【正文】 用中間件將應(yīng)用分為表示邏輯層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層三個(gè)不同的處理層次。表示層：主要功能： 【說(shuō) 明： 應(yīng) 根據(jù)企 業(yè)實(shí)際 情 況 及建 設(shè) 內(nèi) 容 進(jìn) 行 闡 述。 】主要構(gòu)成：……業(yè)務(wù)邏輯層主要功能：……主要構(gòu)成：……數(shù)據(jù)層主要功能：……主要構(gòu)成：……硬件支撐層. .. . ..學(xué)習(xí)參考主要功能：……主要構(gòu)成：……6．2 系統(tǒng)選型【說(shuō) 明：本 節(jié)應(yīng)針對(duì) 此次企 業(yè) 信息化建 設(shè) 的重點(diǎn) 設(shè)備 /軟 件， 進(jìn) 行概 要 闡 述。 】6．2．1 數(shù)據(jù)安全性要求……6．2．2 項(xiàng)目集成要求……6．2．3 系統(tǒng)運(yùn)行要求操作系統(tǒng)的要求：……數(shù)據(jù)庫(kù)要求：……中間件要求：……6．3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范……. .. . ..學(xué)習(xí)參考子系統(tǒng)規(guī)劃本章對(duì)集團(tuán)擬建各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行粗略的分析?！菊f(shuō) 明：本章 應(yīng) 分 節(jié)對(duì) 此次企 業(yè) 信息化建 設(shè) 的各 個(gè) 子系 統(tǒng)進(jìn) 行 闡述，描述子系 統(tǒng) 基本功能及我公司 對(duì)該 子系 統(tǒng) 的 認(rèn)識(shí) 。 】. .. . ..學(xué)習(xí)參考 項(xiàng)目實(shí)施主要成果【說(shuō) 明：本章 應(yīng)闡 述 項(xiàng) 目 實(shí) 施后的效果， 應(yīng)針對(duì) 每一 個(gè) 重點(diǎn)分 別描述。 實(shí) 例如下： 】8．1 推動(dòng)決策管理，營(yíng)銷管理是核心（1）提高全員管理水平通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，提高全員管理水平。通過(guò)全員深入使用該系統(tǒng)，使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)達(dá)到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高現(xiàn)代化管理水平，減少冗余環(huán)節(jié)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率。提高集團(tuán)公司和子公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、管理質(zhì)量及運(yùn)作效率。8．2 統(tǒng)一調(diào)度指揮，安全生產(chǎn)是重點(diǎn)安裝此系統(tǒng)后，監(jiān)控中心對(duì)各主要位置現(xiàn)場(chǎng)情況了解更加實(shí)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作等事件發(fā)生時(shí)可以及時(shí)糾正或制止，可以大大減少事故的發(fā)生。辦公室:在礦區(qū)辦公室桌面計(jì)算機(jī)安裝軟件程序，可以以單個(gè)或多個(gè)畫面的方式瀏覽各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控圖像，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。領(lǐng)導(dǎo)在辦公室即可實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，使領(lǐng)導(dǎo)更加了解各環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，為領(lǐng)導(dǎo)作決定提供更多依據(jù)。. .. . ..學(xué)習(xí)參考 質(zhì)量保證計(jì)劃我公司已通過(guò) ISO 9001:2022 質(zhì)量認(rèn)證體系，整個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格按照 ISO 9000 的要求和公司相關(guān)質(zhì)量控制流程實(shí)施項(xiàng)目。這為整個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功提供了體制保證。ISO 9000 族的核心思想是 “質(zhì)量管理和質(zhì)量保障”。其中 ISO 9001： 2022 質(zhì)量認(rèn)證體系的適應(yīng)范圍是設(shè)計(jì) 、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。ISO9000 族的基本思想是預(yù)防不合格。這是 ISO9000 的基本指導(dǎo)思想，具體體現(xiàn)在：? 控制所有過(guò)程的質(zhì)量；? 過(guò)程控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格；? 質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系；? 持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)（包括產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和工作質(zhì)量改進(jìn)） ；? 一個(gè)有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益；? 定期評(píng)價(jià)質(zhì)量體系（質(zhì)量體系審核和管理評(píng)審） 。. .. . ..學(xué)習(xí)參考9．1 組織機(jī)構(gòu)及人員本項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：. .. . ..學(xué)習(xí)參考本項(xiàng)目人員簡(jiǎn)表：姓名 性別 職稱 學(xué)歷 從事專業(yè) 資格證書(shū)編號(hào)9．2 咨詢服務(wù)工具【說(shuō) 明：此 處應(yīng)對(duì) 此次企 業(yè) 管理信息化咨 詢 服 務(wù) 工作所用到的工具 進(jìn) 行 概 述。包括：文 檔 編 寫 工具、流程分析工具、流程 繪 制工具、基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)分析工具等。 】9．3 需求管理【說(shuō) 明：本 節(jié)應(yīng)對(duì) 需求管理的步 驟 、版本控制、需求跟蹤、需求變 更等 進(jìn) 行 概 述。 】示例如下：（1）需求管理步驟在咨詢項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，應(yīng)制定需求管理的步驟，以便有效的開(kāi)展需求管理活動(dòng)。包括：? 建立用于控制需求文檔和版本的工具、技術(shù)和習(xí)慣做法；. .. . ..學(xué)習(xí)參考? 確定新需求的提出、處理、通告和變更的方法；? 建立需求狀態(tài)跟蹤和報(bào)告過(guò)程。（2） 需求文檔版本控制……（3） 需求跟蹤……（4）需求變更9．4 戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)此企業(yè)信息化也將是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。? 協(xié)助用戶建立運(yùn)行維護(hù)機(jī)制；? 協(xié)助用戶建立 IT 專業(yè)人才隊(duì)伍；? 咨詢?nèi)藛T長(zhǎng)期跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行情況，提出系統(tǒng)優(yōu)化建議；? 跟蹤企業(yè)發(fā)展，協(xié)助進(jìn)行需求提煉；? ……. .. . ..學(xué)習(xí)參考 項(xiàng)目 驗(yàn)收及保障方案項(xiàng)目的成功實(shí)施用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)證、衡量是非常重要的問(wèn)題。企業(yè)管理信息化實(shí)施成功對(duì)于企業(yè)是來(lái)之不易的，需要項(xiàng)目組成員及全體員工在各階段付出艱苦的努力，一絲不茍地對(duì)軟件的功能、項(xiàng)目的需求及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行整理和評(píng)價(jià)。10．1 項(xiàng)目驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)總體規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出效益并作為本項(xiàng)目是否達(dá)到要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)是否實(shí)施成功，驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)是多方面的。我們認(rèn)為成功的標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個(gè)方面：系統(tǒng)運(yùn)行集成化企業(yè)管理信息系統(tǒng)全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，成為各部門管理人員日常工作離不開(kāi)的有效工具，這是應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的應(yīng)用系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)，為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，管理信息系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門應(yīng)用只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理；僅在銷售部門應(yīng)用只能加強(qiáng)和改善營(yíng)銷管理；僅在庫(kù)存管理部門應(yīng)用只能幫助掌握存貨信息；在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。應(yīng)用集成化可以達(dá)到：. .. . ..學(xué)習(xí)參考【說(shuō) 明：此 處應(yīng) 明確提出集成化 標(biāo) 準(zhǔn) 】業(yè)務(wù)流程合理化……績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化……管理改善持續(xù)化……10．2 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及手段（1）績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)管理信息化項(xiàng)目實(shí)施完成后，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行客觀、科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，提出有針對(duì)性的升級(jí)方案及深化應(yīng)用方案。我們制定了三大評(píng)估體系：? 信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況評(píng)估信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況評(píng)估是從技術(shù)層面上就企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，是信息化項(xiàng)目評(píng)估的重點(diǎn)，具體可包含信息系統(tǒng)環(huán)境評(píng)估、信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀評(píng)估、信息系統(tǒng)的集成度評(píng)估、信息資源評(píng)估、人力資源評(píng)估、信息化相關(guān)制度評(píng)估等六個(gè)方面；? 信息化實(shí)施效益評(píng)估……. .. . ..學(xué)習(xí)參考? 信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)……（2） 績(jī)效評(píng)估手段 企業(yè)信息化實(shí)施效果的評(píng)估主要是從定性和定量角度，對(duì)信息化建設(shè)帶來(lái)的直接與間接效益、短期與長(zhǎng)期效益進(jìn)行評(píng)估。我們將借助平衡記分卡的方法來(lái)對(duì)信息化實(shí)施效益進(jìn)行評(píng)估，從企業(yè)預(yù)期的業(yè)務(wù)績(jī)效改善層面、企業(yè)預(yù)定實(shí)施目標(biāo)層面來(lái)進(jìn)行。預(yù)期的業(yè)務(wù)績(jī)效改善，集團(tuán)公司的預(yù)定實(shí)施目標(biāo)作為本項(xiàng)目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)的情況，在具體實(shí)施效果上要體現(xiàn)以下幾方面的價(jià)值：? 增加收入……? 降低成本? 科學(xué)決策? 提升管理水平10．3 遵循 ISO9001 及 CMMI 規(guī)范我們的所有技術(shù)成果都嚴(yán)格按照 ISO9001 及 CMMI 規(guī)范來(lái)編制，提交紙質(zhì)和電子文檔。. .. . ..學(xué)習(xí)參考10．4 階段性驗(yàn)收計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展的進(jìn)度，與集團(tuán)管理層一起確定階段性驗(yàn)收計(jì)劃，以總體規(guī)劃、調(diào)研分析、實(shí)施方案建議與評(píng)審、系統(tǒng)選型建議等為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。10．5 驗(yàn)收組織形式經(jīng)咨詢小組和專家小組內(nèi)審并最終定稿的技術(shù)成果提交給業(yè)主，由業(yè)主組織驗(yàn)收。. .. . ..學(xué)習(xí)參考1培 訓(xùn)計(jì) 劃11．1 培訓(xùn)工作的必要性【說(shuō) 明： 詳細(xì)闡 述培 訓(xùn) 工作 對(duì) 企 業(yè) 信息化工作的重要性。 】11．2 培訓(xùn)工作的推動(dòng)【說(shuō) 明： 詳細(xì)闡 述培 訓(xùn) 工作的保障 條 件。 】11．3 培訓(xùn)工作的內(nèi)容【說(shuō) 明：根據(jù)企 業(yè) 信息化覆蓋范 圍 制定培 訓(xùn)計(jì) 劃 ，包括科目、培訓(xùn) 內(nèi) 容及 應(yīng) 用程度、培 訓(xùn)對(duì) 象等 】培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)用程度 培訓(xùn)對(duì)象 備注企業(yè)信息化知識(shí)企業(yè)信息化概念；企業(yè)信息系統(tǒng)；企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)電子商務(wù)篇；綜合實(shí)施企業(yè)信息技術(shù)人員、管理人員、機(jī)關(guān)工作人員11．4 培訓(xùn)工作的實(shí)施. .. . ..學(xué)習(xí)參考1 項(xiàng)目 實(shí)施建 議和進(jìn)度計(jì)劃12．1 項(xiàng)目實(shí)施安排本次咨詢服務(wù)按三個(gè)階段分層次實(shí)施，第一階段主要完成調(diào)研、頂層戰(zhàn)略規(guī)劃、管理流程分析、企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃和技術(shù)構(gòu)架設(shè)計(jì)；第二階段完成各子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；第三階段協(xié)助比選方完成各子系統(tǒng)建設(shè)。12．2 項(xiàng)目進(jìn)度安排階段 任務(wù) 計(jì)劃時(shí)間第一階段成立項(xiàng)目咨詢組織機(jī)構(gòu)調(diào)研、頂層戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)建立并形成 IT 服務(wù)支撐平臺(tái)的體系架構(gòu)設(shè)計(jì)第二階段各子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)各系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)施方案報(bào)告協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行承建方的選擇第三階段 全程參與比選方的各子系統(tǒng)建設(shè). .. . ..學(xué)習(xí)參考主導(dǎo)企業(yè) IT 培訓(xùn)工作協(xié)助集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收后期維護(hù)及方案計(jì)劃的調(diào)整. .. . ..學(xué)習(xí)參考附件：常用調(diào)研表格寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！ —————獻(xiàn)給所有努力的人