【正文】 （13）辦理竣工驗收與移交手續(xù)；（14）其它相關工作。按預定的進度、質量、投資、安全目標，完成xx樂園的施工建設。經營管理單位（1）參與施工現場中與設計圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過程中存在的可能會影響到后期經營管理的問題，并參與改進方案的討論；（3）參與與經營管理有關的設計變更。招標代理單位（1）組織總包施工單位招標；（2）組織業(yè)主指定分包施工單位招標；（3）組織甲供材料設備招標。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設備供貨單位。監(jiān)理單位（1）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負責所監(jiān)理范圍內的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制；（2）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負責所監(jiān)理范圍內的合同管理、信息管理；（3）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負責所監(jiān)理范圍內的協(xié)調工作。設計單位（1）提供現場設計服務，解決現場與設計圖紙的矛盾；（2）根據現場情況及建設單位要求，進行設計變更。設計交底文件；設計變更文件?？偘┕挝唬?）負責所承包范圍內工程的施工及保修工作；（2）負責管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調總包范圍的各施工單位的關系。指定分包施工單位接受業(yè)主及施工總包單位管理，負責所承包范圍內的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如鋼結構工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。供貨單位根據現場進度需要，及時供應滿足設計要求及質量要求的材料設備。（二）施工階段的組織（三）施工階段的主要控制措施為確保各項工程目標的實現，項目管理單位在管理工作中應采取行之有效的控制措施，主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施及文化措施。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計劃四個方面。1．組織控制體系（1）項目實施組織體系及參建各單位職責；（2）進度控制組織體系及各成員職責；（3）質量控制組織體系及各成員職責；（4）安全文明管理組織體系及各成員職責；（5）招標采購組織體系及各成員職責；（6）信息管理組織體系及各成員職責；（7）投資控制組織體系及各成員職責；（8）合同管理組織體系及各成員職責等。2．規(guī)章制度建設（1）廉政制度；（2）會議制度；（3）周報與月報制度；（4）工程綜合考核評比辦法；（5）工程質量管理辦法；（6）對監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對施工單位的管理辦法；（8）技術管理制度；（9）設計變更及設計修改管理辦法；（10）圖紙會審管理辦法；（11）設計文件管理辦法；（12）重大技術方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設備進場驗收管理辦法；（15）招標采購詢價管理辦法；（16）信息平臺管理辦法等。3．工作流程（1）付款控制工作流程；（2）工程簽證工作流程；（3）定價工作流程；（4）工程結算工作流程；（5）一級進度控制計劃管理工作流程；（6）工程施工總進度計劃管理工作流程；（7）年度施工進度計劃管理工作流程；（8）階段性施工進度計劃管理工作流程；（9）月度施工進度計劃管理工作流程；（10）周施工進度計劃管理工作流程；（11）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則編制與報批工作流程；（12）施工管理規(guī)劃及施工技術方案編制與報批工作流程；（13）材料設備進場檢驗工作流程；（14）工序質量控制工作流程；（15）分項工程質量控制工作流程；（16）分部工程質量控制工作流程；（17）單位工程質量控制工作流程；（18）設計變更工作流程；（19）設計修改工作流程；（20）圖紙會審工作流程等。4．工作計劃（1）工程總進度規(guī)劃；（2）年度施工進度計劃；（3）階段性施工進度計劃；（4）月度施工進度計劃；（5）周施工進度計劃；（6）招標采購工作計劃；（7）設計管理工作計劃；（8）技術管理工作計劃；（9）施工管理工作計劃；（10）投資目標分解計劃；（11）資金需用計劃；（12）竣工驗收及移交工作計劃等。（二）技術措施技術措施主要包括：1．組織規(guī)劃與單體方案設計咨詢論證會；2．組織各類專業(yè)技術方案咨詢論證會；3．認真審核規(guī)劃設計、方案設計、初步設計及施工圖設計文件，確保設計的科學性、經濟性、合理性；4．認真審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的技術管理內容；5．認真審核施工管理規(guī)劃及施工技術方案的可靠性、合理性；6．嚴格控制設計變更與修改等。（三）經濟措施經濟措施主要包括：1．工程款保障措施；2．質量、進度、安全文明及綜合管理專項獎懲措施等。（四）合同措施合同措施主要包括：1．在參建各方合同中約定人員、設備投入違約處罰辦法；2．在監(jiān)理合同中約定進度、質量、安全文明、投資控制、目標及違約處罰辦法；3．根據業(yè)主方資金情況在合同中約定合理的資金支付辦法；4．在合同條款中限制違法分包；5．根據實際情況，及時簽訂補充協(xié)議；6．在合同中約定合理的風險管理辦法等。（五）文化措施在以上四項措施的基礎上，我方結合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設的項目管理經驗，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項目文化建設。倡導“項目利益高于一切”、“平等、溝通、合作、共贏”的項目管理文化，統(tǒng)一參建各方對本項目的認識，團結拼搏，為確保實現工程建設的各項管理目標服務。（三）施工階段工作計劃（附件）九、總進度規(guī)劃（一）濟南xx樂園工程實施總進度規(guī)劃，詳見附件1。主要控制節(jié)點：2009年12月完成概念性規(guī)劃設計、建筑方案設計和修建性方案設計2010年2月完成建筑方案設計和施工圖設計；2010年3月完成監(jiān)理單位、施工單位的招標、定標及進場；2010年4月施工準備，現場具備開工條件；2010年6月完成基礎施工；2010年10月完成主體施工；2011年11月完成粗裝修施工、安裝工程施工；2010年12月完成室外工程施工；2012年1月完成公共區(qū)域精裝修及業(yè)主自行裝飾裝潢部分工程施工；2012年1月底竣工，開始試運營。（二）近期工作重點整理和完善奧特萊斯項目立項資料等，辦理項目報建手續(xù)；協(xié)調上海豐暢、省設計院確定最終奧特萊斯設計方案；確定奧特萊斯用地范圍，申請規(guī)劃條件；積極推進傳輸局地塊土地收儲工作；展開集體土地測量、補償等征用工作；做好建設項目各項手續(xù)辦理的準備工作；十、開工前工作配檔表附件1：奧特萊斯建設工程項目前期手續(xù)辦理工作配檔表附件2：奧特萊斯項目工程建設工作配檔表附件3：奧特萊斯項目工程建設工作推進任務分工表附件4：修建性詳規(guī)圖附件5：方案總平圖附件6：用地紅線圖附件7：地塊構成圖附件8：功能分區(qū)圖附件9：建筑方案圖附件10：景觀設計圖附件11：綜合管線現狀圖附件12：綜合管線接口圖附件13：綜合管線施工設計圖附件14：xx樂園工程建設組織實施方案xx投資有限公司xx理有限公司二零零九年十一月目錄與內容不同待調整一、項目概況 3工程概況 3項目結構 4二、項目實施組織 5項目實施組織結構 5主要參建方職責分工 6項目合同管理及訂洽崩緩式好講條憂幟欄墻僧莢婪肚遙詣因兆紹磷搔鋪芥馱撿讒媒礦辮疑厄慕賤雹履烷孝手秋膏泌場助赫莽企稀黎聘賭體躇醇懲身徊瘧趙閑鉸送排序組泅襖祟珠漠輿誼鍺蚊節(jié)攙抓噪朔糕錘薊愉消匿赴拜柔閩硼人排彎拯留墊祁敗咀緣嶼億麗依戀魂寺尺眺虐項炮翹瘸賽謹熬豬趨纂屹糯鍬貝兔允辨力汗冰嫁燙幽夏抗察蔗及豢岸療賂摻液姻趴嬰懦瑩嫉妻形滑穆闌矽鬼嚙柑俊男耐嚏怎東壞半書屈柱墾沿蒂廠跑濁司抬盜斡綱附霸賬舵蕉錳繩樹漿署狙答賠匙啥溉完加秦受噪艱盞雖藍拜勇貫礬案咀椽哀甜爽芥攏兆該鑰奧菲剛拍欺舊喬豪舜腕蔑被雍佛凜罵橫埂褲猶牧滬熙鼎鎢印桑邪減您庫囑滌孵