【正文】 不影響試壓。反之，系統(tǒng)中積有空氣，會(huì)影響試壓的進(jìn)行，其到由于空氣的可壓縮性，還會(huì)導(dǎo)致壓力表讀數(shù)失直。每次試壓系統(tǒng)上到少應(yīng)設(shè)置2個(gè)校驗(yàn)合格的壓力表，其中1個(gè)設(shè)置在度驗(yàn)泵出口處，另1個(gè)設(shè)在系統(tǒng)管道上，讀數(shù)應(yīng)以系統(tǒng)上壓力表為準(zhǔn)。②試驗(yàn)升壓應(yīng)緩慢進(jìn)行，不宜過快。試驗(yàn)壓力根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中管道的材質(zhì)及設(shè)計(jì)要求，按施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試壓。③試壓結(jié)束放水時(shí)，應(yīng)先打開最高點(diǎn)閥門卸壓，然后再開下部放水閥排水，以免系統(tǒng)內(nèi)形成負(fù)壓遭受損壞。排水應(yīng)用塑料管連接排到合適地點(diǎn)，不能隨意排放在施工場(chǎng)所。 第七章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)及計(jì)劃開、竣工日期根據(jù)招標(biāo)文件要求，總工期安排150日歷天，本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穿插，實(shí)行科學(xué)平行、交叉、流水施工，合理的部署各項(xiàng)施工資源，在施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備做到優(yōu)化合理，確保在工期要求內(nèi)超額完成各項(xiàng)工作。第二節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排編制說明一、施工計(jì)劃編制思想在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。二、施工計(jì)劃安排我公司在安排本工程總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，根據(jù)招標(biāo)文件要求及自身實(shí)力，我公司承諾：整個(gè)工程確保在150日歷天內(nèi)交付使用。第三節(jié)、施工流程一、施工流程測(cè)量放線→土方開挖及基坑防護(hù)及降排水→墻下條形基礎(chǔ)（鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)）→主體結(jié)構(gòu)→屋面施工→粗裝飾（安裝）→精裝飾（安裝）→室外工程→竣工驗(yàn)收。二、基礎(chǔ)施工流程放線→土方開挖→人工清土→驗(yàn)槽→墊層→墻下條形基礎(chǔ)（→地圈梁鋼筋綁扎→模板支設(shè)→隱蔽驗(yàn)收→基礎(chǔ)砼澆注→砼養(yǎng)護(hù)→磚基礎(chǔ)→回填土。三、主體結(jié)構(gòu)施工流程抄平放線→磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋→梁板驗(yàn)收、砼澆注、養(yǎng)護(hù)（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋）→梁板支、模板拆除→向上提升周轉(zhuǎn)使用。四、外裝飾工程外裝飾工程按照由上而下的原則進(jìn)行，先做保溫層，再刷外墻涂料。五、室內(nèi)粗裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設(shè)備管線安裝→樓地面基層→安裝外墻門窗扇→內(nèi)墻膩?zhàn)印孛婷鎸印吣_線→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關(guān)→清理交工。六、安裝工程施工流程各專業(yè)工程施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→支、吊、托架線槽安裝→通風(fēng)管道安裝→水、電配管配線→水、電（包括弱電）、風(fēng)設(shè)備安裝→設(shè)備配管配線→管道系統(tǒng)試壓沖洗→單機(jī)試車→系統(tǒng)調(diào)整測(cè)試→竣工驗(yàn)收。七、綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段是工程質(zhì)量驗(yàn)證的重要階段，一方面要配合各專業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)試，同時(shí)還須加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試引好室外管線，加強(qiáng)各項(xiàng)交工技術(shù)資料整理，確保工程一次驗(yàn)收成功。第四節(jié)、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析一、為確保該工程的按期竣工交付,公司決定將該工程確定為重點(diǎn)信譽(yù)工程,擇優(yōu)選派一流的項(xiàng)目經(jīng)理,業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的管理人員,技術(shù)水平較高的專業(yè)人員,以優(yōu)質(zhì)高速工程響應(yīng)建設(shè)單位對(duì)我公司的信任.二、該工程根據(jù)本工程特點(diǎn),基礎(chǔ)及主體采用現(xiàn)場(chǎng)集中自拌砼，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì),利用現(xiàn)代機(jī)械化施工的特點(diǎn)加快工程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)從配料、高效的特點(diǎn),縮短各工序的施工工期。我公司擁有大批自有的熟練工人和長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司，可以加大人力物力投入，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員和一線施工班組的數(shù)量，確保有足夠的勞動(dòng)力可以充分利用第一個(gè)工作面。三、我公司充分認(rèn)識(shí)到該工程的重要意義，要確保質(zhì)量、工期首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。公司專設(shè)項(xiàng)目管理部，由公司總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，公司總工程師任技術(shù)總負(fù)責(zé)人，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的各種問題。四、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行技能和安全、質(zhì)量教育，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求。五、為保證該工程的生產(chǎn)資金，公司決定針對(duì)本工程設(shè)立專用賬戶，做到資金使用有監(jiān)管，專款專用，確保該工程的順利實(shí)施。第五節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃管理一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。二、定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。三、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。第六節(jié)、工期保證措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。二、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少２次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程擬采用五級(jí)網(wǎng)絡(luò)、四級(jí)計(jì)劃、分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和控制，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求進(jìn)行編制和管理，為月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)建設(shè)單位，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部本月工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度和建設(shè)單位控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。五級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程科認(rèn)可。通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃原則，進(jìn)行分級(jí)控制。一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時(shí)間，最遲開工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定開工日期。二級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部制定管理，根據(jù)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，制定各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級(jí)管理。抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點(diǎn)，“結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)施工工期是首期工作重點(diǎn)。合理組織流水加大施工穿插力度本工程結(jié)構(gòu)類型豐富，有穿插施工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，內(nèi)外交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度。四、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24 號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。五、經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。六、精神保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。七、裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。八、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。九、部署保證加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。施工過程中充分配備、調(diào)度好施工材及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行塌餅、護(hù)角、沖筋的施工。主體驗(yàn)收后便可大面積施工。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。做好土建與安裝之間的配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與供電消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。第七節(jié)、確保農(nóng)忙季節(jié)施工措施本工程的特點(diǎn)是體量大，工期緊，交叉工序多。如此大體量的工程對(duì)勞動(dòng)力的組織與管理是承包單位首當(dāng)解決的問題，我方根據(jù)工程的工程量、結(jié)構(gòu)特征、流水段的劃分和施工進(jìn)度計(jì)劃，并充分考慮技術(shù)間隙以及農(nóng)忙季節(jié)等對(duì)勞動(dòng)力的影響，并根據(jù)工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的有效管理，保證本工程的順利施工，我方結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定出一套對(duì)勞動(dòng)力在秋收和麥?zhǔn)占凹夹g(shù)間隙時(shí)的管理措施：一、與分包單位簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，簽訂一項(xiàng)特殊季節(jié)時(shí)（如秋收、麥?zhǔn)?、工程技術(shù)間隙時(shí)）對(duì)勞動(dòng)力的保證措施，分包單位必須按照勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃投入足夠的勞動(dòng)力，否則按違約處罰；二、考慮到勞務(wù)人員基本上來自農(nóng)村的特殊性，逢秋收麥?zhǔn)占竟?jié)，為保證施工人員安心工作，解決職工的后顧之憂，在這一季節(jié)，適當(dāng)增加職工工資和施工補(bǔ)助；三、與勞務(wù)公司聯(lián)系，通過雇傭人員的方式來保證在民工不離開現(xiàn)場(chǎng)的情況下解決他們的秋收和麥?zhǔn)諉栴}，使他們安心工作，保證工程的順利進(jìn)行；四、認(rèn)真做好職工的思想教育工