質(zhì)量管理工作考核方案-資料下載頁
2025-04-26 07:46本頁面
【正文】 改進工作的考核：公司鼓勵各單位和部門積極提出改進計劃和建議，并組織實施。對全年沒有改進計劃和項目的單位或部門，公司將在年末的月份質(zhì)量工作考核中扣除該單位和部門10分。2公司每年組成臨時評審小組，對持續(xù)改進工作中所取得的成果和經(jīng)濟效益進行評價，對積極參與改進，提出改進項目較多，并經(jīng)驗證實施有效或取得明顯效益的單位和做出突出貢獻的個人給與表彰和獎勵。注：提出改進項目的單位和部門，每年年終將本部門提出的持續(xù)改進項目的完成情況，及其所取得的有形效益、無形效益，形成書面報告，報到質(zhì)量保證部，作為評獎的依據(jù)。八、質(zhì)量獎勵。xxx分廠全年累計每種產(chǎn)品一次交驗合格率每高于計劃指標1個百分點，給予生產(chǎn)單位全年月平均質(zhì)量獎5％的獎勵。xx分廠全年累計每種產(chǎn)品一次交驗合格率每高于計劃指標1個百分點，給予生產(chǎn)單位全年月平均質(zhì)量獎5％的獎勵。九、本方案由質(zhì)保部負責解釋，并不斷負責修訂、補充和完善。十、本方案自2004年1月起執(zhí)行，自本方案實施之日起，原2003年下發(fā)的《質(zhì)量工作考核方案》作廢。質(zhì)量責任系數(shù)分配表系數(shù)廠級領導分 廠一類質(zhì)量責任單位二類質(zhì)量責任單位總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理副廠級領導分廠廠長、部長書記、副廠級副部長部長車間主任、生產(chǎn)調(diào)度科長、室主任副部長帶班主任、班長、專業(yè)技術(shù)管理人員、專業(yè)管理人員班長、專業(yè)技術(shù)管理人員科長、室主任、專業(yè)管理人員生產(chǎn)一線工人檢測人員、檔案員庫管員庫管員、生產(chǎn)輔助人員其他人員一類質(zhì)量責任單位產(chǎn)品工程部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)分廠二類質(zhì)量責任單位銷售部、供應部、生產(chǎn)技安部、財務部、綜合事業(yè)部、計劃部人力資源部、信息管理部注：，若在考核過程中發(fā)現(xiàn)考核人員工作不負責任或弄虛作假，扣除其當月質(zhì)量獎全額，并取消其考核員資格。
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