【正文】 有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法三種。目測(cè)法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。1）看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。如鋁板質(zhì)量應(yīng)是：表面無板痕、漆泡、折皺；每一鋁板的顏色、紋路一致：斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對(duì)縫無離縫、搭縫、張嘴；對(duì)縫處圖案、花紋完整；施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。2）摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目，如大理石及花崗石粘結(jié)牢固程度，光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。3）敲，是動(dòng)用工具進(jìn)行音感檢查。對(duì)地面工程、裝飾工程中大理石及花崗石貼面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)有無空鼓，還可根據(jù)聲音的清脆的沉悶，判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動(dòng)音響，一般是底灰不滿過壓條不實(shí)。4）照，對(duì)于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光的方法進(jìn)行檢查。實(shí)測(cè)法：就是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。1）靠，是用直尺，靠尺檢查墻面，地面，屋面的平整度。2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。3）量，是用測(cè)量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度等的偏差。4）套，是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對(duì)陰陽角的方正。踢腳線的垂直度。預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查。對(duì)門窗及構(gòu)配件的對(duì)角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。試驗(yàn)檢查：指必須通過實(shí)驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn)，確定其承載力：對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象：對(duì)鋼筋對(duì)焊頭進(jìn)行接力試驗(yàn)，檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及及范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量問題，對(duì)施工是非常有利的。經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，愛覺察缺陷與低劣才做工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說服操作者改善后在作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在某職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查的記錄和個(gè)人日記。工程的敏感部位或重要工程豆油必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對(duì)這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡頭早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制。落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收。這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中。由施工員主持，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的首要工作。主要內(nèi)容：建筑物各層標(biāo)高、各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；建筑物柱、梁之中心線檢查；水管、電氣管線、消防管，空調(diào)風(fēng)管等出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查；地面平整度及坡度檢查；墻面垂直度及平整度檢查；其它。施工員檢查后應(yīng)將所測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》（若業(yè)主要求表格由其統(tǒng)一格式，要采用其規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量記錄表格）。由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長主持，施工員（施工組長）主持分項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，施工班長、監(jiān)理工程師、業(yè)主有關(guān)工程師（必要時(shí)邀請(qǐng)）參加共同進(jìn)行。主要檢查項(xiàng)目有：吊頂龍骨所有固定件檢查；承重鋼結(jié)構(gòu)檢查；地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查；干掛承重墻面石材找平鋼結(jié)構(gòu)，墻面木飾面掛板內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)等檢查；門套之內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)及上附涂料檢查；其它隱蔽項(xiàng)目檢查。施工員（或施工組長）在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，檢查不合格時(shí)，執(zhí)行《不合格品控制程序》：即輕微不合格時(shí)返工直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行飾面工程；施工嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)填定《不合格報(bào)告》并附檢驗(yàn)記錄交質(zhì)安部，由質(zhì)安部或其授權(quán)技術(shù)總監(jiān)發(fā)出《工程質(zhì)量修改通知書》由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關(guān)人員檢驗(yàn)和評(píng)定，直至合格為止，再填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》及不合格項(xiàng)關(guān)閉記錄。由施工組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進(jìn)行檢查，并填寫出各類《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，并質(zhì)檢員核定?！叭龣z”（自檢、互檢、交接檢）施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。自檢：操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程?；z：上道工序施工組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織。交接檢：上道工序施工組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織由技術(shù)總監(jiān)組織施工組長、施工員、質(zhì)檢組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗(yàn)收。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程最終檢驗(yàn)程序》規(guī)定進(jìn)行。由質(zhì)檢員主持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料依據(jù)國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件《工程材料檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，不合格材料按照公司質(zhì)量體系文件之《不合格品控制程序》執(zhí)行，對(duì)不合格要采取標(biāo)識(shí)、隔離等措施。：質(zhì)量檢查圖表 開 工工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制主持或委任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會(huì)：定期檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。代表施工方監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)規(guī)范和合同要求施工。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；組織工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收；參加業(yè)主組織的工程的竣工驗(yàn)收；檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況；組織開展業(yè)主統(tǒng)一安排的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；處理質(zhì)量事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動(dòng)；主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫工藝及施工方法：檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動(dòng)；主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫工藝及施工方法：檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；核定分項(xiàng)工程和隱蔽工程檢驗(yàn)結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢點(diǎn)、測(cè)量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料，分項(xiàng)工程隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫質(zhì)量記錄文件；組織新工藝，材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫施工工程施工方法，指導(dǎo)施工班組作業(yè)；組織工序“交接檢”。檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時(shí)、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使用其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。工期緊；材料供應(yīng)的質(zhì)量要求高；對(duì)材料的質(zhì)量要求高；現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，倒運(yùn)困難。根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購買；針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后盡快疏送到各作業(yè)層。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過多儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。對(duì)甲供材料，我們提早作出計(jì)劃，送交甲方，以利甲方及時(shí)采購供應(yīng)。甲方供應(yīng)材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損壞。針對(duì)這個(gè)要點(diǎn)，甲供材料一場(chǎng)，馬上安裝就位，盡量避免存放。如到貨數(shù)量大，則專設(shè)庫房存放，并加強(qiáng)保護(hù)。材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購、關(guān)料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬于不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理。做好現(xiàn)場(chǎng)和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，靠近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)計(jì)一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到為損壞，不變質(zhì)，不混放。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，先審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)，性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否能使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品關(guān)業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方確認(rèn)，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按實(shí)采購工程必需之工程材料。對(duì)須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。為保證施工質(zhì)量，對(duì)工藝要求高的材料，將委托國內(nèi)專業(yè)廠家加工，但管理要跟上，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分派2名責(zé)任心強(qiáng)的工作人員駐廠跟班檢查。其主要工作是：核查加工計(jì)劃；確定每塊半成品的編號(hào)及裝箱編號(hào)（并注明在工程中使用的部位）；監(jiān)督廠家工作，按我公司要求對(duì)同一工作面的板材進(jìn)行試拼，以控制準(zhǔn)確性，屆時(shí)要制定具體的監(jiān)控方案；檢查加工質(zhì)量（確定檢查方法）、包裝防護(hù)措施（保證不會(huì)在運(yùn)輸過程中損壞）和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（保證不會(huì)與此相反加工半成品混淆）。該裝飾工程項(xiàng)目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯(cuò)疊式適用便于計(jì)數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺(tái)架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。下達(dá)：將限額單下達(dá)到隊(duì)組并進(jìn)行用料交底。應(yīng)用：施工隊(duì)組憑限額單到指定部門領(lǐng)用，管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄，并互相簽認(rèn)。檢查：在用料過程中，管料部門要發(fā)影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行，合理使用材料。驗(yàn)收：施工隊(duì)組在完成任務(wù)后，由工長及有關(guān)人員結(jié)班組實(shí)際完成工程量和用料理情況進(jìn)行測(cè)定和驗(yàn)收，作為估算用工、用料的依據(jù)。結(jié)算：根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。分析：查找用料節(jié)超的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。獎(jiǎng)罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時(shí)兌現(xiàn)。、倉管人員職責(zé)收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。第六章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：裝飾工程施工階級(jí)，易燃、可燃物品較多。外墻門窗封閉后，油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)鉂舛雀?，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。裝飾施工工程施工階段，電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不力，就可能引起觸電。裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機(jī)安裝立體交叉頻繁，