【正文】 加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補做檢驗。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料。由于工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗。須控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。對于重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應用，必須通過檢驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中；有些不合格的材料，是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點予以論證，但絕不允許重要的工程或部位。e).各生產(chǎn)班組必須對本班的操作質(zhì)量負責，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），若有不合格的項目及時進行返工處理達到合格標準，經(jīng)質(zhì)檢員檢查和下道工序的班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序。加強質(zhì)量評定，做好質(zhì)量檢查記錄工作。f).支持隱蔽工程驗收制度，是防止質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程在封蓋前必須由工程技術(shù)負責人主持，邀請建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收，并將完整的隱蔽工程驗收資料列入工程檔案。對隱驗中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，經(jīng)復驗合格并寫明處理情況，未經(jīng)隱驗或驗收不合格，不得進入下道工序。g).加強施工中的過程控制和不合格品控制，各級管理人員必須人人重視質(zhì)量，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理。h).搞好成品，半成品的保護是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工期的重要工作。在施工過程中，對已完成的項目，根據(jù)實際情況采取妥善措施加以保護，避免造成損傷影響整體工程質(zhì)量。合理的安排施工程序，按正確的施工流程組織施工，也是進行成品保護的有效途徑之一。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施一、工前準備 在裝飾工程施工前做好開工前的各項準備工作，如：組建經(jīng)驗豐富、功能齊全、精干實效的現(xiàn)場指揮管理機構(gòu)；選擇配備基本素養(yǎng)好、技能水平高、綜合能力強、協(xié)調(diào)配合得力的施工隊伍；籌備資金、組織采購基礎(chǔ)材料等。確保工程能夠順利開工按時保質(zhì)保量裝飾工程打下基礎(chǔ)。二、現(xiàn)場勘察組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，部署施工平面布置，結(jié)合實際研讀土建結(jié)構(gòu)和裝修施工圖，補充完善設(shè)計，制定施工進度計劃的具體實施細則。三、機具配備配備完整的施工機具、設(shè)備，并在施工過程根據(jù)實際需要隨時調(diào)整補充，大、中型機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，小型機具經(jīng)常檢查，使之始終保持正常工作狀態(tài)。四、機具選擇施工機械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，是指裝備合理、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，以獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。五、動力保障現(xiàn)場動力電必須保障正常供給。整個現(xiàn)場的施工臨時用電和生活、照明用電應分回路設(shè)置，必須遵守規(guī)則，嚴禁違章用電，發(fā)現(xiàn)故障及時進行排除，爭取在最短時間內(nèi)恢復正常供電，以保證施工的正常進行。六、材料控制材料員必須嚴格按設(shè)計要求采購質(zhì)量合格的各類材料，并隨時控制主要材料的庫存量，根據(jù)施工進度和庫存情況及時補充短缺材料，不致影響施工。需要復檢的材料，應有齊全的復檢資料建檔備案。七、半成品及成品保護對已完項目的成品、半成品采用切實可行的措施加以保護，必要時可設(shè)置專人看管，以免遭到損壞。如有損壞，立即修整恢復，保證后繼工序的正常進行。八、施工工序控制a).事先進行分析，搞好預控工作。b).嚴格遵守工藝規(guī)程。c).主動控制工序活動條件（操作者、材料、機械、施工方法和環(huán)境因素等）保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。d).及時檢驗，掌握工序質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，滿足規(guī)范和標準要求。e).將重點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制和強化管理。f).搞好PDCA循環(huán)管理（計劃、施工、檢查、總結(jié)）。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機構(gòu)組建為加強施工項目責任及安全保證，項目部組建由項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長的安全管理小組，組員為各作業(yè)班的班組長，各班組指定一至兩名兼職安全員配合安全小組工作。二、安全教育對參加本施工的全體職工進行三級安全生產(chǎn)教育，安全技術(shù)培訓，使所有進場的職工了解該項目施工的有關(guān)安全要求，掌握自身的施工安全技術(shù)，提高安全自保能力。三、安全防護規(guī)定凡進入施工作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須配備安全帶、工具袋，經(jīng)身體檢查有不適應癥者，不宜安排腳手架或吊藍上工作。四、合理安排工序合理安排施工順序，盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時，應根據(jù)安全生產(chǎn)管理條例采取必要的防護措施。五、安檢制度要求建立定期安全檢查制度，并做好檢查記錄，對特別工序作業(yè)面和特別區(qū)域進行不定期的突擊性檢查，對手持電動工具、電氣、照明設(shè)備、有毒有害物品的儲備等進行特殊安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的危險因素，堅持“定人、定時、定措施”的三定原則，以最快的速度予以消除。六、安全操作措施的要求每道工序施工前，須針對作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員素質(zhì)，制定必要的安全操作措施，對所有施工人員進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場所有管理人員有責任隨時檢查、監(jiān)督制度的落實、執(zhí)行情況，禁止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕事故苗頭。七 、 安全管理機構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組公司領(lǐng)導質(zhì)安部機動部工程部材料部工會項目經(jīng)理安全員機械員工 長材料員施工員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)文明施工檢查文明施工檢查落實勞動保護工作第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施a).施工現(xiàn)場文明施工管理，由項目經(jīng)理負責，其他管理人員協(xié)助，劃分責任區(qū)，健全個人崗位責任制。b).參加施工的所有人員佩帶統(tǒng)一印制的上崗證。c).料具、構(gòu)件和配件分規(guī)格堆放整齊，作業(yè)面及其周圍的施工垃圾和下腳料要及時清理，保持工作面和各通道的平整，清潔通暢。d).材料保管要有防雨、防潮、防盜和防損壞措施。e).施工方案和措施齊全，針對性強，切實可行，健全有效。f).材料管理，嚴格進出場，出入庫手續(xù)，貴重物品及時入庫；現(xiàn)場余料，包裝容器及時回收、分揀、集中堆放。g).施工現(xiàn)場整齊清潔、無積水，施工區(qū)與生活區(qū)域有明確劃分，生活區(qū)周圍不行隨意潑污水、倒污物，生活垃圾及時清理按指定地點集中。h).加強對施工現(xiàn)場粉塵，噪音和廢棄物的監(jiān)控，注意保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，采取綜合治理措施，防止大氣、噪音污染及廢棄物污染。i).文明施工與環(huán)境保護相結(jié)合，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的環(huán)保法規(guī)，加強培訓和教育工作，抓好現(xiàn)場管理與檢查工作，杜絕不文明現(xiàn)象。j).與業(yè)主單位密切配合，認真做好施工工作面和各辦公工作面的隔離，保證施工過程中業(yè)主辦公科研工作的順利進行，保證施工單位工期。第十章、勞動力安排計劃一、勞動力投入計劃根據(jù)總進度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃安排的需要量的計劃。勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應的定額后得出得各個工種勞動量，再根據(jù)業(yè)主的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應平均勞動用工人數(shù)。二、技術(shù)工人來源針對工程的裝飾要求及裝修檔次，我公司所有的技術(shù)工人的來源采用會有所不同，但所有工人與我公司都簽有長期勞務合同，在參加我公司大型裝飾工程項目施工中其人工水平程及施工工藝度多數(shù)被業(yè)主認可。第十一章、工程管理體系（現(xiàn)場管理人員崗位責任） 項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。 嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理、工程總監(jiān)外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負責人、總工長、施工員、質(zhì)檢員、班組長、材料員、倉管員、財務人員。下面是本公司關(guān)于項目部管理成員的崗位責任制。A、項目經(jīng)理 1：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 2：對工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)。 3：嚴格財經(jīng)制度，加強財務管理，正常處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 4：認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 5：組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 6：科學組織和管理進入項目地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。 7：認真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。B、技術(shù)負責人 1：全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標。 2：認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃。 3：負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工。 4：搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。 5：指導技術(shù)員及時編制月、年度生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。 6：認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮。 7：制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況。 8：對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育。 9：帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。 10：發(fā)生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調(diào)查分析，提出改進措施。C、施工員 1：在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度，質(zhì)量、安全負責。 2：熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。 3：做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。 4：向班組進行計劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作。 5：合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務，完成后要按質(zhì)量標準進行驗收。 6：參與部分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。 7：貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。 8：做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。 9：貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。 10：對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用。 11：經(jīng)常組織工人班組學習技術(shù)，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。 12：認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。D、質(zhì)量檢驗員 1：嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查。 2：經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。 3：對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。 4：對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。 5：按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。 6：參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證。 7：主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報。 8：參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進意見。 9：對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級上報。E、材料員 1：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝