【正文】 ：保潔員工清洗勞保計發(fā)表序號項目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量備注1工作服套/人積極配合建成區(qū)市政園林工程管理處每月定期對本項目作業(yè)段的檢查、考評。 上崗前嚴(yán)禁飲酒；不準(zhǔn)穿拖鞋上崗；不準(zhǔn)赤身或著便裝上崗。按工作性質(zhì)要求每月計發(fā)勞動保護(hù)用品（詳附件1《勞保計發(fā)項目清單》）。八、勞動保障措由于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的特殊性，環(huán)衛(wèi)工人勞動強度大，工作環(huán)境危險性高，傷亡事故時有發(fā)生，所以要切實落實環(huán)衛(wèi)勞動用工制度，維護(hù)環(huán)衛(wèi)工人勞動保障權(quán)益。 (3)對主干線道路，特別是市容形象線段，要有控檢查，實行重點預(yù)防，如遇臨時緊急情況，應(yīng)馬上在現(xiàn)場調(diào)配和組織其他臨街道人員迅速補充到作業(yè)現(xiàn)場，完成好臨時突發(fā)的緊急任務(wù)。項目部按照ISO14001質(zhì)量管理體系的程控規(guī)定，需做好各環(huán)節(jié)相關(guān)質(zhì)量記錄，對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，為整個工作流程的運行提供重要的質(zhì)量管理依據(jù)，從而為整個工作流程的質(zhì)量提升提供廠管理實施的有效的重要手段。提高認(rèn)識在現(xiàn)場”的有力、有效、有序的督查措施。我們承諾：在清洗工作過程中，不定期組織相關(guān)骨干人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、交流，并將聘請市環(huán)衛(wèi)處專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。(2)組織保證措施：組織是實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo)的手段與方法，是環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的可靠保證。 a）、無條件的接受政府、環(huán)衛(wèi)主管部門的監(jiān)督檢查、接受社會各界人士，新聞媒體的輿論監(jiān)督。項日設(shè)施：擬用護(hù)欄清洗車一輛，配備督察工作小車1輛，皮卡工具車1輛，有效區(qū)域的無線對講機12部等設(shè)備。各隊隊長每天對完成情況進(jìn)行驗收，項目部定期對每條街道的作業(yè)完成情況進(jìn)行考核。兩班人員實行倒班制，每天13:00在五嶺廣場交接班具體工作時間定為：早班 5:00～13:00 晚班 13:00～21:00B、兩邊交通護(hù)欄將作業(yè)面劃分為南北兩個區(qū)域，每個區(qū)域建立一個清洗隊：護(hù)欄清洗1隊40人（人民中路以北）全長7840米包括：人民中路520米、人民東路700米、北湖路1320米、解放路1720米、升平路760米、健康路1020米、勞動路及火車站周邊1800米。車上配一名隨車保潔人員跟車清洗，負(fù)責(zé)護(hù)欄清洗車清洗不到部位的清洗。按時計發(fā)作業(yè)員工勞保用品，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場對機械清洗車輛的作業(yè)情況進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證作業(yè)設(shè)備的正常運行。5)質(zhì)量安檢辦公室：在項日經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)作業(yè)員工的日常安全教育，杜絕作業(yè)面段一切安全事故的發(fā)生。 4)清洗作業(yè)辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目各個作業(yè)面段的清洗、保潔工作。 2)綜合管理辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各項日常事務(wù)工作，做好上傳下達(dá)及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。三、機構(gòu)設(shè)置和管理制度根據(jù)護(hù)欄清洗作業(yè)點多面廣，區(qū)域分散的實際情況，為有效確保本項目清洗保潔質(zhì)量達(dá)到《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求，擬定本項目管理機構(gòu)如下：管理機構(gòu)：建成區(qū)交通護(hù)欄清洗作業(yè)項目管理經(jīng)理部具體職能部門（共五部室）：（1）項目綜合管理辦公室 （2）財務(wù)統(tǒng)計辦公室（3）清洗作業(yè)生產(chǎn)辦公室 （4）質(zhì)量安檢辦公室（5）物資采供辦公室項目管理架構(gòu)圖：管理架構(gòu)工作職能運行圖公司總經(jīng)理清洗項目經(jīng)理財統(tǒng)部綜合辦質(zhì)安辦采供辦清洗作業(yè)辦邊護(hù)欄清洗1隊中央護(hù)欄機械清洗隊邊護(hù)欄清洗2隊主要管理制度a)會議管理制度b)財統(tǒng)管理制度c)勞資管理制度d)考勤制度e)員工請假銷假制度f)安全作業(yè)管理制度g)清洗保潔作業(yè)質(zhì)量規(guī)范制度h)清洗作業(yè)質(zhì)量檢查考評制度i)設(shè)備設(shè)施管理制度j)員工上崗培訓(xùn)制度k)員工獎懲制度l)流動紅旗班隊、星級員工考評獎勵辦法m)物資采供管理制度n)清洗作業(yè)崗位工作職責(zé)o)清洗作業(yè)應(yīng)急措施管理辦法主要管理制度詳見附件2作業(yè)任務(wù)人員配備和崗位責(zé)任描述（1）清洗作業(yè)人員配備 根據(jù)本項目清洗路段構(gòu)成狀況，按照《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合片區(qū)護(hù)欄清洗總長度擬定： a、中央護(hù)欄機械清洗隊6人 b、邊護(hù)欄人工清洗1隊41人（其中隊長1人） c、邊護(hù)欄人工清洗2隊41人（其中隊長1人）（2）項目管理人員配備6人（暫定）項目經(jīng)理1人綜合辦1人（主管）財統(tǒng)辦2人（主管1人[兼會計]、出納員1人）質(zhì)檢安檢辦1人（主管（質(zhì)安員）1人）物資采供辦1人（主管[庫管員]1人）（3）崗位責(zé)任描述1）項目經(jīng)理：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目工作。請各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將會嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查評定要求，認(rèn)真做好、經(jīng)營好、管理好、實施好、服務(wù)好建成區(qū)護(hù)欄清洗作業(yè)每個細(xì)節(jié)。認(rèn)真完成建成區(qū)市政園林工程管理處交辦的臨時性、實質(zhì)性工作任務(wù)，對建成區(qū)市政園林工程管理處提出的意見及時采納并積極落實相應(yīng)整改；對作業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的違反城市環(huán)境衛(wèi)生管理法律法規(guī)的人和事，采取積極勸阻、制止等措施，并及時向建成區(qū)市政園林工程管理處報告。服務(wù)年限服務(wù)年限：一年。對主干道2萬米的中間護(hù)欄進(jìn)行一天一清洗，要求中標(biāo)方對次干道兩邊護(hù)欄15932米進(jìn)行義務(wù)清洗。積極加強與建成區(qū)市政園林工程管理處及都江堰市建成區(qū)有關(guān)單位的日常溝通；無條件地接受建成區(qū)市政園林工程管理處監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。我公司項目部對本項目建成區(qū)護(hù)欄工程作業(yè)服務(wù)充滿信心、決心。在建立健全嚴(yán)格的工作考評機制的同時，運用激勵機制不斷提升清洗作業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平；努力營造項目部文化氛圍，積極開展清洗作業(yè)崗位的月、季、年度“星級”員工評比和班、隊流動紅旗競賽活動。努力打造一支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、合格的保潔團(tuán)隊。 3）財務(wù)統(tǒng)計辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目財務(wù)核算和相關(guān)統(tǒng)計工作，按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬，根據(jù)項目當(dāng)月作業(yè)考評資料，申報撥付《作業(yè)服務(wù)費》，辦理營業(yè)稅繳納及日常項目費用的支付。對市城管局領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的整改通知進(jìn)行認(rèn)真落實，并按要求及時整改。建立健全物資領(lǐng)耗臺帳，根據(jù)不同物資的使用周期定期采購預(yù)存，以保證作業(yè)生產(chǎn)所需。 將作業(yè)面分兩班清洗，早班清洗國慶路（5600米）→燕泉路（3000米）→五嶺廣場周邊（華天、沃爾瑪、雄森、郵政局門前路段600米）；晚班清洗青年大道（五嶺廣場～梨樹山大道路口2600米）→梨樹山大道（1700米）→ 香雪路（國慶路口～107國道口）→人民西路（1600米）→人民中路（260米）→同心路（790米） 每班作業(yè)人員三人，在清洗作業(yè)時由一名駕駛員駕駛一名副駕駛指揮，協(xié)同駕駛護(hù)欄清洗車，保證作業(yè)時的安全。 作業(yè)面全長20000米，需要16小時完成全段清洗。每人每天必須完成200米邊護(hù)欄清洗的任務(wù)，在完成定額任務(wù)后對自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的護(hù)欄進(jìn)行維護(hù)。人工清洗邊護(hù)欄為單班作業(yè)，作業(yè)時間定為：上午：7:00～11:00下午：14:00～17:00五、設(shè)備設(shè)施配備l、辦公場地：項目部租用教師新村門面三間，場地面積約500M2，設(shè)立項目辦公場所。(1)思想保證措施：思想是行為的指南，因此要搞好環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，首先應(yīng)該樹立正確的指導(dǎo)思想。d)環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作點多面廣，作業(yè)人員較為分散，作業(yè)環(huán)境處于頻繁的安全隱患中，因此