【正文】 崗前必須穿由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作的環(huán)衛(wèi)工作服或標(biāo)志性的熒光反光背心，并在右胸上方佩戴工號(hào)牌。2)護(hù)欄保潔員工作業(yè)使用工具應(yīng)選用短小貼身種類。3)環(huán)衛(wèi)員工作業(yè)時(shí)，如遇重大突發(fā)惡劣大氣，應(yīng)在保護(hù)好自身安全的前提下，按規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)操作。4)上環(huán)衛(wèi)員工崗前嚴(yán)禁飲灑。 《清洗作業(yè)質(zhì)量檢查考評(píng)辦法》一、檢查組織實(shí)施 項(xiàng)目部做好片區(qū)內(nèi)清洗作業(yè)質(zhì)量的日常巡查、綜合檢查的同時(shí)，積極配合建成區(qū)市政園林工程管理處實(shí)施片區(qū)清洗作業(yè)質(zhì)量檢查考核工作和全面考評(píng)工作。二、檢查考評(píng)對(duì)象及項(xiàng)目 檢查考評(píng)對(duì)象執(zhí)行清洗作業(yè)任務(wù)的部門：護(hù)欄清洗隊(duì)執(zhí)行檢查考評(píng)的部門質(zhì)檢安技辦公室檢查考評(píng)項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家城市《城市道路和公共場(chǎng)所清掃保潔管理辦法《城市生活垃圾管理辦法》及項(xiàng)目部《護(hù)欄清洗作業(yè)質(zhì)量規(guī)范要求》的規(guī)定和要求對(duì)以下項(xiàng)目實(shí)行檢查考評(píng)。三、檢查的原則；督查員緊緊圍繞督查工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化兩點(diǎn)要求展開了工作。要做到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化；要做到表?yè)P(yáng)先進(jìn)和指出存在問(wèn)題相結(jié)合。四、督查考評(píng)方法 督查考評(píng)主要有以下幾種形式：日隨機(jī)督查制度：對(duì)主次干道的護(hù)欄進(jìn)行隨時(shí)督查，對(duì)清洗保潔督促，對(duì)清洗死角進(jìn)行告知，責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)整改；周點(diǎn)評(píng)專報(bào)制度：每周召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及清洗保潔責(zé)任單位對(duì)一周來(lái)的護(hù)欄存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、討論形成專報(bào)，針對(duì)衛(wèi)生死角多次告知而未整改的單位，要責(zé)成該單位上報(bào)整改措施；月匯總公示制度：每月初對(duì)上一個(gè)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，月考評(píng)結(jié)果不合格的單位要選出責(zé)任人名單及懲誡級(jí)別，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后進(jìn)行通報(bào)：年終總評(píng)制度：年終對(duì)月考評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。五、監(jiān)督檢查處理程序。l、對(duì)一般性問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)解決，立即整改到位，給予口頭警示，免發(fā)整改令：口頭警示后，仍未積極行動(dòng)進(jìn)行整改，督查隊(duì)向存在問(wèn)題部門發(fā)放“督查今”、“整改令”一式兩份，1份存根，l份發(fā)整改部門?！皟闪睢币该鞔嬖趩?wèn)題的地點(diǎn)或區(qū)域，違反了什么規(guī)定，要求其整改的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限。各有關(guān)部門收到“督查令”后，對(duì)涉及的問(wèn)題必須立即采取措施，按時(shí)限要求進(jìn)行整改，整改完畢后要立即向督查部門書面報(bào)告整改情況，由督查部門復(fù)查驗(yàn)收，直至合格達(dá)標(biāo)。整改部門對(duì)“督查令”指出的問(wèn)題糾正不力的，督查部門可再發(fā)“督查今”，連續(xù)二次仍然未能整改的，由督查部門對(duì)造成嚴(yán)重影響的部門按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。《員工上崗培訓(xùn)制度》一、總則本項(xiàng)目部崗前培訓(xùn)的宗旨是要促使新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工了解本項(xiàng)目部概況及各項(xiàng)規(guī)章制度、工作要求、工作技能，便于新聘用人員及轉(zhuǎn)崗員工盡快勝任工作。凡新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗員工必須參加本項(xiàng)目部舉辦的崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：l)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)；2)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部管理制度；3)所在崗位工作情況、技能知識(shí)：4)所在崗位安全了作制度。新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。 二、培訓(xùn)階段本項(xiàng)目部對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為以下3個(gè)階段：1)項(xiàng)目部的培訓(xùn)；2)部門的培訓(xùn)；3)實(shí)地訓(xùn)練。（轉(zhuǎn)崗員工著重于第3項(xiàng)培訓(xùn)）項(xiàng)目部的培訓(xùn)需重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：1)項(xiàng)目部狀況；2)項(xiàng)目部的各部門及受訓(xùn)者的崗位環(huán)境；3）介紹崗位特征及如何與其他部門配合；4）熟悉項(xiàng)目部業(yè)務(wù)；主持項(xiàng)目部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)者的優(yōu)缺點(diǎn)做出評(píng)價(jià)，提供給他下一項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，作為進(jìn)一步評(píng)估的資料。新進(jìn)人員在接受項(xiàng)目部總部的培訓(xùn)之后，緊接著進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。部門的培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際工作技術(shù)學(xué)習(xí)。1)受訓(xùn)者了解未來(lái)工作情況的范圍；2)從事未來(lái)工作的技能、安全生產(chǎn)的知識(shí)； 3)各部門的協(xié)調(diào)與合作。各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握和應(yīng)的工作技術(shù)：必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作；指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)的內(nèi)容本項(xiàng)目部教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各分項(xiàng)目部、部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排，但必須具備下列各項(xiàng)內(nèi)容： 1)制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn)： 2)有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn)； 3)安全生產(chǎn)工作制度。 必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，熟態(tài)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目部的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和項(xiàng)目部發(fā)展。態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓(xùn)的目的在于提高項(xiàng)目部新進(jìn)人員樂(lè)觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。四、培訓(xùn)管理辦法 凡需培訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。本項(xiàng)目部員工接獲召訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。逾時(shí)以曠工論處。因公而持有證明者不在此限。受訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，需提出其單位主管的證明，否則以曠工論處。上課期間不得遲到、早退。因公持有證明者不在此限。受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。培訓(xùn)環(huán)境內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。培訓(xùn)環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔，并由公推的培訓(xùn)班長(zhǎng)指派值日員負(fù)責(zé)維持。《物資采供制度》一、為加強(qiáng)物資采供的管理，提高物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率，特制定本辦法。二、采供程序由申請(qǐng)、詢價(jià)、審批、借款、采購(gòu)五個(gè)程序組成。 三、申請(qǐng)程序：工作前，預(yù)算員編制物資總計(jì)劃，并報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。物資需用部門根據(jù)物資總計(jì)劃和工作進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月物資供應(yīng)計(jì)劃提寫物資供應(yīng)計(jì)劃審批單。物資計(jì)劃員根據(jù)每周物資供應(yīng)計(jì)劃填寫物資計(jì)劃審批單。物資計(jì)劃審批單應(yīng)報(bào)與采供部及財(cái)務(wù)部各一份。四、詢價(jià)程序： 采供部依據(jù)物資計(jì)劃審批單進(jìn)行詢價(jià)詢價(jià)后，采供部于物資計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、地址、電話。采供部將材料計(jì)劃審批報(bào)財(cái)務(wù)部成本核算員審核。五、審批程序： 財(cái)務(wù)部成本核算員收以物資計(jì)劃審批單后，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行比價(jià)審核工作。成本核算員對(duì)于不合理的采購(gòu)有權(quán)變更供貨單位，采供部對(duì)于不合理的批復(fù)有權(quán)進(jìn)行越級(jí)申訴。成本核算員將批復(fù)后的物資計(jì)劃審批單返還采供部一份，交財(cái)務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。比價(jià)范圍：材料、修車購(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、辦公用品等。六、借款程序采供部在日常采購(gòu)工作中，憑物資計(jì)劃審批單，填寫借支單，注明工程名稱、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)。財(cái)務(wù)部主管依據(jù)物資計(jì)劃審核借支單。采供部憑借支單到出納處辦理借款手續(xù)。七、采購(gòu)程序采供部按物資計(jì)劃審批單進(jìn)行采購(gòu)工作，賒賬物資采購(gòu)前應(yīng)完成至審批程序。八、采供部為執(zhí)行部門，比價(jià)部為審批部門。九、采供部采購(gòu)回的物資應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)事項(xiàng)重點(diǎn)為質(zhì)量、數(shù)量。擬用于本項(xiàng)目主要專用機(jī)械一覽表投標(biāo)申請(qǐng)人：都江堰市冠龍市政設(shè)施管理有限公司專用設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家上戶時(shí)間產(chǎn)權(quán)全自動(dòng)護(hù)欄清洗車湖北合力2011年3月小車（督查用）馬自達(dá)2009年12月46 / 4