【導(dǎo)讀】建筑工程及鋼結(jié)構(gòu)廠房。編制日期：2020年3月

　　

【正文】 用淡水，生產(chǎn)用水為經(jīng)海水處理后的水，生產(chǎn)與消防合用管道，施工高峰期為 1200 人，砼采 35 用商品砼，因此本標(biāo)段工程用水主要為砼養(yǎng)護(hù)用水，每天養(yǎng)護(hù)砼量 為800m3。 因為 q1＝ K1Σ Q1 N1/T1 t K2/(8 3600) 由建筑施工計算手冊查表 :取 K1＝ ， N1＝ 300L/m3,K2＝ ，T1＝ 1， t＝ 1，每天養(yǎng)護(hù)砼量按 800m3考慮。 將以上數(shù)據(jù)代入 q1式得 : q1＝（ 800 300 ） /（ 8 3600）＝ ⑵施工機(jī)械用水量（ q2）： 無每天拌制和澆注砼以外的施工機(jī)械，不考慮 q2用水量。 ⑶施工現(xiàn)場生活用水量（ q3）：本標(biāo)段施工高峰期人數(shù)為 800人。 q3＝（ P1 N3 K4） /(t 8 3600) 由建筑施工計算手冊查表 : 取 N3＝ 40L/人； K4＝ ； t＝ 1； P=1200人 因此， q3＝（ 1200 40 ） /（ 8 3600）＝ ⑷生活區(qū)生活用水量（ q4） :生活區(qū)居住人數(shù)為 1200人。 q4＝（ P2 N4 K5） /(24 3600) 查表得 N4＝ 110L/S； K5＝ ； P2＝ 736人 q4＝（ 1200 110 ） /（ 24 3600）＝ ⑸因本標(biāo)段施工現(xiàn)場面積小于 25ha，查表取消防用水量 q5＝15L/S ⑹管徑計算： ∵生產(chǎn)用水與生活用水分別考慮 :q1+ q2 ＜ q5,則 Q1=q5=15L/S ∴生產(chǎn)用水管徑 d＝√（ 4 15） /（ 1000）＝ 36 =113mm 故取生產(chǎn)用水管徑為 DN125焊接鋼管。 ∵ q3+q4q5，則 Q2=q5+1/2(q3+q4)=；取生活用水流速v＝ ， ∴ d＝√（ 4 ） /（ 1000）＝ ＝ 123mm 取 DN＝ 125mm的給水鋼管 第八章 施工網(wǎng)絡(luò)計劃及實現(xiàn)工期目標(biāo)的主 要措施 該工程在 18 個月以內(nèi)完成。確保 2020 年 8 月 31日黃金冶煉廠投產(chǎn)使用 . ⑴ 、施工進(jìn)度安排原則 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下制定出本工程的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。 ⑵ 、工程施工進(jìn)度計劃 為了確保本工程保質(zhì)保量，保證工期，確保網(wǎng)絡(luò)計劃按期控制實現(xiàn)，特就本工程中的主要進(jìn)度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)采取措施加以控制，主要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制詳見下表。 37 目標(biāo)控制計劃表 序號 主要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制名稱 控制時間 所達(dá)到的要求 1 施工準(zhǔn)備 .生產(chǎn)大臨 .生活小區(qū) 具備生活 和生產(chǎn)條件 2 基礎(chǔ)施工 3 熔煉 .電解車間 .凈液 .等主廠房土建施工 具備廠房鋼構(gòu)施工條件 4 整個機(jī)、電、管及工藝結(jié)構(gòu)安裝，特別是主廠房的安裝 具備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)條件 5 廠房鋼結(jié)構(gòu)制作 全部制作除銹噴漆完，具備安裝 條件 6 新工藝設(shè)備及管道無負(fù)荷聯(lián)動試車 全部試車合格，具備熱負(fù)荷試車 條件 7 整個工藝設(shè)備及管道熱負(fù)荷聯(lián)動試車 熱負(fù)荷點(diǎn)火聯(lián)動試車成功 措施 、本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn) ⑴ 影響本工程進(jìn)度的因素很多。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 ⑵ 本工程安裝進(jìn)度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大，物資供應(yīng)進(jìn)度計劃是控制重點(diǎn)之一。 、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定和分解 ⑴ 控制目標(biāo)的確定 在實施目標(biāo)控制時主要考慮以下因素：①項目總進(jìn)度計劃對本工程安裝進(jìn)度的要求；②已建成的同類或近似項目的施工期限；③業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度； ⑵ 控制目標(biāo)的分解 38 控制目標(biāo)按施工階段、施工單位、專業(yè)工種、時間等進(jìn)行分 解，同時，按進(jìn)展階段的不同分解為多個層次，以構(gòu)成進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。 ⑴定額工作 用于施工進(jìn)度控制的定額有建筑安裝工程工期定額、勞動定額等。 ⑵信息收集、統(tǒng)計工作 業(yè)主、監(jiān)理可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀況的信息等。 ⑶預(yù)測工作 用于進(jìn)度控制的預(yù)測內(nèi)容有：進(jìn)度控制目標(biāo)的預(yù)測；生產(chǎn)要素供應(yīng)狀況的預(yù)測；風(fēng)險等。 ⑷決策工作 根據(jù)對影響進(jìn)度的各種因素的了解和預(yù)測分析結(jié)果，進(jìn)行確定進(jìn)度 控制目標(biāo)決策和調(diào)整計劃的決策。 2. 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 ⑴事前進(jìn)度控制 內(nèi)容包括：確定本工程施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法及具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，提出尚待解決的問題；根據(jù)合同工期、施工進(jìn)度目標(biāo)及工程分期投產(chǎn)要求，對施工準(zhǔn)備工作及各項施工任務(wù)作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關(guān)系；利用流水施工原理，科學(xué)組織分段流水施工， 39 實現(xiàn)立體和平面的流水作業(yè)，同時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制局部的實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性； 以工程項目施工總進(jìn) 度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，確定鋼結(jié)構(gòu)工程的形象進(jìn)度和所需資源（包括人力、物力、材料、設(shè)備及資金等）的供應(yīng)計劃。 ⑵事中進(jìn)度控制 內(nèi)容包括：建立工程施工進(jìn)度控制的實施系統(tǒng)；及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、做好記錄，隨時掌握進(jìn)度實施動態(tài)；對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度相比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施；加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故，減少這些問題對進(jìn)度的影響。 ⑶事后進(jìn)度控制 內(nèi) 容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃即是鋼結(jié)構(gòu)公司根據(jù)項目總進(jìn)度的要求，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)和各種條件，特別是要充分考慮各作業(yè)隊的工程要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制出主承建進(jìn)度計劃。 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度作比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，加以調(diào)整和糾正。 40 協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)單位和部門的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從而保證施工進(jìn)度的實施 。 ⑴本工程施工進(jìn)度計劃的實施 鋼結(jié)構(gòu)工程施工隊將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場實際施工條件和實際施工進(jìn)度相結(jié)合，在施工前和實施中不斷編制月、周、日作業(yè)計劃，明確本月應(yīng)完成的施工任務(wù)、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。分項工程作業(yè)計劃的編制，要保證在不同項目間同時施工的平衡與協(xié)調(diào)；確定對施工項目進(jìn)度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進(jìn)度要求。將施工諸生產(chǎn)要素在項目間動態(tài)組合，優(yōu)化配置。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構(gòu)件制作、材料供應(yīng)商、專業(yè)施工隊和施工 班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)，其中，構(gòu)件制作、材料供應(yīng)商，項目經(jīng)理部與各專業(yè)施工隊和職能部門，專業(yè)施工隊與各作業(yè)班組（如安裝班、測量班、焊工班等）間應(yīng)分別簽訂承包合同。 施工副經(jīng)理的主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計劃實施情況，定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，消除施工中的各項矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在鋼結(jié)構(gòu)工程實施過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和完成日期，為施工進(jìn)度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供真 實、準(zhǔn)確的原始資料。此外，在鋼結(jié)構(gòu)工程實施前和實施過程中，應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結(jié)果偏離進(jìn)度計劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測，并預(yù)先采取措施，使可能出現(xiàn)的偏離盡早 41 地得到調(diào)整。 ⑵鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的檢查 在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，檢查時間與工種類型（如鋼構(gòu)件制作、鋼構(gòu)件安裝等）、規(guī)模、和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。日常檢查為常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，用施工記錄和日誌的方法記錄下來；定期檢查由項目部采用召開現(xiàn)場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進(jìn)度。在收集鋼結(jié)構(gòu)工程施工實際進(jìn)度數(shù) 據(jù)時，應(yīng)按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計整理，以相同的量綱和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可按實物工程量、工作量、勞動消耗量及它們的累計百分比來整理、統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。對鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，要形成控制報告，把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理部各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。進(jìn)度報告主要包括：項目實施概況；管理概況；進(jìn)度概要；項目施工進(jìn)度；形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；物資供應(yīng)進(jìn)度；鋼構(gòu)件制作進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；業(yè)主、總包、設(shè)計 、監(jiān)理對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的變更指令等。進(jìn)度報告的編寫，原則上由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員負(fù)責(zé)，項目其他管理人員予以協(xié)助。報告時間一般與進(jìn)度檢查時間相協(xié)調(diào)。 ⑴ 計劃的編制 根據(jù)對總包部編制工程總進(jìn)度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與建設(shè)單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)隊簽訂合同的依據(jù)，又是分別編 42 制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理部編制月進(jìn)度計劃，專業(yè)隊編制周進(jìn)度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長編制日進(jìn)度計劃，于每天生產(chǎn)例會 提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。 ⑵ 計劃的執(zhí)行與控制 建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、運(yùn)輸進(jìn)場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線 路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段墻體封閉、彩板安裝隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。 ⑴ 為確保工期完成，施工人員來自我公司的固定勞務(wù)公司，具有良好的技術(shù)素質(zhì)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。 ⑵ 為縮短工期、降低勞動強(qiáng)度，施工中將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)。 43 ⑴ 本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免施工中因 資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊安排充足的冬期、春節(jié)期間的作業(yè)人員提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎刻峁┝丝煽康馁Y金保證。 ⑵ 本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，由于有可靠的資金保證，材料能供應(yīng)及時。 ⑴ 積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，鋼結(jié)構(gòu)采用工廠化加工，上述措施既縮短了工序占用時 間又保證了施工質(zhì)量。 ⑵ 現(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、總包部聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。 建立每周例會制度，加強(qiáng)與總包、設(shè)計、監(jiān)理及周邊施工單位的聯(lián)系，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)施工交叉問題，以加快工程進(jìn)度。 44 第九章 工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量目標(biāo)及措施 ：信守合同，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品； :工程合格率 100％。工程質(zhì)量優(yōu)良率≥ 90％， 達(dá)到 國優(yōu)金獎。 1. 搞好與設(shè)計結(jié)合工作 ⑴項目總工程師和工程技術(shù)主管人員 ,經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò) ,領(lǐng)會設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。 ⑵開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。 2 .設(shè)計交底 ⑴積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。 ⑵在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計交底工作的質(zhì)量。 ⑶認(rèn)真貫徹落實設(shè)計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。 ⑷設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù) 、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。 45 ⑴施工前一律要進(jìn)行圖紙會審。 ⑵圖紙會審工作由項目部組織實施。 ⑶項目部工程技術(shù)主管人員和專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時還應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。 ⑷圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位，對會審提出的問題，都應(yīng)逐一落實解決。 ⑸圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項目部制定會審計劃，并組織實施。 ⑹圖紙會審應(yīng)形成紀(jì)要 。 ⑵ 目部要加強(qiáng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。 ⑵施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖 紙 問題，由項目工程技術(shù)主管部門與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。 5. 技術(shù)交底 ⑴工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的