進行，作為里程碑評審的一部分。評審人員為與項目無關軟件質量保證專家或人員以及項目經(jīng)理（軟件項目經(jīng)理），高層經(jīng)理應適當參與評審。評審內(nèi)容為軟件質量保證活動是否按計劃執(zhí)行，軟件質量保證活動是否達到了質量保證的目的，軟件質量保證活動的方法是否正確。評審過程按組織規(guī)定的《評審規(guī)程》執(zhí)行。軟件質量保證人員負責對軟件開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的所有問題的解決過程進行過程符合性的跟蹤檢查及參與結果的驗證。在軟件質量保證計劃執(zhí)行的過程中，由軟件質量保證人員對質量保證計劃的執(zhí)行過程進行測試并記錄相關的測量數(shù)據(jù)。度量數(shù)據(jù)為軟件工程和管理活動中收集到的數(shù)據(jù)，并定期將測量到的數(shù)據(jù)放入相應數(shù)據(jù)庫中，作為質量改進的依據(jù)。負責過程測量和改善軟件質量保證人員應分析過程度量數(shù)據(jù)、變更請求和問題報告，決定哪些過程需要改善，填寫《過程改進建議書》，并注明提出該建議的原因，過程改進建議書格式參考《過程改進建議書》模板。軟件質量保證人員針對需要變更項與項目經(jīng)理（軟件項目經(jīng)理）及各其他相關組進行協(xié)商，得到同意后，對規(guī)程或計劃的變更按《變更控制規(guī)程》進行控制?！ σ?guī)程或軟件項目計劃的變更經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理（軟件項目經(jīng)理）及軟件質量保證人員組織相關人員分析變更對項目產(chǎn)生的影響，并將軟件項目計劃的變更并入新版的軟件項目計劃中，然后重復上述工作，直到項目結束。為確保項目的實施質量，有專人負責項目的品質管理是非常重要的。質量保證組的工作將通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)項目品質的控制。技術架構檢驗：負責檢驗技術設計是否合理和架構的質量。技術規(guī)范指定：通過技術規(guī)范的指定來指導和約束項目的開發(fā)。編程檢驗：技術小組的負責人在開發(fā)任務臨近結束時將負責完成編程的檢驗以保證編程是按照技術方案指明的條款完成的。項目流程監(jiān)控：按項目進展時間表監(jiān)控和審核項目的實施情況以保證項目實施的總體質量。在系統(tǒng)集成的各個階段，必須按照規(guī)定及時完成各種文檔的編寫工作，必須把每一個過程中的決定和取得的成果及時寫入文檔，及時進行評審。在實際的項目建設過程中，可根據(jù)項目的規(guī)模和復雜性，掌握文檔的靈活性，制定對文檔要求的規(guī)定，包括：l 應編制文檔的種類；l 文檔的詳細程度（可以依據(jù)已定義的相關文檔的模板）；l 各個文檔的編制負責人和進度要求；l 審查的負責人和時間安排；l 在實施的各個階段，文檔的維護、修改和管理的負責人，以及審查手續(xù)。在系統(tǒng)集成過程中，產(chǎn)生的文檔很多，為了便于保存、查找、使用和修改，應將文檔分類、組織，每一頁都有明確的標識，特別是同一文件不同版本號。因此文檔應至少包含以下便于管理的信息：l 文件題目、號碼；l 生成時間； l 以前的修訂記錄； l 作者；l 參考文獻等；l 文檔的版本管理。 對各階段形成的文檔，必需有編寫人、審核人的簽字，必需有編寫、審核完成的日期。對個別修改的工作，也應按要求對修改人和審核人進行記錄。建立文檔簽署機制是為了分清責任和便于管理，簽署后的文檔可作為本階段工作完成的標志和下一階段工作開展的基礎。文檔管理是作為配置管理重要內(nèi)容，遵守配置管理的管理過程。根據(jù)文檔的性質，規(guī)定不同的保密級別和借閱使用的范圍。建立文檔評審的準備原則與評審結束準則。
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