【正文】 程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（2）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（3）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（4）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（5）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（6）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（7）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（8）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的新工藝、新技術(shù)、新方法。五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到國家質(zhì)量驗收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工主要技術(shù)措施嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料、人力資源，施工機(jī)具及現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。必須采用流水施工的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確定施工順序、流向、方法、勞動力組織，技術(shù)組織措施等，保持施工的連續(xù)性和均衡性。技術(shù)交底制度（1）圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計意圖，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。（2）施工組織交底，要將項目施工管理規(guī)劃的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署，任務(wù)劃分，進(jìn)度要求等。（3）設(shè)計變更交底，將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。（4）分項工程技術(shù)交底，主要內(nèi)容是施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求，材料使用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等，特別是對關(guān)鍵部位及特殊要求，要著重交待，以便施工人員把握。（5）技術(shù)交底要在工程施工前進(jìn)行，必須以書面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。技術(shù)交底的方法和要求（1）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工工長及管理人員進(jìn)行施工組織交底并做好記錄，施工工長向班組長進(jìn)行分部分項工程交底，班組長向工人交底。（2）專業(yè)技術(shù)人員對班組技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。（3）班組長向工人技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，向班組成員交待清楚關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，操作要點，分工及配合，安全等事項。（4）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄交給項目資料員歸檔。技術(shù)復(fù)核（1）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。（2）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。工程質(zhì)量檢查和驗收制度工程質(zhì)量檢查做到自檢、互檢，交接檢及各級管理機(jī)構(gòu)定期檢查或抽查。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還應(yīng)針對不同的分部分項工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作項目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或偏差應(yīng)及時糾正。（三）質(zhì)量保證措施（1）堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。（2）嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）實行樣板制，施工過程按要求進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（4）項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（5）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。（6）根據(jù)項目人員的分工，制定項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)（7）施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部將設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。（8）工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向各施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（9）在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更等，在執(zhí)行前應(yīng)對執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。（10）工程所需的各種原材料、半成品采購前，應(yīng)審查出廠合格證和其他相關(guān)證明，必要時應(yīng)進(jìn)行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的質(zhì)量調(diào)查，確保工程材料的質(zhì)量控制和合理使用。（11）材料進(jìn)場后，由項目試驗員會同材料員按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣，取樣時材料員應(yīng)向試驗員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。（12）抽取的樣品由項目試驗員負(fù)責(zé)送檢，檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)，并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案認(rèn)可，由試驗員取回試驗報告。 （13）經(jīng)檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。（14）在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。對項目施工工藝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。（15）施工工長應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時進(jìn)行整改。（16）不合格的分項工程應(yīng)進(jìn)行整改，做好相關(guān)記錄，并重新組織驗收。（17）工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求，收集、整理質(zhì)量記錄。（18）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證，對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。（19）建立工程生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（20）開展各作業(yè)隊施工班組的勞動競賽，明確施工人員工作責(zé)任、義務(wù)和獎罰制度，每完成一個施工節(jié)點結(jié)算一次，獎罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。（四）各級人員質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實施全面負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施情況。（3）每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題落實有關(guān)人員按要求進(jìn)行整改，并隨時掌握工程質(zhì)量整改情況。（4）制定各項目標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)。（5）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。（6）對因貫徹落實工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7）經(jīng)常開展質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格落實獎懲制度。項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）組織項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（3）組織編寫施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即解決。（4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實施。（5）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門的人員對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。（6）協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，采取有力措施 ，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）積極組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動。（8）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問題。（9）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。（10）因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的事故和損失應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。（11）有權(quán)制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。（2）管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗檢驗關(guān)。（3）關(guān)鍵或重點工序，抓住特點，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。（4）制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。（6）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固處理方案。（7）組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。（8）參加質(zhì)量分析會議和定期的質(zhì)量大檢查。專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制（1）專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。（3）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、及時上報。（4）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會。（5）協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。（6）隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（7）堅持原則，如實反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（8）負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定工作。（9）要當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔導(dǎo)員。（10）履行好質(zhì)檢員的三項權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。安全員質(zhì)量責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項規(guī)章制度。（2）積極作好安全技術(shù)交底工作，對施工中存在的安全技術(shù)問題及時解決。（3）開展工程質(zhì)量的宣傳教育、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。（4）參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行和實施。（5）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織開展全面質(zhì)量管理活動，按時召開QC小組成果會。材料員質(zhì)量責(zé)任制（1）必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。（2）保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。（3）妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后在作處理。（4）凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任并接受相應(yīng)的處罰。（5）做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。班組長質(zhì)量責(zé)任制（1）對工程質(zhì)量、安全、人員配備等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織班組嚴(yán)格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。（3）堅持每一分項工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定并填寫評定表。對質(zhì)量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。（4）不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。（5）積極組織參加全面質(zhì)量管理。（6）對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。操作工人質(zhì)量責(zé)任制（1）操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作中的工程質(zhì)量。（2）要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會維修、會檢測。（3）要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。（4）施工操作中要愛護(hù)原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。（5）嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不隱蔽不交接。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，‰以下。（二）確保安全生產(chǎn)措施（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。（3）根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。（4）項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。（5）施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)拒絕、檢舉和控告。（6）項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。（7）根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。（8）項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并貫徹實施。（9） 項目部對班組進(jìn)行安全教育，項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。（10）施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本。項目安全技術(shù)交底由安全員主持進(jìn)行，交底的對象是施工班組長以及有關(guān)專業(yè)人員。（11）項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)整改防范措施。（12）項目經(jīng)理部根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。（13）安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定