【正文】 崗前必須穿由項目部統(tǒng)一制作的環(huán)衛(wèi)工作服或標志性的熒光反光背心，并在右胸上方佩戴工號牌。2)護欄保潔員工作業(yè)使用工具應選用短小貼身種類。3)環(huán)衛(wèi)員工作業(yè)時，如遇重大突發(fā)惡劣大氣，應在保護好自身安全的前提下，按規(guī)定程序進行作業(yè)操作。4)上環(huán)衛(wèi)員工崗前嚴禁飲灑。 《清洗作業(yè)質(zhì)量檢查考評辦法》一、檢查組織實施 項目部做好片區(qū)內(nèi)清洗作業(yè)質(zhì)量的日常巡查、綜合檢查的同時，積極配合建成區(qū)市政園林工程管理處實施片區(qū)清洗作業(yè)質(zhì)量檢查考核工作和全面考評工作。二、檢查考評對象及項目 檢查考評對象執(zhí)行清洗作業(yè)任務的部門：護欄清洗隊執(zhí)行檢查考評的部門質(zhì)檢安技辦公室檢查考評項目依據(jù)國家城市《城市道路和公共場所清掃保潔管理辦法《城市生活垃圾管理辦法》及項目部《護欄清洗作業(yè)質(zhì)量規(guī)范要求》的規(guī)定和要求對以下項目實行檢查考評。三、檢查的原則；督查員緊緊圍繞督查工作標準化、數(shù)據(jù)化兩點要求展開了工作。要做到標準化、數(shù)據(jù)化；要做到表揚先進和指出存在問題相結(jié)合。四、督查考評方法 督查考評主要有以下幾種形式：日隨機督查制度：對主次干道的護欄進行隨時督查，對清洗保潔督促，對清洗死角進行告知，責成責任單位及時整改；周點評專報制度：每周召集領(lǐng)導小組成員及清洗保潔責任單位對一周來的護欄存在的問題進行點評、討論形成專報，針對衛(wèi)生死角多次告知而未整改的單位，要責成該單位上報整改措施；月匯總公示制度：每月初對上一個月考評結(jié)果進行匯總，月考評結(jié)果不合格的單位要選出責任人名單及懲誡級別，報經(jīng)領(lǐng)導小組審核后進行通報：年終總評制度：年終對月考評結(jié)果進行總結(jié)、評比、兌現(xiàn)獎懲辦法。五、監(jiān)督檢查處理程序。l、對一般性問題，能現(xiàn)場解決，立即整改到位，給予口頭警示，免發(fā)整改令：口頭警示后，仍未積極行動進行整改，督查隊向存在問題部門發(fā)放“督查今”、“整改令”一式兩份，1份存根，l份發(fā)整改部門?！皟闪睢币该鞔嬖趩栴}的地點或區(qū)域，違反了什么規(guī)定，要求其整改的標準和時限。各有關(guān)部門收到“督查令”后，對涉及的問題必須立即采取措施，按時限要求進行整改，整改完畢后要立即向督查部門書面報告整改情況，由督查部門復查驗收，直至合格達標。整改部門對“督查令”指出的問題糾正不力的，督查部門可再發(fā)“督查今”，連續(xù)二次仍然未能整改的，由督查部門對造成嚴重影響的部門按相關(guān)規(guī)定追究責任。《員工上崗培訓制度》一、總則本項目部崗前培訓的宗旨是要促使新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工了解本項目部概況及各項規(guī)章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工盡快勝任工作。凡新進人員及轉(zhuǎn)崗員工必須參加本項目部舉辦的崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。崗前培訓的內(nèi)容：l)項目部業(yè)務；2)項目部組織機構(gòu)；項目部管理制度；3)所在崗位工作情況、技能知識：4)所在崗位安全了作制度。新進、轉(zhuǎn)崗人員的培訓，人事部門應事先制訂日程安排計劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準表。 二、培訓階段本項目部對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為以下3個階段：1)項目部的培訓；2)部門的培訓；3)實地訓練。（轉(zhuǎn)崗員工著重于第3項培訓）項目部的培訓需重點進行以下各項：1)項目部狀況；2)項目部的各部門及受訓者的崗位環(huán)境；3）介紹崗位特征及如何與其他部門配合；4）熟悉項目部業(yè)務；主持項目部培訓的人員，應對受訓者的優(yōu)缺點做出評價，提供給他下一項的技術(shù)培訓和實地培訓負責人，作為進一步評估的資料。新進人員在接受項目部總部的培訓之后，緊接著進行實地培訓。部門的培訓重點在于實際工作技術(shù)學習。1)受訓者了解未來工作情況的范圍；2)從事未來工作的技能、安全生產(chǎn)的知識； 3)各部門的協(xié)調(diào)與合作。各部門教育培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握和應的工作技術(shù)：必須強調(diào)與實地訓練密切配合。實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的工作；指導者應協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應改進的地方。對于從事指導培訓的人員，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓工作。三、培訓的內(nèi)容本項目部教育培訓的內(nèi)容由各分項目部、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列各項內(nèi)容： 1)制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓： 2)有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓； 3)安全生產(chǎn)工作制度。 必須確保通過新進人員教育培訓，使其具有相應的基本知識，熟態(tài)項目部的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對項目部的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。對新進人員進行系統(tǒng)的培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標。教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和項目部發(fā)展。態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高項目部新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。四、培訓管理辦法 凡需培訓的新進及在職員工均應遵守本管理辦法。本項目部員工接獲召訓通知時，應準時報到。逾時以曠工論處。因公而持有證明者不在此限。受訓期間不得隨意請假，如確因公請假，需提出其單位主管的證明，否則以曠工論處。上課期間不得遲到、早退。因公持有證明者不在此限。受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。培訓環(huán)境內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。培訓環(huán)境應隨時保持整潔，并由公推的培訓班長指派值日員負責維持。《物資采供制度》一、為加強物資采供的管理，提高物資供應的質(zhì)量和效率，特制定本辦法。二、采供程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。 三、申請程序：工作前，預算員編制物資總計劃，并報與主管領(lǐng)導審批。物資需用部門根據(jù)物資總計劃和工作進度計劃提寫當月物資供應計劃，并根據(jù)當月物資供應計劃提寫物資供應計劃審批單。物資計劃員根據(jù)每周物資供應計劃填寫物資計劃審批單。物資計劃審批單應報與采供部及財務部各一份。四、詢價程序： 采供部依據(jù)物資計劃審批單進行詢價詢價后，采供部于物資計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。采供部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。五、審批程序： 財務部成本核算員收以物資計劃審批單后，根據(jù)市場行情進行比價審核工作。成本核算員對于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采供部對于不合理的批復有權(quán)進行越級申訴。成本核算員將批復后的物資計劃審批單返還采供部一份，交財務主管一份，自留一份（復印件）。比價范圍：材料、修車購件、機具設備、勞保用品、辦公用品等。六、借款程序采供部在日常采購工作中，憑物資計劃審批單，填寫借支單，注明工程名稱、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。財務部主管依據(jù)物資計劃審核借支單。采供部憑借支單到出納處辦理借款手續(xù)。七、采購程序采供部按物資計劃審批單進行采購工作，賒賬物資采購前應完成至審批程序。八、采供部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。九、采供部采購回的物資應辦理入庫手續(xù)，入庫事項重點為質(zhì)量、數(shù)量。擬用于本項目主要專用機械一覽表投標申請人：都江堰市冠龍市政設施管理有限公司專用設備名稱生產(chǎn)廠家上戶時間產(chǎn)權(quán)全自動護欄清洗車湖北合力2011年3月小車（督查用）馬自達2009年12月46 / 4