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制造行業(yè)合同模板管理系統(tǒng)解決實施方案-資料下載頁

2025-04-26 13:49本頁面
  

【正文】 特定平臺、開發(fā)技術(shù)、操作系統(tǒng)隔離開來,并使用工廠模式封裝可能變化的部分,為上層提供統(tǒng)一和穩(wěn)定的接口。在上層看來,數(shù)據(jù)庫服務(wù)層的行為應(yīng)是恒定和可預(yù)測的,因為它的行為關(guān)系到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的持久性。將數(shù)據(jù)進行有效分類并將物理數(shù)據(jù)封裝在數(shù)據(jù)庫服務(wù)層,可以在很大程度上減輕中間層甚至客戶端的責(zé)任和負(fù)荷,并允許系統(tǒng)在邏輯結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化的情況下不影響數(shù)據(jù)服務(wù)的執(zhí)行。中間層:中間層在邏輯上分為業(yè)務(wù)實體層、業(yè)務(wù)邏輯層、業(yè)務(wù)規(guī)則層。它是三層結(jié)構(gòu)的核心部分,將應(yīng)用程序行為封裝在基于實體語義的域中。業(yè)務(wù)實體層定義有業(yè)務(wù)域中邏輯對象的集合,它直接與數(shù)據(jù)庫服務(wù)層進行通訊,并負(fù)責(zé)平臺相關(guān)的物理數(shù)據(jù)格式和平臺無關(guān)的邏輯數(shù)據(jù)格式的映射,因此它定義了應(yīng)用程序的靜態(tài)概念結(jié)構(gòu)(或稱為元數(shù)據(jù))。業(yè)務(wù)實體層集合在應(yīng)用程序行為定義的作用域內(nèi)是完備的,它將物理實現(xiàn)與決策和概念層次的邏輯關(guān)系完全隔離開來。業(yè)務(wù)邏輯層則定義了中間層的動態(tài)概念結(jié)構(gòu),即實體對象之間的交互協(xié)議。這些協(xié)議是系統(tǒng)中最容易產(chǎn)生變化和難以控制的部分,業(yè)務(wù)邏輯層的職責(zé)即把業(yè)務(wù)規(guī)則的變化封裝在中間層之內(nèi)。業(yè)務(wù)規(guī)則層是中間層向客戶端開放的訪問點,它主要有兩個職責(zé)。首先它將線性的字節(jié)序列按系統(tǒng)中定義的語法規(guī)則解析為網(wǎng)狀或樹狀的實體對象,其次根據(jù)系統(tǒng)中定義的業(yè)務(wù)規(guī)則對產(chǎn)生的實體進行語義驗證,即判斷對象的狀態(tài)以及對象組狀態(tài)向量是否在業(yè)務(wù)規(guī)則的定義域之內(nèi)。對實體對象進行語義驗證的目的是防止違反業(yè)務(wù)規(guī)則的實體對象進入業(yè)務(wù)邏輯層并防止這種違反對系統(tǒng)造成的可能損害??蛻舳耍嚎蛻舳耸亲罱K用戶與應(yīng)用程序交互的終端,它在邏輯上由下向上分為語法規(guī)則層、控制器層、表示層。語法規(guī)則層對將要進入業(yè)務(wù)規(guī)則層進行反序列化的字節(jié)序列進行預(yù)先語法驗證,這樣可以有效減少與中間層的不必要交互,并節(jié)省網(wǎng)絡(luò)帶寬??刂破鲗訉?shù)據(jù)的變更通知到表示層,并將表示層輸入設(shè)備的動作發(fā)送到語法規(guī)則層。在使用數(shù)據(jù)綁定的情況下,控制器可以僅維持必要功能,因為視圖與數(shù)據(jù)的同步已經(jīng)由框架完成。表示層或用戶界面是窗口上可交互圖形的集合,它們接收最終用戶的鼠標(biāo)或鍵盤輸入并在應(yīng)用程序中引發(fā)相應(yīng)的輸入設(shè)備事件。同時表示層將應(yīng)用程序中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以用戶可以理解的方式顯示或打印在輸出設(shè)備上,例如顯示器和打印機。因此表示層是負(fù)責(zé)處理I/O操作的邏輯模塊,它的健壯性和可用性是系統(tǒng)正常運行的必要前提和根本條件。表示層由若干窗口和窗口上的控件組成。窗口作為控件的容器,為控件及其相應(yīng)輸入輸出操作提供基本支持。在特定控件上引發(fā)的輸入設(shè)備事件被控制器中的監(jiān)聽方法所截獲,并根據(jù)其所表示的語義向指定的表示層數(shù)據(jù)發(fā)送事件。表示層數(shù)據(jù)最終將和中間層的業(yè)務(wù)規(guī)則層通訊,完成用戶所要求的操作。當(dāng)接收到中間層的返回結(jié)果時,表示層還應(yīng)將數(shù)據(jù)對象序列化為相應(yīng)的文本信息或繪制為圖表,并在窗口上顯示。基于對系統(tǒng)的整體用戶訪問量、系統(tǒng)建設(shè)前期投入成本、系統(tǒng)的高可靠性及易維護性等方面考慮,系統(tǒng)采用集中部署的方式,即在總部建立一套系統(tǒng)供集團所有用戶訪問的方式。5. 系統(tǒng)應(yīng)用效益. 打破信息系統(tǒng)孤島,搭建協(xié)同業(yè)務(wù)平臺通過合同管理平臺實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源共享,實現(xiàn)企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通,從而保證信息的及時性和有效性。如采購類合同,通過合同系統(tǒng)提交付款申請,審核后流轉(zhuǎn)到財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)付款,付款后合同管理系統(tǒng)自動記錄付款信息,提高管理工作效率。. 精細(xì)化客戶管理,提高客戶滿意度系統(tǒng)提供精細(xì)化的客戶管理體系,以客戶為中心,360176。的動態(tài)管理客戶,實時跟蹤客戶的最新情況,包括客戶當(dāng)前的客戶訴求、跟單情況、商機規(guī)模等一一管理起來。通過客戶管理,推動企業(yè)產(chǎn)品改進,提升客戶滿意度,提升商業(yè)合作伙伴滿意度,從而為企業(yè)建立穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。. 供應(yīng)商評級管理,降低采購風(fēng)險系統(tǒng)可實現(xiàn)采購過程全程管控,從采購合同簽訂、合同執(zhí)行、收貨情況到合同異常記錄、物料檢驗合格信息等。系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的歷史往來記錄進行全局分析,對供應(yīng)商形成評級管理。如:不良供應(yīng)商列入黑名單,禁止簽訂采購合同;不同信用級別的供應(yīng)商,進行付款控制等。近而降低企業(yè)采購的風(fēng)險指數(shù)。. 打破合同管理孤島,項目型合同集中管控本方案充分考慮生產(chǎn)制造行業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式,在常規(guī)業(yè)務(wù)合同管理的基礎(chǔ)上,專門針對項目型合同進行了全局管理,相關(guān)人員可以一目了然的了解項目執(zhí)行過程中涉及到的所有重點事項,包括項目下發(fā)生的各項采購、外包外協(xié)、收付款情況等重點事項,并動態(tài)統(tǒng)計分析項目的各類預(yù)算及費用使用情況、項目里程碑節(jié)點安排及執(zhí)行情況等關(guān)鍵信息。方便企業(yè)站在項目的角度對合同進行預(yù)算管控、收支分析、進度分析以及項目評價等工作。. 合同執(zhí)行全程管控,運籌于方寸之間以企業(yè)業(yè)務(wù)為主線,打造合同全生命周期管理體系,合同相關(guān)數(shù)據(jù)集中管理,信息充分共享,有效改善企業(yè)信息分布散亂的現(xiàn)象,為企業(yè)實現(xiàn)完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)管理提供一個良好的平臺支撐,也為領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)決策提供了更加準(zhǔn)確、及時、廣泛的數(shù)據(jù)支撐。. 大數(shù)據(jù)分析,指引企業(yè)航向通過對合同簽單信息進行大數(shù)據(jù)分析(如商品品種、數(shù)量等信息),一方面形成不同類型的趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析,預(yù)測市場動態(tài),為管理層提供決策支持,協(xié)助企業(yè)制定未來的主要發(fā)展方向和目標(biāo);另一方面構(gòu)建消費導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),根據(jù)客戶反饋、投訴信息分析產(chǎn)品改進策略,提高客戶滿意度,從而保證企業(yè)能夠保持高速平穩(wěn)的發(fā)展。. 人力資本積累,留住企業(yè)稀缺資源新經(jīng)濟帶來先進技術(shù)的同時也帶來了先進的管理理念,越來越多的管理者意識到“人”才是企業(yè)最稀缺的資源,企業(yè)的管理重點從“人力資源管理”躍升到“人力資本管理”。如何讓員工快樂工作的同時,發(fā)揮員工的優(yōu)勢,為企業(yè)帶來更多的效益,是我們以及所有管理軟件都需要考慮的問題。本系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,審批流程固化等手段,降低“人”對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響力,同時增強“崗位”(或職位)的重要性,即使企業(yè)發(fā)生人員變動,系統(tǒng)也可以快速響應(yīng)企業(yè)需求,在不改變原有工作流程的前提下,無縫對接工作。客戶信息、供應(yīng)商信息、以及合同全生命周期的管理,幫助企業(yè)梳理、簡化業(yè)務(wù)流程的同時,全程記錄企業(yè)業(yè)務(wù)信息,避免關(guān)鍵信息丟失。同時,本方案在為企業(yè)解決合同管理問題的同時,更站在管理者的角度想企業(yè)所想,通過如下措施,幫助企業(yè)留住人才,積累人力資本。178。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在業(yè)務(wù)過程中,通過不斷進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,幫助企業(yè)員工減少日常繁冗的工作內(nèi)容,盡量減去重復(fù)無用的工作事項,提高工作效率的同時,提高工作滿意度。178。 審批流程優(yōu)化本著專業(yè)人員處理專業(yè)事務(wù)的原則,在審批流程的設(shè)計上,合理有效的讓專業(yè)崗位人員發(fā)揮其專業(yè)價值,即高效,又能幫助員工實現(xiàn)自我價值,提升員工工作成就感。178。 社區(qū)化工作模式給員工提供家一樣的工作環(huán)境,提升員工的企業(yè)歸屬感。 專業(yè)整理分享
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