【正文】 無形資本流失任何企業(yè)都無法避免企業(yè)員工的流動(dòng)，但是員工作為企業(yè)最重要的資源，員工的流失有可能帶來企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定。項(xiàng)目型合同，單個(gè)合同孤島合同往往并不是單獨(dú)存在的，經(jīng)常以項(xiàng)目的形式成組構(gòu)成。尤其是領(lǐng)導(dǎo)需要了解多個(gè)相關(guān)合同時(shí)需要等待很長(zhǎng)時(shí)間。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范，法治經(jīng)濟(jì)和契約經(jīng)濟(jì)的理念已經(jīng)逐漸深入市場(chǎng)的每個(gè)角落，而合同作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的重要體現(xiàn)。 完美WORD格式 目錄合同管理系統(tǒng)解決方案——生產(chǎn)制造行業(yè) 21. 行業(yè)背景與需求分析 2. 行業(yè)背景 2. 生產(chǎn)制造行業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)模型 3. 生產(chǎn)制造行業(yè)合同管理現(xiàn)狀 3. 合同管理難點(diǎn)分析 3. 生產(chǎn)制造行業(yè)合同管理業(yè)務(wù)需求概述 42. 行業(yè)解決方案整體規(guī)劃 6. 方案概述 6. 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 7. 方案設(shè)計(jì)基本原則 8. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念 10. 系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)簡(jiǎn)介 11. 整體解決方案介紹 163. 信息系統(tǒng)集成 254. 體系架構(gòu) 275. 系統(tǒng)應(yīng)用效益 296. 典型案例 32. 企業(yè)背景簡(jiǎn)介 32. 合同管理困惑 32. 合同管理系統(tǒng)實(shí)施效益 32合同管理系統(tǒng)解決方案——生產(chǎn)制造行業(yè)1. 行業(yè)背景與需求分析. 行業(yè)背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益盛行，中國(guó)已成為全球最大的生產(chǎn)基地、出口加工基地及流通集散基地之一，并迅速成為全球經(jīng)濟(jì)最活躍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)十分有必要加強(qiáng)對(duì)合同的規(guī)范管理，以不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)把控能力，提升企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)水平。進(jìn)度控制困難：由于合同數(shù)目多，參與人員多，合同進(jìn)度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)想全局或全程了解合同情況時(shí)存在很大障礙。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目類合同事項(xiàng)的管理，企業(yè)難以從整體的角度對(duì)多個(gè)合同進(jìn)行全局管理，如項(xiàng)目合同的預(yù)算管控，項(xiàng)目整體收支情況分析、項(xiàng)目全局協(xié)調(diào)人員的工作評(píng)價(jià)等工作都難以切實(shí)有效的落實(shí)。因此，如何有效的減少員工流失、盡量降低人員流動(dòng)帶來的弊端，是困擾企業(yè)管理的永久性話題。本系統(tǒng)順應(yīng)國(guó)內(nèi)眾多制造行業(yè)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，基于制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，借鑒大量成功案例，通過管理咨詢?nèi)藛T、市場(chǎng)研究人員與技術(shù)開發(fā)人員等的反復(fù)討論與研發(fā)，最終打造出一款能夠滿足大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要的合同管理系統(tǒng)。提高合同管理工作效率采用集成的協(xié)同工作平臺(tái)，可以有效的減少溝通成本，業(yè)務(wù)處理更加集中、流程化，信息充分共享，查閱方便，提高日常合同管理工作效率。這要求在信息化的實(shí)踐過程中，充分考慮實(shí)際情況，對(duì)所有合同按照不同的業(yè)務(wù)類別、不同的合同屬性、所屬不同組織機(jī)構(gòu)、以及不同的管理要求等分別建立不同的管理機(jī)制，采用貼合實(shí)際的管理方法，避免一刀切的方式。制度控制管理信息化的過程實(shí)質(zhì)上也是管理變革的過程，成功的信息化最終帶來企業(yè)管理的提升。一方面加強(qiáng)企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)企業(yè)免疫力；一方面加強(qiáng)知識(shí)積累與創(chuàng)新，加速企業(yè)成長(zhǎng)。穩(wěn)定性：系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用成熟、穩(wěn)定、可靠的硬件及軟件技術(shù)，充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行中有可能發(fā)生的可靠性問題，設(shè)置對(duì)應(yīng)的故障切換方案。每個(gè)階段的參與人員和管理關(guān)注點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)各不相同。178。 圖形化的審簽過程監(jiān)控216。 合同臺(tái)賬管理對(duì)于簽訂后的合同形成合同臺(tái)賬，基于合同臺(tái)賬可進(jìn)行合同檢索、信息查閱、履行監(jiān)控、合同收付款、合同變更、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等合同相關(guān)業(yè)務(wù)處理，是貫穿合同全生命周期管理的主線。178。根據(jù)供應(yīng)商或合作單位的資質(zhì)信息，以及歷史交易記錄，用于信用查詢和評(píng)估。事中進(jìn)度監(jiān)控則主要是合同履行過程中針對(duì)合同付款、合同執(zhí)行進(jìn)度的預(yù)警提醒。178。 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤。在系統(tǒng)中可以把合同和項(xiàng)目管理有機(jī)的結(jié)合起來。合同結(jié)算信息集成為保障在合同系統(tǒng)中能實(shí)時(shí)查看到合同的實(shí)際收支情況，合同系統(tǒng)需要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)等進(jìn)行集成，主動(dòng)獲取與合同相關(guān)的每一筆結(jié)算信息，并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)每一個(gè)合同的實(shí)際結(jié)算情況。4. 體系架構(gòu)系統(tǒng)采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式的三層架構(gòu)設(shè)計(jì)，客戶端采用瀏覽器進(jìn)行系統(tǒng)訪問。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層：在邏輯上分為數(shù)據(jù)存取層、數(shù)據(jù)訪問層、持久化層。業(yè)務(wù)實(shí)體層定義有業(yè)務(wù)域中邏輯對(duì)象的集合，它直接與數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層進(jìn)行通訊，并負(fù)責(zé)平臺(tái)相關(guān)的物理數(shù)據(jù)格式和平臺(tái)無關(guān)的邏輯數(shù)據(jù)格式的映射，因此它定義了應(yīng)用程序的靜態(tài)概念結(jié)構(gòu)（或稱為元數(shù)據(jù)）。語(yǔ)法規(guī)則層對(duì)將要進(jìn)入業(yè)務(wù)規(guī)則層進(jìn)行反序列化的字節(jié)序列進(jìn)行預(yù)先語(yǔ)法驗(yàn)證，這樣可以有效減少與中間層的不必要交互，并節(jié)省網(wǎng)絡(luò)帶寬。在特定控件上引發(fā)的輸入設(shè)備事件被控制器中的監(jiān)聽方法所截獲，并根據(jù)其所表示的語(yǔ)義向指定的表示層數(shù)據(jù)發(fā)送事件。通過客戶管理，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品改進(jìn)，提升客戶滿意度，提升商業(yè)合作伙伴滿意度，從而為企業(yè)建立穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。. 大數(shù)據(jù)分析，指引企業(yè)航向通過對(duì)合同簽單信息進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析（如商品品種、數(shù)量等信息），一方面形成不同類型的趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為管理層提供決策支持，協(xié)助企業(yè)制定未來的主要發(fā)展方向和目標(biāo)；另一方面構(gòu)建消費(fèi)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶反饋、投訴信息分析產(chǎn)品改進(jìn)策略，提高客戶滿意度，從而保證企業(yè)能夠保持高速平穩(wěn)的發(fā)展。178。178。如何讓員工快樂工作的同時(shí)，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來更多的效益，是我們以及所有管理軟件都需要考慮的問題。系統(tǒng)通過對(duì)供應(yīng)商的歷史往來記錄進(jìn)行全局分析，對(duì)供應(yīng)商形成評(píng)級(jí)管理。當(dāng)接收到中間層的返回結(jié)果時(shí)，表示層還應(yīng)將數(shù)據(jù)對(duì)象序列化為相應(yīng)的文本信息或繪制為圖表，并在窗口上顯示。在使用數(shù)據(jù)綁定的情況下，控制器可以僅維持必要功能，因?yàn)橐晥D與數(shù)據(jù)的同步已經(jīng)由框架完成。業(yè)務(wù)邏輯層則定義了中間層的動(dòng)態(tài)概念結(jié)構(gòu)，即實(shí)體對(duì)象之間的交互協(xié)議。持久化層是中間層直接訪問的邏輯模塊，它在邏輯上位于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層的最上端，它將業(yè)務(wù)域中的語(yǔ)法關(guān)系和語(yǔ)義關(guān)系進(jìn)行映射，將數(shù)據(jù)存取細(xì)節(jié)隔離在中間層邏輯之外，并可以獨(dú)立于應(yīng)用程序的行為而變化。系統(tǒng)能夠支持大量用戶并發(fā)訪問，是真正的企業(yè)級(jí)架構(gòu)平臺(tái)，在系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、兼容性及穩(wěn)定性等方面都有更好的表現(xiàn)。付款合同：在費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)中填寫付款單，并調(diào)用與預(yù)算系統(tǒng)的接口，驗(yàn)證付款是否在預(yù)算之內(nèi)，在費(fèi)用系統(tǒng)通過審批并轉(zhuǎn)至資金支付系統(tǒng)執(zhí)行完畢后，通知合同系統(tǒng)需要主動(dòng)獲取費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)中的付款單，并明確到每個(gè)合同的付款額度，同時(shí)需要更新合同的結(jié)款狀態(tài)與付款金額。 3. 信息系統(tǒng)集成為打破信息壁壘，避免各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間形成信息孤島，合同管理系統(tǒng)基于開放的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和主流軟件技術(shù)構(gòu)架設(shè)計(jì)，能夠與企業(yè)門戶、OA、ERP、財(cái)務(wù)等其他異種系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)集成，使信息充