ie七大手法與現(xiàn)場改善教材-資料下載頁
2025-04-26 08:46本頁面
【正文】 在現(xiàn)況下，操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 ?依上述之記錄加以質疑，尋求改善之地方 ?用以比較改善前及改善后之差異情形 第六節(jié) 雙手法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、應用范圍 ?適用于以人為主的工作，即研究對象為人體的雙手或雙足。 ?專注于某一固定工作地點之研究，即該工作固定在此地點上實施。 ?該件工作有高度重復性，即該件工作會再次大量生產。非重要性之工作，則因研究改善后無法再次應用于同一件工作內，而失去研究改善之目的。 一、功用 ?用以記載現(xiàn)行操行者雙手（足）的動作過程 ?依日本工來規(guī)格（ JSI）流程分析符號記錄，加以質疑，尋求改善之地方 ?用以比較改善前及改善后之差異情形 第七節(jié) 抽查法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 一、工作抽查之應用 工作抽查應用的范圍非常廣泛，可適用于工廠、辦公室、商店、醫(yī)院、銀行以及政府機構等等，具體來說它可用于了解下列諸項事情等： 1. 辦公室人員工作時間所占之百分率 2. 機器設備之維修百分率或停機百分率 3. 現(xiàn)場操作人員從事有生產性工作之百分率 4. 決定標準工時之寬放時間之百分率 5. 用以決定工作之標準工時 6. 商店顧客類別或消費金額或光顧時刻次數(shù)等之分配比例之資料 7. 其他可應用抽樣調查以收集資料的場合等 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、抽樣及工作抽查之好處 為什么我們要采取 “ 取樣 ” 的方法，而不采取 “ 全部 ” 調查的方法呢 “ 其原因大致可歸納成以下數(shù)點： ? 時間上之不允許成本大 ? 不可能 —— 母群體太大或無限母體群，要完成全部調查之工作實屬不可能。 ? 不可以 —— 破壞性之調查，例如炮彈之檢驗不能每一個都拿來做發(fā)射試驗。 ? 不必要 —— 全體調查有時并不能比以抽樣調查所獲得之結果更可靠。 第七節(jié) 抽查法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 此外， “ 工作抽查 ” 既以抽樣的方式，來從事調查推測群體的事實狀況，因此它具有下列的好處： ? 觀測時間短，并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況。 ? 節(jié)省觀測人力、體力及物力，一般為全部觀測記錄方式的 5%至 50%之成本。 ? 從事觀測記錄的人員不需具備太高深的技術人力。 ? 調查時間較長，可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現(xiàn)象，因此其結果較為客觀可靠。 ? 對被觀測的對象所產生的干擾次數(shù)及時間較短。 第七節(jié) 抽查法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 三、工作抽查之實施步驟 1. 認識工作抽查的目的 2. 初期觀察，收集有關資料 3. 確定抽查的工作項目及明確定義 4. 抽查觀察測記表格之決定 5. 抽查之觀察次數(shù)之決定 6. 抽查行程之安排 7. 決定觀察時間 8. 現(xiàn)場察測 9. 資料分析與整理 第七節(jié) 抽查法 2022/5/24 32
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