【導(dǎo)讀】包括硫酸銨、硝酸銨、尿素、碳酸。硝酸鹽、硝酸鉀、硝酸鈉、碳酸銨等。有作物營(yíng)養(yǎng)元素磷的化肥的生產(chǎn)。礦粉肥、爐渣磷肥、鋼渣磷肥等。銨鉀肥、窯灰鉀、鉀鈣肥等。包括通用型復(fù)混肥料和專用型復(fù)混肥料。等化肥品種混配而成的復(fù)混肥料。2629其他肥料制造指上述未列明的微量元素肥料及其他肥料的生產(chǎn)。肥、鐵肥、銅肥、稀土肥、鈣肥、鎂肥、硫肥等；產(chǎn)品銷售收入前5個(gè)?。ㄊ小^(qū)）是山東、湖北、四川、河南、貴州。累計(jì)銷售收入所占?？傮w銷售收入比例為35%左右。因素之一，另外依據(jù)環(huán)保要求定期進(jìn)行工作環(huán)境監(jiān)測(cè)。況調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。大宗原材料計(jì)量、按質(zhì)計(jì)價(jià)。部門用料計(jì)劃及領(lǐng)料控制。原料及產(chǎn)品等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、中控檢驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)。銷售信用額度及帳齡控制、發(fā)貨簽回途損處理。遠(yuǎn)高于國(guó)際平均水平，而鉀肥生產(chǎn)比例則遠(yuǎn)低于國(guó)際水平。中國(guó)的化肥生產(chǎn)狀況則是氮肥所占的

　　

【正文】 售 額 % 銷售額貢獻(xiàn)率％ 合計(jì) 7. 銷售 結(jié)構(gòu)分析 ： 按 銷售 部門、 銷售員、區(qū)域、行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組任意組合查詢 銷售數(shù)量或銷售金額所占比例及排名。 銷售價(jià)值分析 銷售部門 銷售員 區(qū)域 行業(yè) 客戶 產(chǎn)品 產(chǎn)品組 銷售數(shù)量 銷售數(shù)量 % 平均單價(jià) 金額 金額 % 小計(jì) 合計(jì) 8. 產(chǎn)品售價(jià)走勢(shì)分析 ： 在較長(zhǎng)一段時(shí)間范圍內(nèi) 分析某產(chǎn)品或產(chǎn)品組價(jià)格 走勢(shì) ，支持圖形方式分析。 售 價(jià)走勢(shì)分析 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 37 頁(yè) 共 51 頁(yè) 會(huì)計(jì)期間 最高單價(jià) 平均單價(jià) 最低單價(jià) 生產(chǎn)計(jì)劃及車間管理業(yè)務(wù) 應(yīng)用 概要 說明 1. 肥料制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一般是結(jié)合銷售合同及市場(chǎng)狀況進(jìn)行指定，除復(fù)合肥細(xì) 分行業(yè)外主要為流程型生產(chǎn)模式，除大修和市場(chǎng)狀況極差外一般不停車（ 產(chǎn)量可以通過設(shè)備負(fù)荷高低進(jìn)行調(diào)節(jié) ） ， 也存在根據(jù)市場(chǎng)需求情況中間調(diào)整具體生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格的情況。 2. 企業(yè)生產(chǎn)均采用 DCS 自動(dòng)化系統(tǒng)，生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，物料及能源消耗數(shù)據(jù)可以自動(dòng)獲取。 3. 生產(chǎn)的每批產(chǎn)品都需要嚴(yán)格的檢驗(yàn)并記錄相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果信 息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門。 4. 需要對(duì)中間生產(chǎn)過程產(chǎn)物進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程平穩(wěn)率。 5. 每周都要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，如廢水、噪聲等，保證企業(yè)生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)保要求。 6. 依據(jù)產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量、物料及水電汽消耗、生產(chǎn)質(zhì)量以及 中控質(zhì)量合格率統(tǒng) 計(jì)結(jié)果對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)績(jī)效分析。 管理目標(biāo)及要求 1. 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)因素合理制定原料供應(yīng)計(jì)劃，做到產(chǎn)需平衡。 2. 生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，安全生產(chǎn)。 3. 加強(qiáng)生產(chǎn)績(jī)效考核，降低生產(chǎn)成本。 4. 滿足企業(yè)從多種角度分析產(chǎn)品質(zhì)量及降等原因，指導(dǎo)生產(chǎn)改進(jìn)。 方案流程 生產(chǎn)計(jì)劃及 車間管理 業(yè)務(wù)流程 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 38 頁(yè) 共 51 頁(yè) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 及 過 程 控 制 業(yè) 務(wù) 流 程倉(cāng) 儲(chǔ)質(zhì) 檢 中 心 企 管 部生 產(chǎn) 車 間制 定 生 產(chǎn) 計(jì) 劃分 廠 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批生 產(chǎn) 計(jì) 劃（ 擬 定 ）企 管 部 協(xié) 調(diào) 銷 售部 門 、 生 產(chǎn) 車 間共 同 商 定生 產(chǎn) 計(jì) 劃（ 確 認(rèn) ）開 始車 間 報(bào) 檢 產(chǎn) 成 品 入 庫(kù)生 產(chǎn) 調(diào) 度過 程 控 制中 控 檢 驗(yàn)產(chǎn) 成 品 質(zhì) 量 管理 業(yè) 務(wù) 流 程生 產(chǎn) 績(jī) 效 考 核結(jié) 束 主要 流程說明： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定 ： 每月 25 日左右，由企管 處 組織召開協(xié)調(diào)會(huì) ，各分廠的計(jì)劃員制定各自下月的《月生產(chǎn)計(jì)劃》，由分廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過，然后 在 每月的協(xié) 調(diào)會(huì)上與銷售部門、企管處共同協(xié)商，綜合各方面因素（季節(jié)性、生產(chǎn)能力、銷售情況、原料成本），最終 確定各方統(tǒng)一后的《月生產(chǎn)計(jì)劃》，月度生產(chǎn)計(jì)劃到每個(gè)車間和產(chǎn)品大類， 某些 產(chǎn)品能具體到型號(hào)和包裝 。 2. 計(jì)劃下達(dá)： 每月由 [企管處 ]以《 **年 **月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》文件形式將月份生產(chǎn)計(jì)劃下 達(dá)到各生產(chǎn)廠及有關(guān)部門。 3. 生產(chǎn) 計(jì)劃跟蹤： 每天有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)通報(bào)日產(chǎn)量 ,每周有生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)月份產(chǎn)量 ,按月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 4. 生產(chǎn)調(diào)度 ： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度指令給各崗位，并根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行異常狀況及時(shí)作出調(diào)整指令，并記錄各崗位反饋信息。 5. 過程控制： 生產(chǎn)過程大多采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控， 現(xiàn)場(chǎng)級(jí)和管理級(jí)（甚至在異地）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序控制點(diǎn) (工藝、安全、環(huán)保、質(zhì)量 )指標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握和實(shí)時(shí)控制，還能夠?qū)ο鄳?yīng)的指標(biāo)進(jìn)行報(bào)警管理。 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 39 頁(yè) 共 51 頁(yè) 6. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)： 車間各崗位人員從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取相關(guān)生產(chǎn)消耗及關(guān)鍵參數(shù)數(shù)據(jù)形成生產(chǎn)實(shí)績(jī)報(bào)表， 各分廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)車間報(bào)送的各生產(chǎn)記錄，每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量情況、能源消耗數(shù)據(jù)、原料消耗情況，并填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送各級(jí)相關(guān)主管審閱。 7. 中控檢驗(yàn)（生產(chǎn)過程檢驗(yàn)）： 車間按事先定好的檢驗(yàn)周期在各采樣點(diǎn)進(jìn)行取樣， 車間質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填制 中控檢驗(yàn)報(bào)告 并 及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)車間，并對(duì)車間中控生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 8. 產(chǎn)品報(bào)檢： 產(chǎn)成品生產(chǎn)完成后，車間人員按批次在生產(chǎn)線上進(jìn)行取樣裝入樣品袋（液體打入產(chǎn)成品罐），然后填制產(chǎn)品報(bào)檢單并 通知質(zhì)檢中心人員取樣 或質(zhì)檢人員定時(shí)取樣。 9. 質(zhì)檢中心 檢驗(yàn)： 取樣人員取樣并制作樣品 交 由相關(guān)試驗(yàn)人員 進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)填寫原始分析記錄，然后依據(jù)原始分析記錄填制 產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告， 根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果 進(jìn)行指標(biāo)等級(jí)單項(xiàng)判定，并得出本批次產(chǎn)品等級(jí)。（ 注：液體 產(chǎn)品在往產(chǎn)品罐中打入之前先在中間罐中存儲(chǔ)并就關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行中控（過程）檢驗(yàn)，如果不合格會(huì)返工，所以打入產(chǎn)成品罐中產(chǎn)成品一般會(huì)是合格的，所以產(chǎn)成品檢驗(yàn)不存在復(fù)檢和不合格評(píng)審過程，但仍需要全面嚴(yán)格檢驗(yàn)并填制產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告）。 10. 不合格品處理 ： 如果 某批次產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格，一般會(huì)進(jìn)行復(fù)檢，如果復(fù)檢仍然不合格，則填制不合格產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告提交相關(guān)主管審批確定是做降級(jí)入 庫(kù)還是返工處理，降級(jí)入庫(kù)的產(chǎn)品一般會(huì)單獨(dú)標(biāo)識(shí)存放。 11. 產(chǎn)成品入庫(kù)： 產(chǎn)品質(zhì)檢合格后 （或降級(jí)入庫(kù)）， 倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)產(chǎn)品報(bào)檢單辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)。 12. 生產(chǎn)績(jī)效考核： 企劃部 期末依據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核。 ? 產(chǎn)成品質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 40 頁(yè) 共 51 頁(yè) 產(chǎn) 成 品 質(zhì) 量 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程倉(cāng) 庫(kù)生 產(chǎn) 、 質(zhì) 檢 、采 購(gòu)質(zhì) 檢 中 心否復(fù) 檢評(píng) 審系 統(tǒng) 依 據(jù) 產(chǎn) 品 檢 驗(yàn) 標(biāo) 準(zhǔn) ， 自動(dòng) 進(jìn) 行 質(zhì) 量 等 級(jí) 判 定是降 級(jí) 辦 理 入 庫(kù)否取 樣生 成 產(chǎn) 品 檢 驗(yàn)報(bào) 告產(chǎn) 品 報(bào) 檢 單是 否 合 格評(píng) 審評(píng) 審 判 定產(chǎn) 品 報(bào) 檢 單開 始復(fù) 檢產(chǎn) 品 入 庫(kù)業(yè) 務(wù) 流 程報(bào) 檢結(jié) 束產(chǎn) 品 原 始 操作 記 錄不 合 格 評(píng) 審 記錄產(chǎn) 品 原 始 操 作記 錄產(chǎn) 品 檢 驗(yàn) 標(biāo) 準(zhǔn)返 工復(fù) 檢 還 是 評(píng) 審是 否 合 格化 驗(yàn) 分 析產(chǎn) 品 原 始 操作 記 錄產(chǎn) 品 檢 驗(yàn) 報(bào) 告（ 復(fù) 檢 標(biāo) 識(shí) ） ? 生產(chǎn)調(diào)度及過程控制業(yè)務(wù) 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 41 頁(yè) 共 51 頁(yè) D C S 、 P C S 系 統(tǒng)裝 置 操 作 參 數(shù)物 料 數(shù) 據(jù)運(yùn) 行 參 數(shù)生 產(chǎn) 實(shí) 時(shí) 監(jiān) 控（ 數(shù) 據(jù) 整 合 ）物 料 數(shù) 據(jù)能 源 數(shù) 據(jù)物 料 計(jì) 量能 源 計(jì) 量物 料 臺(tái) 帳能 源 計(jì) 量 臺(tái) 帳物 料 平 衡公 用 工 程 管 理裝 置 生 產(chǎn) 臺(tái) 帳能 源 消 耗 臺(tái) 帳裝 置 物 料消 耗 臺(tái) 帳裝 置 產(chǎn) 量裝 置 生 產(chǎn) 成 本班 組 考 核班 組 考 核 報(bào) 表產(chǎn) 品 統(tǒng) 計(jì)產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 報(bào) 表裝 置 生 產(chǎn) 成 本產(chǎn) 品 成 本產(chǎn) 品 成 本 報(bào) 表技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 報(bào) 表罐 容 計(jì) 算 和 罐 清 理 數(shù) 據(jù)裝 置 及 環(huán) 境 安 全 運(yùn) 行 標(biāo) 準(zhǔn)環(huán) 境 檢 測(cè)數(shù) 據(jù)環(huán) 境 檢 測(cè) 管 理環(huán) 境 監(jiān) 測(cè) 及 處 置記 錄手工錄入裝 置 安 全 運(yùn) 行 臺(tái) 帳事 故 分 析事 故 分 析 報(bào) 告事 故 處 理事 故 處 理 報(bào) 告調(diào) 度 管 理作 業(yè) 實(shí) 績(jī)計(jì) 劃 優(yōu) 化 排 產(chǎn)生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃E R P 生 產(chǎn) 計(jì) 劃實(shí) 時(shí)計(jì) 、 質(zhì) 量作 業(yè) 實(shí) 績(jī) （ 等 )調(diào) 度 及 作 業(yè) 指 令產(chǎn) 線 主 備 設(shè) 備 狀 態(tài)設(shè) 備 檢 修 標(biāo) 準(zhǔn)手 工 錄 入環(huán) 境 監(jiān) 測(cè) 自 動(dòng) 采 集 系 統(tǒng) 管理控制點(diǎn) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃平衡，按需采購(gòu)。 2. 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，安全生產(chǎn)， 做好 中控質(zhì)量檢驗(yàn) 。 3. 每批次產(chǎn)品嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，做好降級(jí)原 因分析，改進(jìn)生產(chǎn)。 4. 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及績(jī)效考核，提高生產(chǎn)率降低制造成本。 分析報(bào)表 1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析 期間： 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 42 頁(yè) 共 51 頁(yè) 產(chǎn)品編碼 產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào) 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 本期實(shí)際比計(jì)劃 本期完成率 % 截止累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量 截止累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量 累計(jì)實(shí)際比計(jì)劃 累計(jì)完成率 % 2. 中控質(zhì)量分析 ： 統(tǒng)計(jì)分析一段時(shí)間范圍內(nèi)各車間過程控制質(zhì)量情況。 中控質(zhì)量分析 采樣日期： 生產(chǎn)線 中控項(xiàng) 采樣點(diǎn) 檢驗(yàn)指標(biāo) 最大 最小 平均 總數(shù) 合格數(shù) 不合格數(shù) 合格率（ %） 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 分析 ： 查詢某期間 產(chǎn)品質(zhì)量情況以及同比分析。 產(chǎn)品質(zhì)量分析 期間 : 產(chǎn)品 單位 等級(jí) 本月實(shí)際 本月止累計(jì) 去年同期 去年同期止累計(jì) 本月 % 子項(xiàng) 母項(xiàng) 累計(jì) % 子項(xiàng) 母項(xiàng) 同月 % 子項(xiàng) 母項(xiàng) 累計(jì)% 子項(xiàng) 母項(xiàng) 4. 產(chǎn)品質(zhì)量年報(bào) ： 分析某年度各期間產(chǎn)品產(chǎn)量及等級(jí)率情況。 產(chǎn)品質(zhì)量年報(bào) 產(chǎn)品： 單位： 期間 總產(chǎn)量 各等級(jí)? 總合格率（％） 產(chǎn)量 各等級(jí)率（％） 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 43 頁(yè) 共 51 頁(yè) 合計(jì) ∑ ∑ 平均 Avg Avg Avg Avg 最大 Max Max Max Max 最小 Min Min Min Min 設(shè)備管理 應(yīng)用 概要 說明 肥料制造 行業(yè)屬于設(shè)備密集型行業(yè)，連續(xù)型生產(chǎn)，因此做好設(shè)備巡檢與維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行非常重要。企業(yè)有以下關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求： 1. 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備 一般有幾千 臺(tái)，因此需要建立詳細(xì)完備的設(shè)備臺(tái)帳，并包括附屬設(shè)備、備件清單、設(shè)備文檔、各種設(shè)備參數(shù)等信息。 2. 及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。 3. 建立設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，潤(rùn) 滑周期性提醒。 4. 關(guān)鍵設(shè)備的備品備件安全庫(kù)存量管理，備品備件消耗情況統(tǒng)計(jì)，并能實(shí)時(shí)查詢到備品備件的現(xiàn)有庫(kù)存量。 5. 登記設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備維修作業(yè)記錄等信息，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析。 6. 制定關(guān)鍵設(shè)備、儀表、計(jì)量器具檢修、檢測(cè)、檢定計(jì)劃，并對(duì)檢修、檢測(cè)、檢定結(jié)果進(jìn)行記錄。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)檢修、檢測(cè)、檢定周期和上次檢修、檢測(cè)、檢定記錄的時(shí)間，到下一個(gè)檢修、檢測(cè)、檢定日期時(shí)自動(dòng)進(jìn)行提示。 管理目標(biāo)及要求 1. 要求設(shè)備檔案信息齊全。 2. 設(shè)備巡檢要定時(shí)定點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。 3. 設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備檢修需要及時(shí) 進(jìn)行， ERP 系統(tǒng)要提供自動(dòng)提醒功能。 4. 通過對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，關(guān)注隱患，做到預(yù)防性維修，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。 5. 做好設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修過程記錄，做到維修方案共享，控制備品備件消耗。 方案流程 設(shè)備 管理業(yè)務(wù)流程 肥料制造行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃方案 第 44 頁(yè) 共 51 頁(yè) ? 設(shè)備檔案、巡檢、變動(dòng)、潤(rùn)滑、檢定 設(shè) 備 臺(tái) 帳 、 巡 檢 、 潤(rùn) 滑 、 檢 定 、 變 動(dòng)財(cái) 務(wù) 部設(shè) 備 動(dòng) 力 部設(shè) 備 臺(tái) 帳 管 理設(shè) 備 巡 檢設(shè) 備 臺(tái) 帳設(shè) 備 臺(tái) 帳 主 要 包 含 信 息設(shè) 備 主 信 息 、 檢 修 及 檢 定 周 期1 . 設(shè) 備 關(guān) 鍵 參 數(shù)2 . 附 屬 設(shè) 備3 . 附 屬 電 機(jī)4 . 隨 機(jī) 附 件 及 工 具5 . 易 損 件 備 件固 定 資 產(chǎn) 檔 案設(shè) 備 巡 檢 記錄記 錄 巡 檢 及 設(shè) 備 保 養(yǎng) 記 錄 信 息建 立 設(shè) 備 潤(rùn) 滑標(biāo) 準(zhǔn)設(shè) 備 潤(rùn) 滑 標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 備 到 期 潤(rùn) 滑提 示設(shè) 備 潤(rùn) 滑設(shè) 備 潤(rùn) 滑 記錄更 新 設(shè) 備 最 后 一次 時(shí) 間設(shè) 備 檢 定設(shè) 備 檢 定 記錄設(shè) 備 變 動(dòng)變 動(dòng) 信 息 主 要 包 括 ： 所 屬 部門 、 設(shè) 備 位 置 、 設(shè) 備 原 值 、設(shè) 備 狀 態(tài) 等 變 更 。 主要 業(yè)務(wù) 說明： 1. 設(shè)備臺(tái)帳 ： 對(duì) 企業(yè)所有 設(shè)備 建立詳盡的設(shè)備檔案，除設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、原值、狀態(tài)、使用部門等主要信息外，還包括設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)、附屬設(shè)備、附屬電機(jī)、隨