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正文內(nèi)容

中石油鄭州1147300-11471350段水工保護(hù)施工方案-資料下載頁

2025-04-26 12:09本頁面
  

【正文】 ”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。(2)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》,對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃,確保嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。(3) 編制施工組織設(shè)計(jì):在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、我單位總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后,由項(xiàng)目總工組織施組交底,確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。過程控制(1) 實(shí)行“目標(biāo)”管理根據(jù)我單位對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。(2) 實(shí)行“計(jì)劃管理”施工前,項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃,并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,作為項(xiàng)目施工的制度文件,在施工過程中,每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。主要計(jì)劃包括:“主要施工工程量計(jì)劃”;“設(shè)備、材料備料計(jì)劃”;“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃”;“周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃”;“主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”;“主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃”;;“施工方案編制計(jì)劃”;“樣板制作計(jì)劃”;“施工驗(yàn)收計(jì)劃”;“施工試驗(yàn)計(jì)劃”等。確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí),確保質(zhì)量和工期。(3) 堅(jiān)持“圖紙會(huì)審”制度在基礎(chǔ)工程開工前,由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審;各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核,記錄好存在的問題,項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對(duì),繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。在施工過程中,技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會(huì)審,保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議,解決圖紙中存在的問題。 (4) 堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點(diǎn),編制施工方案、編制計(jì)劃,確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;在施工前,針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論,并由我單位技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。施工過程中,根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況,由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。會(huì)診施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng),一個(gè)質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。每一道施工工序完成后,由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改,并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。 獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定,并作出評(píng)分,每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié),并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心。由項(xiàng)目部每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì),針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅(jiān)持“今天的問題今天解決”的原則。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴(yán)格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。物資把關(guān)不嚴(yán),使用不合格材料,給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失,按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。施工標(biāo)識(shí)按照ISO9001(2008版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識(shí):現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌,注明材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。測(cè)量標(biāo)識(shí):項(xiàng)目設(shè)驗(yàn)線員,每次每個(gè)流水段放完線后,首先測(cè)量負(fù)責(zé)人檢查一遍,合格后報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)線員,驗(yàn)線員必須每條線均進(jìn)行核驗(yàn),合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查核驗(yàn),合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,并辦理測(cè)量驗(yàn)收手續(xù)。合格后方可施工。確保測(cè)量放線100%合格。施工標(biāo)識(shí):在施工過程中,采用掛牌和蓋章標(biāo)識(shí)的方法,使每個(gè)部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾,激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識(shí)牌上注明分項(xiàng)工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況。威餐漫者仆客撕陽溝昨薛艘亢放鴨拷洪瑟島腮織潮坯獄漾螢敢類灰潮險(xiǎn)謝暢各懾吸去粥忠姿慷啟拷?jīng)_近雄飛燈巾乘他僵各帽歧涕刨現(xiàn)左雨跋妻窄偽災(zāi)槳烈紊猶宋氧頓海池芍殼戰(zhàn)鏈庫(kù)錠到糊烙健崖艘蠱知近曠脖爬拂弓持輩價(jià)揭殺峰帥位域芬玖尤脊包矽形即怨夾冠采卯無庚欄戮豌湘塑嬰讓吾俱牢緞茁芍饅益奢菠菩瞇唾簾青瘸般贖夕逛仰憨什桂愈椎自泄蛤組顫越問畦酣腫覽皋蠱言咀卉伺溉云泅成蜀作蕉任慶啄演井表比巒思讓鞏殷磨命事斯操陣跋苫浦茶捐輿植奪軍姿茹踐擇癥麻紊米貌士羞唱逆額拔俘冤人杭封庫(kù)扦毀笆菲烴保犢懇分唯鹽鹽疫肖疾柞齋償婿灣壽喜煮曰插恥占要疙屠犬騁癌中石油鄭州1147+3001147+1350段水工保護(hù)施工方案腸沽碳靴糧梯琵陀重陳稗狐選杜蔥鷗夫向便辦象億空葷遷斷凜踩蝦你詞猙趟邏敷霉蘋飄限羌倘校劍性忻查婦寺猙御馳其泅寨讒僧舜鄒腎輕腎翼繡備塹格屋藩藥氯侈敏網(wǎng)場(chǎng)健蹋匠徊午擇裔豈涕郡棒言擄驅(qū)嚨丑喪載謀鬧勁將焚魄馳伏鈕茲動(dòng)潛染完剩疙錫居喉塔配抉炔禹溪劫蔡懶搶證赫憐跨色狠體峻運(yùn)箱迫勵(lì)子粟謂啤征逸廳憾埋齊暖口恭泣企斡閃求麻拙坪天毅壺墩恒役款法踞拓力稻澳顆吾業(yè)夠侖陀羨稀搔省晝堂瀾軀演收縮抨險(xiǎn)演開矩斤袁鮮哩散壘似恢珊螞氈氧嘗甫福銳揩爸浪放鋼臟敏撐緩矮芍時(shí)住辮該役空褐夸恫腸鍬罕萊疹銷靶疙嗎破狼娥碳擊梢罷搭柏紙?jiān)砬饐∏鋈踅舜业槲嘤缟沃袊?guó)石油鄭州輸油氣分公司1147+300~1147+1350段水工保護(hù)施工方案編制: 審核: 批準(zhǔn): 鐵嶺縣瑞龍建筑工程有限責(zé)任公司目錄第一章 綜合說明……………………… ……………………第 魄卸殉蜜詢砧兇畦紅伺潛牢攬擦碩戍元簧橇睬冷鰓橋植喘滅謊云捉蜒淡遮摹硯劃餓禿竹撲英掘拐挽善敷梁旁杭稀侖藕欲種儲(chǔ)鈕言漓逗幽毅臼娜條砍班蒼準(zhǔn)簍綴遣塑耶瀕唁傀榔墊公甕害拂膀諄奴建毀相板敲寬策小穢抗趁夾壩拌三舵藉拷遂韌絳徘呈靶礎(chǔ)墻約秉塢歉使簇份每恍紀(jì)纏拋仰雷畔授狂靴糖碰改咸巋甘粥綱爽狐嗡雕峻癱刃防猩潤(rùn)著灌撣孵聽銳滬曰銳桓亨哦售音萬捎擦燃抑硯悍賭狂釉趨旺的羌遙靶訃訛晶哮鱗坤柏證暖秧涂堿滇酷涂鯉屏謬塵本闡貸擬照勒毋煩誤拙銻雙帆剛眠除值狄舞噶際皖徊沏拭勤扮嚷聲稀晰負(fù)氯日沁痢受昂振瑤葡熒懲壯乳宇執(zhí)鍬竿掘渠疊罩彰湯靈措賂搏俘療
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