【正文】 要及時(shí)派人到該項(xiàng)目蹲點(diǎn)協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作。（4）質(zhì)量考核。為加強(qiáng)公司在本工程項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，要組織“項(xiàng)目工程質(zhì)量大檢查”活動(dòng)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。4．階段考核階段考核實(shí)行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無(wú)結(jié)余，則實(shí)行否決。具體考核辦法見(jiàn)公司質(zhì)量考核辦法。5．持續(xù)改進(jìn)（1）促進(jìn)質(zhì)量管理交流。公司每年都組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動(dòng)，組織公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩等；組織召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討回、ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行、ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；（2）及時(shí)收集資料，促進(jìn)項(xiàng)目“過(guò)程精品”的實(shí)施，使項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)教材和指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底范本，住宅工程、公用建筑質(zhì)量計(jì)劃范本。五、工程施工質(zhì)量控制1．工程質(zhì)量預(yù)控（1）建立全面培訓(xùn)制度項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程的特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育。參與施工感的各專業(yè)施工隊(duì)伍方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各專業(yè)施工單位方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工班組的培訓(xùn)專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對(duì)專業(yè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)專業(yè)施工班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝，質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)施工隊(duì)建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理裝修、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。我們將、建立合格材料分供方的檔案，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能，廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易暴材料要單獨(dú)存放。（3）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行感方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。2．嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理步的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。（2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：在每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢。如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，又班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表；互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)施工隊(duì)伍方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決；交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程只來(lái)年感驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)施工隊(duì)伍方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。第三章 安全管理體系與措施本項(xiàng)目安全目標(biāo)為“三無(wú)”、“創(chuàng)建”?！叭裏o(wú)”即無(wú)工傷事故，無(wú)交通事故，無(wú)質(zhì)量事故?！皠?chuàng)建”即創(chuàng)建文明施工工地。 安全管理體系框圖項(xiàng)目主管落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)租賃部門(mén)材料部門(mén)工會(huì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項(xiàng)目主管文明施工檢查項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查針對(duì)本工程的特殊情況，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將本工程安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，納入公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的年度考核。擬安排專職安全員兩名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督，24小時(shí)跟班檢查。對(duì)于安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)消除一個(gè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施及規(guī)定，以工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)為已任，制定以下安全保證措施：一、安全生產(chǎn)管理措施建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)安全保證體系。成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)管理，并作好下列工作：（1）定期向職工進(jìn)行安全教育，聽(tīng)取職工對(duì)安全管理要求和建議。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查。（3）檢查全封閉外架板、安全網(wǎng)是否牢固可靠，是否符合安全要求，并進(jìn)行維護(hù)管理。（4）負(fù)責(zé)督促機(jī)械管理員對(duì)電器開(kāi)關(guān)和漏電裝置的檢修管理工作。（5）監(jiān)督檢查“三寶”使用和違章操作等。（6）夜間施工的道路照明管理。（7）對(duì)安全通道應(yīng)隨時(shí)檢查，保持暢通。（8）操作面上障礙物的排除。安全教育及交底工作（1）由安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行入場(chǎng)教育，特種作業(yè)人員經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)合格后持證上崗。（2）每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工長(zhǎng)下達(dá)書(shū)面的安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。（3）由專職安全員每周一召開(kāi)安全大會(huì)。分工種以班組為單位進(jìn)行安全活動(dòng)，并有具體的安全活動(dòng)記錄。班組每天實(shí)行班前安全講話，班后進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二、現(xiàn)場(chǎng)安全的措施安全設(shè)施驗(yàn)收制度： 建立安全驗(yàn)收制度。例如腳手搭設(shè)完畢后由安全組對(duì)腳手構(gòu)造、各連接專門(mén)進(jìn)行程度復(fù)查，完成全部驗(yàn)收手續(xù)合格掛牌后方可投入使用。安全檢查制度： 通過(guò)檢查，能及時(shí)糾正違章指揮，違章作業(yè)的冒險(xiǎn)行為，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查出隱患，采取有效措施堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前，堅(jiān)持國(guó)家“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。 安全檢查的內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查事故處理、查教育培訓(xùn)。 安全檢查的方法：安全檢查分定期和不定期檢查，工地每周定期檢查一次，其余隨時(shí)不定期檢查。施工區(qū)域的安全管理 （1）充分正確使用安全色和安全標(biāo)志。紅色——表示禁止、停止。黃色——表示警告藍(lán)色——表示指令、必須遵守綠色——表示安全通行 在本工地各種施工設(shè)備與安全設(shè)施完成后，應(yīng)及時(shí)將安全標(biāo)志牌放在醒目位置。 (2)布置安全標(biāo)語(yǔ) 安全口號(hào)與安全生產(chǎn)警句能造成工地安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。三、消防安全措施防火工作是施工現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)重要的安全預(yù)防工作，必須嚴(yán)格遵守“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工時(shí)我公司將成立現(xiàn)場(chǎng)消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理指揮，各分包單位對(duì)總包負(fù)責(zé)，并接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。建立健全消防規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行消防檢查評(píng)比，經(jīng)常開(kāi)展安全防火的宣傳教育工作，使每個(gè)職工都懂得安全防火，遵守消防的一切規(guī)章制度?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，做到布局合理，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置消火栓，消防栓處要有明顯標(biāo)志，在周圍3m不存放任何物品。注意電器防火，禁止長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)線，不準(zhǔn)使用電爐和大燈溝，在易燃易爆的主線路聯(lián)接處更應(yīng)注意符合施工用電要求，避免產(chǎn)生電火花。加強(qiáng)宿舍及生產(chǎn)區(qū)的消防管理，并制定相應(yīng)的管理制度。四、安全生產(chǎn)措施保障制度（一）、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)制度建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期在到工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理組 員：公司質(zhì)安部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃公司經(jīng)理、材料公司經(jīng)理、工會(huì)主席項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)1名專職安全員、班組兼職安全員(班部長(zhǎng))參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。安全施工管理小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組員：安全員、工長(zhǎng)、機(jī)械員、材料員、各班班長(zhǎng)。（二）、項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。3)帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。4)組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。5)組織并作好對(duì)新工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育好安全技術(shù)交底工作。6)組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改隱患。7)認(rèn)真實(shí)施“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，作好爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。8)積極改善勞動(dòng)條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)安技措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。9)組織擬定本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。10)檢查、督促本項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。11)發(fā)生事故要妥善處理，及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2)參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。3)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員作好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報(bào)和歸檔工作。4)參加項(xiàng)目組織的安全文明施丁檢查，協(xié)助、指導(dǎo)擬定隱患整改措施。5)組織和指導(dǎo)對(duì)班組的安全技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。6)參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和整改措施。項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。3)認(rèn)真對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開(kāi)展安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。4)經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時(shí)違及止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。5)按要求進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。6)參加對(duì)架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。7)參加項(xiàng)日每周或半月一次的安全檢查及上級(jí)部門(mén)的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。8)發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。2)經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理健全各項(xiàng)安全管理制度和各種標(biāo)牌。3)協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。4)參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。5)協(xié)助、組織對(duì)架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級(jí)部門(mén)的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。6)經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施，消除安全隱患。7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。8)參加工傷事故的調(diào)查、分析，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，檢查整改措施的落實(shí)。項(xiàng)目機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。2)掌握機(jī)械人員情況，并登記造冊(cè)連同操作證復(fù)印件一同存入資料袋。3)按要求設(shè)置好機(jī)械二牌(操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌)，經(jīng)常教育機(jī)械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。4)參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗(yàn)收工作并收集、整理調(diào)試及驗(yàn)收資料入檔。5)經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾止。6)負(fù)責(zé)安排機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機(jī)操人員作好“十字”7)參加上級(jí)部門(mén)組織的機(jī)械檢查及安全檢查，作好記錄并督促、檢查存在問(wèn)題的整改。8)參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，防范措施。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制擬定并實(shí)施1)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計(jì)(或方案)中的安全技術(shù)措施和施工臨時(shí)用電方案。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安技措施及施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施情況。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)作好安全技術(shù)交底工作。4)作好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊(cè)，寫(xiě)出目錄，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5)認(rèn)真進(jìn)行各種安全會(huì)議和安全檢查記錄并整理入冊(cè)。6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)作好安全教育并認(rèn)真填寫(xiě)安全教育卡。7)建立現(xiàn)場(chǎng)事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度和各處標(biāo)牌。 項(xiàng)目材料人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1)認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫(kù)房管理制度，確保庫(kù)房防火及防盜安全。2)嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房的材料管理，為創(chuàng)建標(biāo)化工地作貢獻(xiàn)。3)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)告訴現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。4)庫(kù)房?jī)?nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求，門(mén)前設(shè)防火標(biāo)志并懸掛消防器材。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買安全防護(hù)器材，嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)退換。6)經(jīng)常檢查安全防護(hù)器材的使用情況，項(xiàng)目經(jīng)理給予解決。 項(xiàng)目勞資人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)編制補(bǔ)充計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)1)認(rèn)真貫徹“勞動(dòng)法”及公司用工管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理。2)編制現(xiàn)場(chǎng)用工花名冊(cè)，確?！八淖C”齊全，隨時(shí)檢查用工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題