【導(dǎo)讀】包括硫酸銨、硝酸銨、尿素、碳酸。硝酸鹽、硝酸鉀、硝酸鈉、碳酸銨等。有作物營養(yǎng)元素磷的化肥的生產(chǎn)。礦粉肥、爐渣磷肥、鋼渣磷肥等。銨鉀肥、窯灰鉀、鉀鈣肥等。包括通用型復(fù)混肥料和專用型復(fù)混肥料。等化肥品種混配而成的復(fù)混肥料。2629其他肥料制造指上述未列明的微量元素肥料及其他肥料的生產(chǎn)。肥、鐵肥、銅肥、稀土肥、鈣肥、鎂肥、硫肥等；產(chǎn)品銷售收入前5個?。ㄊ?、區(qū)）是山東、湖北、四川、河南、貴州。累計銷售收入所占。總體銷售收入比例為35%左右。因素之一，另外依據(jù)環(huán)保要求定期進(jìn)行工作環(huán)境監(jiān)測。況調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。大宗原材料計量、按質(zhì)計價。部門用料計劃及領(lǐng)料控制。原料及產(chǎn)品等級質(zhì)量檢驗、中控檢驗、環(huán)境監(jiān)測。銷售信用額度及帳齡控制、發(fā)貨簽回途損處理。遠(yuǎn)高于國際平均水平，而鉀肥生產(chǎn)比例則遠(yuǎn)低于國際水平。中國的化肥生產(chǎn)狀況則是氮肥所占的

　　

【正文】 售 額 % 銷售額貢獻(xiàn)率％ 合計 7. 銷售 結(jié)構(gòu)分析 ： 按 銷售 部門、 銷售員、區(qū)域、行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組任意組合查詢 銷售數(shù)量或銷售金額所占比例及排名。 銷售價值分析 銷售部門 銷售員 區(qū)域 行業(yè) 客戶 產(chǎn)品 產(chǎn)品組 銷售數(shù)量 銷售數(shù)量 % 平均單價 金額 金額 % 小計 合計 8. 產(chǎn)品售價走勢分析 ： 在較長一段時間范圍內(nèi) 分析某產(chǎn)品或產(chǎn)品組價格 走勢 ，支持圖形方式分析。 售 價走勢分析 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 37 頁 共 51 頁 會計期間 最高單價 平均單價 最低單價 生產(chǎn)計劃及車間管理業(yè)務(wù) 應(yīng)用 概要 說明 1. 肥料制造企業(yè)生產(chǎn)計劃一般是結(jié)合銷售合同及市場狀況進(jìn)行指定，除復(fù)合肥細(xì) 分行業(yè)外主要為流程型生產(chǎn)模式，除大修和市場狀況極差外一般不停車（ 產(chǎn)量可以通過設(shè)備負(fù)荷高低進(jìn)行調(diào)節(jié) ） ， 也存在根據(jù)市場需求情況中間調(diào)整具體生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格的情況。 2. 企業(yè)生產(chǎn)均采用 DCS 自動化系統(tǒng)，生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，物料及能源消耗數(shù)據(jù)可以自動獲取。 3. 生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都需要嚴(yán)格的檢驗并記錄相關(guān)檢驗報告數(shù)據(jù)，同時將檢驗結(jié)果信 息及時的反饋給相關(guān)部門。 4. 需要對中間生產(chǎn)過程產(chǎn)物進(jìn)行檢驗，及時監(jiān)控生產(chǎn)過程平穩(wěn)率。 5. 每周都要對工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測檢驗，如廢水、噪聲等，保證企業(yè)生產(chǎn)符合國家環(huán)保要求。 6. 依據(jù)產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量、物料及水電汽消耗、生產(chǎn)質(zhì)量以及 中控質(zhì)量合格率統(tǒng) 計結(jié)果對生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)績效分析。 管理目標(biāo)及要求 1. 依據(jù)生產(chǎn)計劃及市場因素合理制定原料供應(yīng)計劃，做到產(chǎn)需平衡。 2. 生產(chǎn)實時監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，安全生產(chǎn)。 3. 加強(qiáng)生產(chǎn)績效考核，降低生產(chǎn)成本。 4. 滿足企業(yè)從多種角度分析產(chǎn)品質(zhì)量及降等原因，指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)。 方案流程 生產(chǎn)計劃及 車間管理 業(yè)務(wù)流程 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 38 頁 共 51 頁 生 產(chǎn) 計 劃 及 過 程 控 制 業(yè) 務(wù) 流 程倉 儲質(zhì) 檢 中 心 企 管 部生 產(chǎn) 車 間制 定 生 產(chǎn) 計 劃分 廠 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批生 產(chǎn) 計 劃（ 擬 定 ）企 管 部 協(xié) 調(diào) 銷 售部 門 、 生 產(chǎn) 車 間共 同 商 定生 產(chǎn) 計 劃（ 確 認(rèn) ）開 始車 間 報 檢 產(chǎn) 成 品 入 庫生 產(chǎn) 調(diào) 度過 程 控 制中 控 檢 驗產(chǎn) 成 品 質(zhì) 量 管理 業(yè) 務(wù) 流 程生 產(chǎn) 績 效 考 核結(jié) 束 主要 流程說明： 1. 生產(chǎn)計劃制定 ： 每月 25 日左右，由企管 處 組織召開協(xié)調(diào)會 ，各分廠的計劃員制定各自下月的《月生產(chǎn)計劃》，由分廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過，然后 在 每月的協(xié) 調(diào)會上與銷售部門、企管處共同協(xié)商，綜合各方面因素（季節(jié)性、生產(chǎn)能力、銷售情況、原料成本），最終 確定各方統(tǒng)一后的《月生產(chǎn)計劃》，月度生產(chǎn)計劃到每個車間和產(chǎn)品大類， 某些 產(chǎn)品能具體到型號和包裝 。 2. 計劃下達(dá)： 每月由 [企管處 ]以《 **年 **月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃》文件形式將月份生產(chǎn)計劃下 達(dá)到各生產(chǎn)廠及有關(guān)部門。 3. 生產(chǎn) 計劃跟蹤： 每天有生產(chǎn)日報通報日產(chǎn)量 ,每周有生產(chǎn)調(diào)度會通報月份產(chǎn)量 ,按月統(tǒng)計生產(chǎn)計劃完成情況。 4. 生產(chǎn)調(diào)度 ： 根據(jù)生產(chǎn)計劃及時下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度指令給各崗位，并根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運行異常狀況及時作出調(diào)整指令，并記錄各崗位反饋信息。 5. 過程控制： 生產(chǎn)過程大多采用自動化控制系統(tǒng)實時監(jiān)控， 現(xiàn)場級和管理級（甚至在異地）對生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵工序控制點 (工藝、安全、環(huán)保、質(zhì)量 )指標(biāo)的動態(tài)掌握和實時控制，還能夠?qū)ο鄳?yīng)的指標(biāo)進(jìn)行報警管理。 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 39 頁 共 51 頁 6. 生產(chǎn)統(tǒng)計： 車間各崗位人員從實時數(shù)據(jù)庫中抽取相關(guān)生產(chǎn)消耗及關(guān)鍵參數(shù)數(shù)據(jù)形成生產(chǎn)實績報表， 各分廠生產(chǎn)統(tǒng)計人員根據(jù)車間報送的各生產(chǎn)記錄，每天統(tǒng)計產(chǎn)量情況、能源消耗數(shù)據(jù)、原料消耗情況，并填制生產(chǎn)日報，送各級相關(guān)主管審閱。 7. 中控檢驗（生產(chǎn)過程檢驗）： 車間按事先定好的檢驗周期在各采樣點進(jìn)行取樣， 車間質(zhì)檢進(jìn)行檢驗并依據(jù)檢驗結(jié)果填制 中控檢驗報告 并 及時將信息反饋給生產(chǎn)車間，并對車間中控生產(chǎn)績效進(jìn)行統(tǒng)計分析。 8. 產(chǎn)品報檢： 產(chǎn)成品生產(chǎn)完成后，車間人員按批次在生產(chǎn)線上進(jìn)行取樣裝入樣品袋（液體打入產(chǎn)成品罐），然后填制產(chǎn)品報檢單并 通知質(zhì)檢中心人員取樣 或質(zhì)檢人員定時取樣。 9. 質(zhì)檢中心 檢驗： 取樣人員取樣并制作樣品 交 由相關(guān)試驗人員 進(jìn)行試驗，根據(jù)檢驗原始數(shù)據(jù)填寫原始分析記錄，然后依據(jù)原始分析記錄填制 產(chǎn)品檢驗報告， 根據(jù)檢驗結(jié)果 進(jìn)行指標(biāo)等級單項判定，并得出本批次產(chǎn)品等級。（ 注：液體 產(chǎn)品在往產(chǎn)品罐中打入之前先在中間罐中存儲并就關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行中控（過程）檢驗，如果不合格會返工，所以打入產(chǎn)成品罐中產(chǎn)成品一般會是合格的，所以產(chǎn)成品檢驗不存在復(fù)檢和不合格評審過程，但仍需要全面嚴(yán)格檢驗并填制產(chǎn)品檢驗報告）。 10. 不合格品處理 ： 如果 某批次產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格，一般會進(jìn)行復(fù)檢，如果復(fù)檢仍然不合格，則填制不合格產(chǎn)品評審報告提交相關(guān)主管審批確定是做降級入 庫還是返工處理，降級入庫的產(chǎn)品一般會單獨標(biāo)識存放。 11. 產(chǎn)成品入庫： 產(chǎn)品質(zhì)檢合格后 （或降級入庫）， 倉庫管理人員依據(jù)產(chǎn)品報檢單辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)。 12. 生產(chǎn)績效考核： 企劃部 期末依據(jù)生產(chǎn)情況對生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核。 ? 產(chǎn)成品質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 40 頁 共 51 頁 產(chǎn) 成 品 質(zhì) 量 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程倉 庫生 產(chǎn) 、 質(zhì) 檢 、采 購質(zhì) 檢 中 心否復(fù) 檢評 審系 統(tǒng) 依 據(jù) 產(chǎn) 品 檢 驗 標(biāo) 準(zhǔn) ， 自動 進(jìn) 行 質(zhì) 量 等 級 判 定是降 級 辦 理 入 庫否取 樣生 成 產(chǎn) 品 檢 驗報 告產(chǎn) 品 報 檢 單是 否 合 格評 審評 審 判 定產(chǎn) 品 報 檢 單開 始復(fù) 檢產(chǎn) 品 入 庫業(yè) 務(wù) 流 程報 檢結(jié) 束產(chǎn) 品 原 始 操作 記 錄不 合 格 評 審 記錄產(chǎn) 品 原 始 操 作記 錄產(chǎn) 品 檢 驗 標(biāo) 準(zhǔn)返 工復(fù) 檢 還 是 評 審是 否 合 格化 驗 分 析產(chǎn) 品 原 始 操作 記 錄產(chǎn) 品 檢 驗 報 告（ 復(fù) 檢 標(biāo) 識 ） ? 生產(chǎn)調(diào)度及過程控制業(yè)務(wù) 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 41 頁 共 51 頁 D C S 、 P C S 系 統(tǒng)裝 置 操 作 參 數(shù)物 料 數(shù) 據(jù)運 行 參 數(shù)生 產(chǎn) 實 時 監(jiān) 控（ 數(shù) 據(jù) 整 合 ）物 料 數(shù) 據(jù)能 源 數(shù) 據(jù)物 料 計 量能 源 計 量物 料 臺 帳能 源 計 量 臺 帳物 料 平 衡公 用 工 程 管 理裝 置 生 產(chǎn) 臺 帳能 源 消 耗 臺 帳裝 置 物 料消 耗 臺 帳裝 置 產(chǎn) 量裝 置 生 產(chǎn) 成 本班 組 考 核班 組 考 核 報 表產(chǎn) 品 統(tǒng) 計產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 報 表裝 置 生 產(chǎn) 成 本產(chǎn) 品 成 本產(chǎn) 品 成 本 報 表技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 報 表罐 容 計 算 和 罐 清 理 數(shù) 據(jù)裝 置 及 環(huán) 境 安 全 運 行 標(biāo) 準(zhǔn)環(huán) 境 檢 測數(shù) 據(jù)環(huán) 境 檢 測 管 理環(huán) 境 監(jiān) 測 及 處 置記 錄手工錄入裝 置 安 全 運 行 臺 帳事 故 分 析事 故 分 析 報 告事 故 處 理事 故 處 理 報 告調(diào) 度 管 理作 業(yè) 實 績計 劃 優(yōu) 化 排 產(chǎn)生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃E R P 生 產(chǎn) 計 劃實 時計 、 質(zhì) 量作 業(yè) 實 績 （ 等 )調(diào) 度 及 作 業(yè) 指 令產(chǎn) 線 主 備 設(shè) 備 狀 態(tài)設(shè) 備 檢 修 標(biāo) 準(zhǔn)手 工 錄 入環(huán) 境 監(jiān) 測 自 動 采 集 系 統(tǒng) 管理控制點 1. 生產(chǎn)計劃平衡，按需采購。 2. 實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，安全生產(chǎn)， 做好 中控質(zhì)量檢驗 。 3. 每批次產(chǎn)品嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，做好降級原 因分析，改進(jìn)生產(chǎn)。 4. 做好生產(chǎn)統(tǒng)計及績效考核，提高生產(chǎn)率降低制造成本。 分析報表 1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析 期間： 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 42 頁 共 51 頁 產(chǎn)品編碼 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 本期實際比計劃 本期完成率 % 截止累計計劃產(chǎn)量 截止累計實際產(chǎn)量 累計實際比計劃 累計完成率 % 2. 中控質(zhì)量分析 ： 統(tǒng)計分析一段時間范圍內(nèi)各車間過程控制質(zhì)量情況。 中控質(zhì)量分析 采樣日期： 生產(chǎn)線 中控項 采樣點 檢驗指標(biāo) 最大 最小 平均 總數(shù) 合格數(shù) 不合格數(shù) 合格率（ %） 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 分析 ： 查詢某期間 產(chǎn)品質(zhì)量情況以及同比分析。 產(chǎn)品質(zhì)量分析 期間 : 產(chǎn)品 單位 等級 本月實際 本月止累計 去年同期 去年同期止累計 本月 % 子項 母項 累計 % 子項 母項 同月 % 子項 母項 累計% 子項 母項 4. 產(chǎn)品質(zhì)量年報 ： 分析某年度各期間產(chǎn)品產(chǎn)量及等級率情況。 產(chǎn)品質(zhì)量年報 產(chǎn)品： 單位： 期間 總產(chǎn)量 各等級? 總合格率（％） 產(chǎn)量 各等級率（％） 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 43 頁 共 51 頁 合計 ∑ ∑ 平均 Avg Avg Avg Avg 最大 Max Max Max Max 最小 Min Min Min Min 設(shè)備管理 應(yīng)用 概要 說明 肥料制造 行業(yè)屬于設(shè)備密集型行業(yè)，連續(xù)型生產(chǎn)，因此做好設(shè)備巡檢與維護(hù)，保障設(shè)備正常運行非常重要。企業(yè)有以下關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求： 1. 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備 一般有幾千 臺，因此需要建立詳細(xì)完備的設(shè)備臺帳，并包括附屬設(shè)備、備件清單、設(shè)備文檔、各種設(shè)備參數(shù)等信息。 2. 及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)。 3. 建立設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，潤 滑周期性提醒。 4. 關(guān)鍵設(shè)備的備品備件安全庫存量管理，備品備件消耗情況統(tǒng)計，并能實時查詢到備品備件的現(xiàn)有庫存量。 5. 登記設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備維修作業(yè)記錄等信息，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析。 6. 制定關(guān)鍵設(shè)備、儀表、計量器具檢修、檢測、檢定計劃，并對檢修、檢測、檢定結(jié)果進(jìn)行記錄。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)檢修、檢測、檢定周期和上次檢修、檢測、檢定記錄的時間，到下一個檢修、檢測、檢定日期時自動進(jìn)行提示。 管理目標(biāo)及要求 1. 要求設(shè)備檔案信息齊全。 2. 設(shè)備巡檢要定時定點嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。 3. 設(shè)備潤滑、設(shè)備檢修需要及時 進(jìn)行， ERP 系統(tǒng)要提供自動提醒功能。 4. 通過對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，關(guān)注隱患，做到預(yù)防性維修，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。 5. 做好設(shè)備檢修計劃及檢修過程記錄，做到維修方案共享，控制備品備件消耗。 方案流程 設(shè)備 管理業(yè)務(wù)流程 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 44 頁 共 51 頁 ? 設(shè)備檔案、巡檢、變動、潤滑、檢定 設(shè) 備 臺 帳 、 巡 檢 、 潤 滑 、 檢 定 、 變 動財 務(wù) 部設(shè) 備 動 力 部設(shè) 備 臺 帳 管 理設(shè) 備 巡 檢設(shè) 備 臺 帳設(shè) 備 臺 帳 主 要 包 含 信 息設(shè) 備 主 信 息 、 檢 修 及 檢 定 周 期1 . 設(shè) 備 關(guān) 鍵 參 數(shù)2 . 附 屬 設(shè) 備3 . 附 屬 電 機(jī)4 . 隨 機(jī) 附 件 及 工 具5 . 易 損 件 備 件固 定 資 產(chǎn) 檔 案設(shè) 備 巡 檢 記錄記 錄 巡 檢 及 設(shè) 備 保 養(yǎng) 記 錄 信 息建 立 設(shè) 備 潤 滑標(biāo) 準(zhǔn)設(shè) 備 潤 滑 標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 備 到 期 潤 滑提 示設(shè) 備 潤 滑設(shè) 備 潤 滑 記錄更 新 設(shè) 備 最 后 一次 時 間設(shè) 備 檢 定設(shè) 備 檢 定 記錄設(shè) 備 變 動變 動 信 息 主 要 包 括 ： 所 屬 部門 、 設(shè) 備 位 置 、 設(shè) 備 原 值 、設(shè) 備 狀 態(tài) 等 變 更 。 主要 業(yè)務(wù) 說明： 1. 設(shè)備臺帳 ： 對 企業(yè)所有 設(shè)備 建立詳盡的設(shè)備檔案，除設(shè)備名稱、規(guī)格型號、原值、狀態(tài)、使用部門等主要信息外，還包括設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、附屬設(shè)備、附屬電機(jī)、隨